Tri vedúci hacks urýchliť váš úspech na vašom tíme

Fráza „zabíja rýchlosť“ bola vytvorená v ére, kde sa v porovnaní s dnešným časom zdalo, že čas sa zdvíhal rýchlosťou môjho päť míľového behu - veľmi, veľmi pomaly. Preč sú dni dlhodobých strategických plánov alebo pomalý rozvoj veľkých nových projektov a produktov. Zatiaľ čo dlhodobé vízie sú vždy v štýle, plán na dosiahnutie týchto vznešených destinácií sa rozvíja v sérii často odpojených a nespojitých snáh. Je to svet epických questov a nepretržitého vyrovnávania!

Dnešné báječne rýchlo sa meniace, neustále sa meniace a nestále podnikateľské prostredie zmenilo kontext, ale nie zámer vedenia a riadenia. Výsledkom je, že každý, kto sa podieľa na riadení, riadení a inak zodpovednom za podporu práce, výsledkov a vývoja iných, sa musí naučiť zmenšovať čas do výkonu.

Tu sú tri hacky, ktoré sa použijú vo vašej práci vedúcej a riadiacej. Odrážajú mierne alebo radikálne odlišné spôsoby myslenia a pôsobenia na kľúčové atribúty vašej úlohy. Použite tieto časovo úsporné skratky na dosiahnutie veľkého výkonu a úspechu so svojím tímom.

Traja vedúci hokeji naštartujú výkon vášho tímu:

1. Zmeňte svoj prístup k kultivácii dôvery vo svoj tím. Podporujte rýchlu dôveru!Nie je nič silnejšie v prekonávaní nepriaznivých situácií a získavaní nových príležitostí, ako je dôvera medzi jednotlivcami, ktorí pracujú spoločne. Od výskumu do tímov vedúcich v nebezpečných situáciách je dôvera základným prvkom pre vytvorenie vysoko výkonného tímu. Kým absencia dôvery je základom pre zlyhanie a zlyhanie, rýchlejšia dôvera sa vyvíja vo vás ako vodca a medzi členmi tímu, tým rýchlejšie sa skupina učí vykonávať. Je to príliš zlé, náš prístup k budovaniu dôvery s našimi členmi je často len rýchly.

   Pre väčšinu z nás v skupinovom prostredí sa proces rozvíjania dôvery prejavuje na dlhú dobu, pričom senior alebo lídri dávajú dôveru len vtedy, keď si zarobia. Vedúci predpokladá postoj, ktorý hovorí: "Dôverujem vám, keď ste mi dokázali, že ste si to zaslúžili." Nasledovník si je vedomý tejto skúšky ohňom a výsledná dynamika spomaľuje vznik vysoko výkonného pracovného správania.

   Trust Hack: Namiesto toho, aby ste od svojich členov tímu vyžadovali, aby ste si vybrali svoju dôveru, zmeňte rovnicu a ponúknite svoju dôveru. Kultivujte „Nevinný, pokiaľ nie je preukázaný vinný“ prístup a posilniť túto filozofiu svojimi činmi. Delegujte a nerobte mikromanage. Umožnite svojim členom tímu (s vaším vstupom) definovať svoje vlastné priority a riadiť a vykonávať ich vlastné iniciatívy.

   Skratovaním „Musíš si zarobiť moju dôveru“ procesu, budete rýchlejšie vytvárať produktívne pracovné usporiadanie. Vaši členovia tímu oceňujú rešpekt, ktorý prejavujete tým, že nepožadujete prechádzku horúcimi žeravými uhlíkmi, aby ste získali váš neochvejný rešpekt, a získate cenné informácie o motivácii, schopnostiach a pocite zodpovednosti vašich členov tímu.

   Áno, pre túto formu „rýchlej dôvery“ existujú riziká. Jednotlivec môže zradiť vašu dôveru tým, že nesplní kľúčové záväzky. Za týchto okolností sa veľa dozviete o charaktere jednotlivcov. Akonáhle zradia vašu dôveru, zodpovedáte sa za konštruktívnu spätnú väzbu a podporu koučingu av tomto bode sa proces rozvoja dôvery vracia k tradičnému: „Teraz musíte získať moju dôveru.“ Celkovo však možno konštatovať, že nárast rýchlosti a výkonnosti z dôvodu zmenšenia časovo obmedzeného usporiadania prevyšuje obavy z občasného neporiadku.

1. Vaše tímy vedúcich úloh. Žijeme a pracujeme vo svete iniciatív vedených tímami. Naše pracovné tímy sú často spúšťané rýchlo a vyzvané, aby vykonali niečo dočasné a jedinečné. Okrem konceptu dôvery uvedeného vyššie, ktorý je nevyhnutný v každom tíme na dosiahnutie vysokého výkonu, je vašou úlohou vedúceho tímu kritická úloha.

   Ak sa pozriete na literatúru o tímoch a výkone tímu, výskum zlyhaní alebo bojov naznačuje ako jeden dôležitý faktor kritickú povahu efektívneho vedenia tímu., Od zaistenia jasnosti okolo účelu, smeru a zákazníka, ktorý slúži ako architekt pracovného prostredia, si nemôžete dovoliť zlyhať ako vedúci tímu. Zatiaľ čo na zozname úloh vedúceho tímu je veľa úloh, prvé a najdôležitejšie je zabezpečiť, aby on / ona vykonával správnu úlohu pre danú situáciu.

   Team Leadership HackNamiesto toho, aby ste prevzali režim velenia a riadenia pre vedenie tímu a presadzovali svoju autoritu, zhlboka sa nadýchnite a delegujte definíciu svojej úlohy na členov tímu. Opýtajte sa ich na dve jednoduché otázky:

   Na konci nášho projektu, keď sme uspeli, čo poviete, že som to urobil?

   Na konci nášho projektu, ak sa nám nepodarí, čo poviete, že som to urobil?

   Zaviesť tieto otázky na stretnutie v tíme a priradiť ich ako domáce úlohy. Zozbierajte si informácie, preskúmajte ich v celom rozsahu so skupinou, v prípade potreby vyhľadajte vysvetlenie a potom použite vstup na vytvorenie popisu úlohy dočasného vodcu. Požiadajte tím, aby schválil popis. Požiadajte ich, aby definovali, ako budú hodnotiť a ponúknu vám spätnú väzbu o vašom výkone s touto úlohou. Vytvorte im príležitosti na pravidelné poskytovanie tejto kritickej spätnej väzby v priebehu projektu.

1. Inovácia. Knihy publikované na tému inovácií v posledných rokoch zapĺňajú niektoré veľmi veľké police. Podstatou všetkých z nich je, že potrebujete veľa nápadov a schopností, procesov a podpory na premenu myšlienok na inteligentné experimenty na podporu učenia. Hoci existuje veľa skvelých prístupov načrtnutých v zdrojoch, táto otázka je o niečo jednoduchšia, než by sme mohli veriť. Tu je 5 krokov, ktoré môžete urobiť, aby vám a vášmu tímu pomohli inovovať.

Päť krokov k zaseknutiu procesu inovácie vo vašom tíme:

1. Udržať myšlienku, že iní môžu inovovať všetci a každý tím, Nenechávajte všetku zábavu na výskume a vývoji alebo technických typoch. Aj keď existujú stupne inovácie, od nikdy predtým neuskutočneného až po nový twist na starú myšlienku, vo vašom tíme je dostatok príležitostí robiť nové veci alebo staré veci novými spôsobmi. Pracujte so skupinou a začnite zbierať nápady.
2. Generovať steny myšlienok. Doslovne. Zatiaľ čo v niektorých svetoch sú steny v dnešnom svete určené pre obrazy a farby, lepším využitím tejto vzácnej nehnuteľnosti je zachytiť desiatky a desiatky nápadov. Naplňte steny bielymi tabuľami alebo flipchartami a povzbudzujte každého a každého, aby pravidelne kontroloval položky - pridával svoje vlastné myšlienky a skočil a staval na predchádzajúcich myšlienkach.

1. Dostaňte sa von zo svojich stien, aby ste stimulovali viac nápadov. Od pozorovania a rozhovorov s internými a externými zákazníkmi a partnermi, aby ste čo najlepšie videli v praxi firmy vo vašej oblasti podnikania (bez ohľadu na priemysel), musíte svoj tím premýšľať a hľadať nápady.
2. Pracujte s tímom na destilácii stien myšlienok do zvládnuteľného súboru experimentov. V ideálnom prípade pracujete na jednej myšlienke z krátkodobého, strednodobého a dlhodobého hľadiska. Získajte podporu od svojho šéfa a ďalších zainteresovaných strán. Ak sa to nepodarí, rozbehnite sa a zdieľajte získané poznatky a pokračujte v pohybe. Ak si iniciatíva zaslúži viac investícií, určite je čas, aby ste zapojili svoju výkonnú moc.

1. Oslávte malé víťazstvá, Tímy pochodujú a vystupujú na základe zmyslu pre spoločné poslanie. Keď získavate kritické nové poznatky a prekladáte ich do inovácií alebo vylepšení, zakričajte o úspechoch ďaleko a ďaleko. Dajte zásluhu všetkým zúčastneným jednotlivcom a vytvorte príbeh ich pracovnej časti tradície kultúry.

Samozrejme, aby ste toto všetko pracovali, vy ako vodca ste zodpovední za vytváranie a udržanie prostredia, v ktorom sa podporuje experimentovanie a učenie. Zapamätajte si tieto otázky dôvery a úlohy vodcu - majú veľký význam pri rozvoji a udržiavaní kultúry, ktorá sa usiluje o prispôsobenie, prispôsobenie a inováciu pre úspech.

Zrátané podčiarknutie:

Vedenie a riadenie v tejto ére je plnokontaktná aktivita zapájania, angažovanosti a podpory. Zatiaľ čo základy vedenia sa v priebehu storočí nemenia, kontext, v ktorom vedieme, je v dnešnej histórii ľudstva hlboko odlišný. Najlepší predstavitelia a manažéri neustále prehodnocujú svoju úlohu; usilujú sa o spätnú väzbu a merajú svoj úspech úspechmi svojich členov tímu. A robia to všetko dnes tým, že kladú dôraz na agilitu a prispôsobivosť, pretože sa pohybujú rýchlosťou zmeny.