Vízia vedenia: Tajomstvo úspechu vedenia

"Samotnou podstatou vedenia je, že musíte mať víziu. Musí to byť vízia, ktorú jasne a dôrazne vyjadrujete pri každej príležitosti." - Theodore Hesburgh, prezident University of Notre Dame

"Nie je nič viac demoralizujúce ako vodca, ktorý nedokáže jasne formulovať, prečo robíme to, čo robíme." -James Kouzes a Barry Posner

"Dobrí predstavitelia podnikov vytvárajú víziu, vyjadrujú víziu, vášnivo vlastnia víziu a neúnavne ju vedú k dokončeniu." - Jack Welch

Lídri majú víziu. Zdieľajú sen a smer, ktorý chcú ostatní ľudia zdieľať a sledovať. Vízia vedenia presahuje vaše písomné vyhlásenie o poslaní organizácie a vyhlásenie o vízii.

Vízia vedenia prechádza na pracovisko a prejavuje sa v akciách, presvedčeniach, hodnotách a cieľoch vodcov vašej organizácie. Táto vízia priťahuje a ovplyvňuje každého zamestnanca, ktorý sa zaoberá životom tohto súboru činností, presvedčení, hodnôt a cieľov. Chcú sa podeliť o vašu víziu.

Vízia vedúcich zamestnancov

ReCellular, as bola predtým stredne veľkou spoločnosťou, ktorá renovovala, opravovala a predávala bezdrôtové telefóny a iné elektronické zariadenia. Spoločnosť nielenže skladovala milióny libier týchto zariadení zo skládok, ale sprístupnila tisíce produktov na opätovné použitie. A darovali tisíce dolárov charitatívnym príčinám zo zisku, ktorý recyklovali.

Ak by ste boli environmentálne angažovaná osoba, ktorá by sa starala o milióny elektronických zariadení, ktoré by mohli byť potenciálne umiestnené na skládkach, táto vízia vedenia bola najviac príťažlivá. Mnohí zamestnanci boli skutočne priťahovaní k práci kvôli zelenej misii a možnosť slúžiť na vec, ktorú vnímali, bola väčšia ako oni.

Okrem toho, príležitosť slúžiť mnohým charitatívnym a environmentálnym príčinám so ziskom z predaja telefónov pri súčasnom pôsobení apelovala na inú skupinu vízií, ľudí pod vedením misií.

Vízia vedenia ReCellular bola skutočne pohyblivá a silná.

Prečo je vízia vedenia silná?

Vízia vedenia bola silná, pretože vedúci manažéri a vodcovia verili vo víziu a poslanie. Nie je to len vyhlásenie visiace na stene, vízia vedenia bola ešte silnejšia, pretože ľudia žili víziu vedenia každý deň v práci.

Keď sa lídri podelia o výkonnú víziu a organizujú a osadia pracovisko, aby to dosiahli, výkonný dynamický hnací výkon zamestnancov. Keď vedúci kráčajú po svojom rozhovore, je to preukázaný motivátor pre ľudí. Keď vedúci predstavitelia zdieľajú silnú víziu, zamestnanci sa k nej pridávajú - dokonca si vyberajú prácu v spoločnosti nad inými možnosťami. Vízia vedenia, ktorá sa prejavuje v práci zamestnancov, bola retenčným faktorom pre ľudí, ktorí zdieľali víziu.

Zamestnanci nespracovali len bezdrôtové zariadenia, aby zarobili peniaze pre majiteľov spoločností, ale zachránili tie najmenšie deti alebo poskytli bezpečné útočisko pre týrané ženy. Držali elektroniku zo skládok. Môže byť spoločná vízia vedenia silnejšia?

Základy vízie vedenia

Kým vaša organizácia nemusí mať takú vnútorne presvedčivú víziu ako ReCellular, vaši lídri môžu inšpirovať svoju vlastnú víziu. V skutočnosti sa väčšina podnikov začala, pretože zakladateľ mal predstavu o tom, čo by mohol vytvoriť.

Zamestnanci sa často pripájajú k organizáciám, pretože majú spoločnú víziu a smerovanie, keď sa zúčastňujú na pracovných pohovoroch na mieste. V skutočnosti, to je súčasťou práce organizácie pri pohovore s vyššími kandidátmi.

Musia poskytnúť najlepším kandidátom, zamestnancom, ktorých skutočne chcete, presvedčivé dôvody na výber vašej organizácie nad akoukoľvek inou organizáciou - to sa stáva ešte dôležitejšou, pretože vojna pre najtalentovanejších zamestnancov sa zvyšuje.

Vízia sa mohla zmeniť na ceste, ale pokiaľ vedúci neustále zdieľa víziu, zamestnanci sa môžu prispôsobiť a prispôsobiť.

Zdieľanie tejto vízie s ostatnými spôsobom, ktorý ich núti konať, je tajomstvom úspešnej vízie vedenia.

To sú základy potrebné pre víziu, ktorá vzrušuje a motivuje ľudí, aby nasledovali lídra. Vízia musí:

• Jasne nastaviť organizačný smer a účel;
• Inšpirujte lojalitu a starostlivosť prostredníctvom zapojenia všetkých zamestnancov;
• Zobrazte a odrážajte jedinečné silné stránky, kultúru, hodnoty, presvedčenia a smerovanie organizácie;
• Inšpirujte nadšenie, vieru, oddanosť a vzrušenie členov spoločnosti;
• Pomôcť zamestnancom veriť, že sú súčasťou niečoho väčšieho, než sú oni sami a svoju každodennú prácu;
• Pravidelne komunikujte a zdieľajte, a to nielen prostredníctvom mesačných oznámení a pripomienok na stretnutí spoločnosti, musí každý deň prenikať všetkými komunikáciami na každej úrovni organizácie;

• Slúžia ako dôvod, prečo sa vyberajú smery činnosti, najímajú ľudí, vyberajú sa trhy a vyvíjajú sa produkty;
• Vyzvať ľudí, aby prekonali seba, pretiahnuť a dosiahnuť.

Chcete sa dozvedieť viac o formulovaní vízie, poslania, hodnôt a druhu strategického rámca potrebného organizáciou? Pozri Budovanie strategického rámca: Vyhlásenie o misii, vízia, hodnoty … a Ako vybudovať organizáciu, ktorá je založená na hodnotách.

Charakteristika úspešného štýlu vedenia

Veľa sa píše o tom, čo robí úspešných vodcov.Tieto články sa zameriavajú na charakteristiky, črty a činy, ktoré sú kľúčové pre úspešné vedenie.

• Vyberte si vedenie.
• Buďte osobou, ktorú si iní vyberú.
• Poskytnite inšpiráciu.
• Aby sa ostatní ľudia cítili dôležití a oceňovaní.
• Ži svoje hodnoty. Chováme sa eticky.
• Lídri určujú tempo prostredníctvom vašich očakávaní a príkladov.
• Vytvoriť prostredie neustáleho zlepšovania.
• Poskytovať ľuďom príležitosti na rast, a to tak osobne, ako aj profesionálne.
• Starať sa a konať so súcitom.