Nevýhodou generácie Y

Z veľkej časti som nadšeným zástancom generácie Y, najnovšej, najmladšej skupiny zamestnancov na vašom pracovisku. Zamestnanci Gen Y majú však nevýhodu v dôsledku ich výchovy, ktorá môže mať negatívne dôsledky na pracovisku.

Zaujímate sa o nevýhodu najímania a riadenia zamestnancov Gen Y? Zatiaľ čo na pracovisku prinášajú značné zručnosti, majú vlastnosti a postoje, ktoré nie sú v práci vítané.

V minulosti som zdieľal radosti z práce so zamestnancami Gen Y:

• Mýty o miléniách
• Tri ďalšie mýty o miléniách

Dnešný článok sa zameria na nevýhodu a na to, čo s tým môžu zamestnávatelia robiť. Začnem s dvoma príbehmi, ktoré ma motivovali písať tento kus.

Príbehy Gen Y

Zostať na našej chate v poslednej dobe, boli sme pripojení moja 22-rok-stará neter a jej tri najlepší kamaráti po dobu štyroch dní. Preto sme veľa počúvali o snoch a programoch, pretože súčasní mladí ľudia zažívajú vážne nevýhodný trh práce. Obdivovali sme ich svetonázor, ich obmedzené vedomosti o svete a jeho udalostiach, ako aj odbornosť, s ktorou zvládli štyri dni svojho života zo svojich smartfónov.

S týmto prostredím na mysli, mladé dámy sa rozhodli mať plážový oheň a strávili večer chatovaním a obnovením priateľstva. Nasledujúci deň sa môj manžel snažil postaviť oheň pre mňa. Zistil, že namiesto schlepping požiarnej guľatiny na pláži, dievčatá spálili každý kúsok podpaľovania v garáži - podpaľovanie, že on strávil dva dni rozdelenie guľatiny vytvoriť.

V mojom ďalšom príbehu naša spoločnosť zamestnáva veľa zamestnancov Y a máme sklon zdôrazňovať ich skvelé vlastnosti. Raz za čas si pripomíname ich nevýhodu. Uskutočnili sme grilovanie na oslavu uvedenia produktu na trh pre celú spoločnosť. Zamestnanci si objednali jeden z troch vstupov vopred.

A hádaj čo? Prví zamestnanci cez líniu, primárne hladní Gen Ys, si pomohli k tomu, aby si toľko podnikov, ako chceli - niektorí si vzali všetky tri. Výsledok? Kuchárovi došli potraviny, kým nemohli všetci naši zamestnanci jesť. Môj manžel a ja, ktorí vo všeobecnosti čakáme, kým si budeme istí, že všetci zamestnanci dostanú jedlo, strávili oslavu v miestnej reštaurácii. Urobil tak veľa našich zamestnancov, ktorí prišli o jedlo.

Premýšľali títo jedinci Gen Y o tom, čo robili a následkoch? V oboch príbehoch nie. Ale príbehy zdôrazňujú charakteristiku mnohých ľudí z Y, ktorí majú byť bezmyšlienkoví a sústredení na seba. Toto sú vlastnosti, ktoré poškodzujú ich výkon a najmä ich vzťahy s kolegami Generation X a Baby Boomer.

Gen Y Downsides

Zamestnanci Gen Y sa líšia od zamestnancov, ktorí ich riadia.Akonáhle tieto informácie integrujete, práca s Gen Y, hoci nie je jednoduchšia, je predvídateľnejšia a môžete sa pripraviť. Toto sú bežné situácie, s ktorými sa stretávate, keď sa pozriete na nevýhodu zamestnávania zamestnancov Gen Y - a tipy na prácu s nevýhodou - z pohľadu generácií v práci.

Je to všetko o mne - úžasné ma

Gen Y bol vychovaný bodkovaním rodičov vo svete, ktorý sa sústredil okolo nich a ich potrieb. Vážne. Preneste tieto osoby so zameraním na seba na pracovisko a máte scenáre, ako napríklad tie, ktoré som opísal vyššie. Niektoré z chybných krokov možno vyriešiť, ak si spolupracovníci uvedomia, že jasná komunikácia môže vyriešiť niektoré problémy.

Napríklad, v prípade, že by sa strana zúčastnila na bufetovej linke, znamenie mohlo zamestnancom pripomenúť, že im bol pridelený jeden podnik “, ten, ktorý si vopred objednal. Kuchár mohol byť vyzvaný, aby buď dostal hlavu výboru, alebo aby zamestnancom pripomenul, že si môžu vziať iba jeden podnik, alebo by spolupracovníci mali hlad.

Mohol som predpokladať, že mladé dámy buď nerozumejú konceptu podpaľovania (jo, vpravo), alebo hľadali najľahšie drevo, ktoré by mohli nájsť na prechádzanie 30 schodov. Mohol som si predstaviť jasné očakávania, pretože som mal vedomosti, že mladí ľudia budú hľadať najjednoduchšie, najstrednejšie, bezmyšlienkové riešenie - čo urobili.

A áno, nepáči sa mi to ani ja, ale určitým spôsobom musíme týchto zamestnancov znovu vychovať. Pracovisko musí vyučovať hodiny a zároveň využívať ich úžasné silné stránky.

Som inteligentný a mám odpoveď

Dieťa Boomer zamestnanec oznámil jej HR úradu, že zamestnanci Gen Y na jej tím spáchali diskrimináciu na základe veku. Po zásahu HR manažéra, záver, s ktorým zamestnanec súhlasil, bol, že majú komunikačné problémy.

Starší zamestnanec predpokladal, že jej väčšie vedomosti a skúsenosti budú mladší zamestnanci rešpektovať a konať. Namiesto toho spochybnili jej názory a chceli robiť aspekty projektu vlastnou cestou.

Zamestnanec, ktorý bol zvyknutý na automatický rešpekt a dôveru ľudí, ktorí sú dostatočne mladí na to, aby boli jej deťmi a vnúčatami, sa musel naučiť, že pri vzájomnom rešpektovaní sa na pracovisku je potrebné, aby sa vaše nápady prijali, pretože viete viac nie je. Potreba Gen Y pochopiť, že nemôžu odmietnuť myšlienku, bez ohľadu na to, odkiaľ pochádza, bez zváženia jej zásluh. Táto myšlienka nestačí - ani nie je zdvorilá výmena medzi spolupracovníkmi.

Zamestnanci Gen Y nemajú silnú pracovnú etiku

Rozdiel medzi Genom Y a staršími generáciami v práci je, že nie sú ochotní vložiť času staršie generácie do práce - chcú rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom. Pamätám si prácu vo General Motors; každý výkonný úradník čakal, kým manažér závodu opustí parkovisko na deň pred odchodom.

Gen Ys vidí čas ako zdroj, ktorý môžu naplniť všetkými svojimi rôznymi záujmami, projektmi, záľubami, rodinami a dobrovoľníctvom. Sú ochotní tvrdo pracovať v práci, ale je to len jedna časť ich života. Čas je obmedzeným zdrojom, ktorý nechcú strácať.

Organizácie budú s Gen Y robiť dobre tým, že uznajú svoje priority a splnia svoje potreby. Dodávajte flexibilné pracovné plány, získavajte ich oddanosť prácou, ktorá ich motivuje a inšpiruje a poskytuje vedenie, ktoré je ochotné počúvať a učiť sa. S týmto prostredím bude Gen Y tvrdo pracovať a demonštrovať hlboký záväzok.

Gen Y nemá úctu k lídrom a žiadnu lojalitu voči zamestnávateľom.

Gen Y je hladný učiť sa, ale vyučovanie musí byť úctivé a cielené. Lídri získavajú rešpekt, ktorý umožňuje Gen Y naučiť sa veci, ktoré nepoznajú, ako viesť ľudí, strategicky plánovať, riadiť zmeny a inšpirovať nasledovníkov. Neuznávajú autoritu, ako to bolo zrejmé aj z predchádzajúceho príkladu.

Pracovisko, ktoré vyhovuje potrebám Gen Y pre uctivé interakcie, flexibilné harmonogramy, hlboké počúvanie, motivačnú prácu a nové výzvy, aby zručnosti naďalej rástli, si zachová svojich zamestnancov spoločnosti Gen Y. Vedúci si však musia zaslúžiť úctu, ktorá nás vedie k ďalšej nevýhode.

Gen Y nebral kritickú spätnú väzbu

Chcú chválu, chválu, chválu a ďakujem vám. Áno, je ťažké kritizovať prácu zamestnancov Y. Oni nereagujú dobre na autoritu, a vedúci a manažéri musia dokázať, že stojí za to nasledovať - ​​alebo Gen Ys, ktorý si najviac chcete ponechať, bude sieťovať svoju cestu priamo z vašej organizácie.

Sú však zároveň hladní po spätnej väzbe. Chcú vedieť, ako to robia a chcú sa zlepšiť. Kľúčom je, aby vedúci alebo manažér najprv vybudovali svoj vzťah. Zamestnanci Gen Y sú zvyknutí na dohľad nad dospelými od ľudí, ktorých poznajú, a majú svoje najlepšie záujmy na srdci.

Ak toto je miesto, odkiaľ pochádza vaša kritická spätná väzba - ich vnímané najlepšie záujmy, zamestnanci Gen Y sú vďační za spätnú väzbu a návrhy. Môžete využiť ich veľmi skutočné silné stránky, ich vynaliezavosť, robiť čokoľvek digitálne a byť rýchlym učiacim sa.

Ako vždy, keď diskutujem o generáciách v práci, nesnažím sa maľovať celú generáciu tým istým štetcom. Pre každú bezmyšlienkovitú generáciu Y nájdete zamyslených, starostlivých ľudí, ktorí dobrovoľne pracujú, sú verní priatelia a ktorí tvrdo pracujú na úspechu. A často je to tá istá osoba.