Poskytovanie motivačného uznania zamestnancom

Boli ste niekedy zamestnancom mesiaca? Máte najlepšiu webovú stránku podľa vzájomného hlasovania? Dostali ste ten skvelý parkovací priestor vedľa firemných dverí na týždeň alebo viac?

Vyhrali ste tímovú cenu za štvrťrok, ale nie ste si celkom istý prečo? Šanca je, že ste obeťou uznania zamestnancov, ktorý nebol motivačný a s najväčšou pravdepodobnosťou urobil zle.

Možno ste sa cítili dobre, pokiaľ ide o uznanie, ale je nepravdepodobné, že by spolupracovníci zdieľali vašu radosť. Zamestnanci, ktorí nie sú nominovaní na uznanie a ktorí nerozumejú kritériám pre udelenie odmeny, sú všeobecne negatívne ovplyvnení uznaním zamestnanca.

To je obzvlášť frustrujúce, keď sa zamestnanec domnieva, že ich príspevok bol ekvivalentný alebo dokonca lepší. Alebo, uznanie zamestnanca sa stáva vtipom (musí byť váš rad, aby ste boli zamestnancom mesiaca) alebo demotivátorom (nedostal som nomináciu, takže na to nezabudnite, keď budete niekedy potrebovať pomoc).

Hlasovanie vyznamenania je všeobecne popularita súťaž, najmä keď pevné kritériá pre hodnotenie neboli stanovené. Alebo, ak je čas potrebný na poskytnutie vzdelaného hlasu nedostupný alebo nekompenzovaný, málokto sa ho bude obťažovať.

Motivačné pasce rozpoznávania zamestnancov

Môžete sa vyhnúť pasciám rozpoznávania zamestnancov, ktoré:

• Jeden alebo niekoľko zamestnancov, ktorí sú záhadne vybraní na uznanie
• Sap morálku mnohých, ktorí nedokázali vyhrať, umiestniť alebo dokonca ukázať
• Nezamenili ľudí, ktorí spĺňajú kritériá pre uznanie zamestnancov
• Vyhľadávajte hlasy alebo iné osobné, subjektívne kritériá na určenie víťazov.

Uznávanie zamestnancov, ktoré je motivujúce a odmeňovanie

Uznanie zamestnancov je jedným z kľúčov k úspešnej motivácii zamestnancov. Uznávanie zamestnancov je dôverou ako faktorom spokojnosti zamestnancov s ich nadriadeným a ich pracoviskom.

Neformálne uznanie, ako je to niekedy jednoduché, ako sa vám ďakuje a prosím, by malo byť na mysli každého zamestnanca každý deň. Najmä supervízori a spolupracovníci majú príležitosť chváliť a podporovať najlepšie úsilie každý deň. Tieto tipy vám pomôžu úspešne poskytovať formálne uznanie, ktoré je cenené, cenné a motivačné.

• Zistite, aké správanie chce vaše pracovisko rozpoznať. V klientskej spoločnosti sa tím rozhodol rozpoznať tímovú prácu, ísť na míľu a roky služby. Ďalšia spoločnosť poznala zamestnancov za ich prínos k úspechu svojich spolupracovníkov.
• Identifikovať a oznámiť kritériá, podľa ktorých sa budú navrhovaní príjemcovia posudzovať alebo hodnotiť, aby ľudia mali jasno v tom, čo musia urobiť, aby sa kvalifikovali na uznanie. (Musíte pochopiť, aké sú jasné očakávania, ak máte šancu stretnúť sa s nimi. Čím jasnejšie, tým lepšie.)

• Oznámiť a oznámiť uznanie a kritériá, ktoré ste stanovili pre ocenenia. Dajte zamestnancom možnosť klásť otázky, diskutovať a zdieľať význam kritérií.
• Navrhnite a oznámte proces, ktorým budú zamestnanci vybraní na uznanie, aby všetci zamestnanci jasne pochopili výberový proces. Budú tiež chcieť vedieť, kto rozhodne, na základe oznámených kritérií, kto vyhrá ceny.
• Umožnite ľuďom, aby sa kvalifikovali na uznanie.

• Každá položka, ktorá spĺňa podmienky na uznanie, by mala dostať uznanie.
• Ak ide o finančné obmedzenia, buď súčasné sumy na uznanie, ktoré si môžete dovoliť. Alebo oznámte všetkých oprávnených zamestnancov, verejne ich chválite za ich príspevok a potom umiestnite všetky mená do kresby, aby ste vybrali šťastného víťaza.
• Zvýšte hodnotu uznania týmito metódami: pomenujte zamestnancov verejne, umiestnite mená zamestnancov do spravodajcu, rozosielajte e-mailové oznámenia v rámci celej spoločnosti a tak ďalej.

Je niekedy v poriadku nominovať ľudí alebo projekty a len hlasovať? V mojej knihe, len pre triviálne, zábavné podujatia a ceny. Nič dôležité by sa nikdy nemalo považovať za súťaž popularity. Príklad?

Jedna klientská spoločnosť, v čistom prostredí, má skupiny zamestnancov, ktorí zdobia vonkajšie okná v okolí výrobného areálu každú sezónu dovoleniek. Všetci zamestnanci hlasujú za svoje obľúbené okno a nominálny dar ide do tímov, ktoré zdobili tri najlepšie okná.

Efektívne, spravodlivé, uznanie zamestnancov je motivujúce pre zamestnancov, ktorí dostávajú uznanie a svojich spolupracovníkov - je to správne.