Motivačné zručnosti na pracovisku

Ak sa vám podarí motivovať ostatných, potom je to dôležitá zručnosť, ktorú chcete upozorniť na potenciálnych zamestnávateľov. Zamestnanci využívajú motivačné zručnosti na zvýšenie svojich šancí na získanie pozitívnych výsledkov pri prepojení so zákazníkmi, podriadenými, vrcholovým manažmentom, dodávateľmi, darcami, členmi tímu, zdrojmi financovania a supervízormi. Pre manažérov, ktorí musia inšpirovať celý tím ľudí, je požiadavka motivovať.

Aké sú motivačné zručnosti?

Motivačné zručnosti možno definovať ako akcie alebo stratégie, ktoré vyvolávajú želané správanie alebo reakciu zo strany zainteresovaných strán. Tieto stratégie a činnosti sa líšia podľa troch hlavných faktorov:

1. Motivačný štýl
2. Cieľová skupina
3. Osobnosť osoby, ktorú chce motivátor ovplyvniť

Kroky v motivačnom procese

Motivácia je proces, ktorý si vyžaduje dôkladnú stratégiu úspechu. Tieto kroky vám môžu pomôcť dosiahnuť požadovaný výsledok:

1. Posúďte preferencie a osobnostné charakteristiky jednotlivca alebo skupiny, ktorá má byť motivovaná. Čo motivuje jednu skupinu ľudí, nemusí byť to isté, čo motivuje inú skupinu ľudí.
2. Definujte motivačné stratégie vhodné pre tento cieľ.
3. Convey očakávania výkonu z predmetu motivácie. Alebo objasnite, ako môže osoba dosiahnuť požadovaný výsledok.
4. Ak očakávania sú alebo nie sú splnené, komunikujte výhody, odmeny alebo sankcie.
5. Podeľte sa o spätnú väzbu o pokroku alebo nedostatku pokroku smerom k požadovaným výsledkom.

1. Riešiť problémy alebo prekážky, ktoré obmedzujú úspech.
2. Poskytnite odmeny za požadované výsledky.
3. Vydávať varovania pred prijatím sankcií.
4. Rozpoznajte ľudí, ktorí reagovali požadovaným spôsobom.

Príklady motivácie

Motivácia môže byť využitá mnohými rôznymi spôsobmi, aby sa dosiahol pozitívny výsledok. Príklady využitia motivácie na pracovisku zahŕňajú:

• Prideľovanie zdrojov profesionálneho rozvoja najviac motivovaným zamestnancom
• Umožniť členom tímu osobnú autonómiu pri riešení problémov namiesto mikromanažovania tímu
• Žiadanie o vstupy týkajúce sa cieľov rezortov
• Prideľovanie žiaducich projektov zamestnancom, ktorí sú vysoko angažovaní
• Udeľovanie výkonnostného bonusu alebo zvýšenia platu zamestnancom, ktorí dosahujú správne výsledky
• Byť otvorený diskusii, konštruktívnym a non-úsudkovým spôsobom, obavy zamestnancov
• Neustále si všímať príspevky zamestnancov a zhodnocovanie dopravy

• Vytvorenie príjemného a ergonomického pracoviska pre členov tímu
• Vypracovanie návrhu rozpočtu pre dodatočných zamestnancov manažmentu, ktorý zdôrazňuje, ako by sa zvýšili príjmy
• Umožniť zamestnancom vybrať si spôsob, akým budú riešiť ciele vždy, keď je to možné
• Zameranie sa na spôsoby, ako sa poučiť, a nie na trestať chyby
• Dať do kancelárie zbierky na podporu obľúbených zamestnancov charity, oslavovať narodeniny, alebo sympatizovať s osobné rodinné straty
• Pomoc pri budovaní mostov medzi zamestnancami a riadiacimi úrovňami s cieľom zvýšiť prepojenosť, posilniť spoluprácu a vybudovať spoločný zmysel pre misiu

• Realizácia verejného fóra na zaznamenávanie porovnateľných predajov rôznych členov predajného tímu
• Identifikácia a uznanie jedinečných talentov a príspevkov členov tímu
• Spojenie neformálnych diskusií o „vodnom chladiči“ s cieľom pochopiť záujmy zamestnancov a osobnosti
• Dôsledne hodnotiť záujem zamestnancov o rôzne úlohy a projekty
• Spustenie dobrovoľných zdravotných a wellness programov
• Obmedzenie dĺžky pracovných stretnutí dodržiavaním prísneho programu a rýchle uzavretie diskusií

• Stretnutie s podriadeným na stanovenie výkonnostných cieľov
• Uvádzanie pozitívnych aspektov vedenia vášho vedenia k jej nadriadenému na neformálnom stretnutí
• Zapojenie nových zamestnancov do pútavého a podporného spôsobu
• Všímajúc si a ticho ďakujem kolegom za nevyžiadané akty iniciatívy projektu / práce a interpersonálnej láskavosti
• Poskytovanie podpory kolegom alebo podriadeným, ktorí sú v strese
• Poskytovanie osobného svedectva potenciálnymi príjemcami pri prezentácii organizácii poskytujúcej grant

• Štvrťročná realizácia workshopov na budovanie tímu na zvýšenie spolupráce, vzájomného rešpektu a vlastníctva projektu
• Uznávajúc príspevky kľúčových darcov vo verejných komunikáciách
• Po tom, čo jej pomohla s úspešnou implementáciou, poslať poznámku vedúcemu oddelenia IT pracovníkov
• Silný rezortný prispievateľ na obed a poďakovanie za ich úsilie
• Poďakovanie supervízorovi za ich podporu
• Využívanie rastúcich technológií na zefektívnenie pracovných procesov, zvýšenie efektívnosti a zníženie počtu prípadov

• Potvrdenie individuálneho pokroku vašich podriadených pri prevzatí väčšej zodpovednosti
• Varovanie podriadené následkom pre pokračujúcu latenciu
• Písanie LinkedIn odporúčania pre užitočné obchodného partnera
• Preskúmanie vlastnej osobnej komunikácie a pracovného štýlu s cieľom identifikovať lepšie spôsoby, ako motivovať ostatných a viesť príkladom
• Získanie kontroly a vlastníctva rôznych etáp projektu podriadeným alebo kolegom, ktorí si zaslúžia možnosť viesť druhých
• Nulovanie príležitostí na zvýšenie angažovanosti a zodpovednosti zamestnancov

Motivácia je dôležitá zručnosť, ktorá vám môže priniesť pozitívne výsledky. Ak je motivácia ostatných jednou z vašich kľúčových silných stránok, potom je to zručnosť, ktorú chcete oznámiť zamestnávateľom, pretože môže viesť k rastu pre vás aj pre vašu spoločnosť.