Ako spravovať mŕtveho zamestnanca

Zamestnanec, ktorý je mŕtvy, je nočnou morou zamestnávateľa. Poznáte príležitostného zamestnanca, ktorého máte neustále potrebovanú na opravu a zlepšenie. Nevyjadruje sa na prácu, nevolá, ani sa nezdá, že by mal voľno, vždy kráčajúc po hrane, ale nikdy nespadne. Prechádza hranicami pracovných politík a procesov.

Robí len toľko, aby zostal zamestnaný, ale nerastie profesionálne ani neprispieva ako vaši ostatní zamestnanci. Niekedy dosahuje svoje ciele, ale vykazuje všeobecný nedostatok nadšenia. Charakteristom mŕtveho zamestnanca je, že vždy kráča na okraji medzi úspechom a zlyhaním.

Niektorí mŕtvi zamestnanci aktívne kritizujú spoločnosť a jej politiky, nie prostredníctvom navrhovaných trás, ale v e-maile, na chladiči vody av jedálni pre zamestnancov. Iní sú neustále nešťastní z akejkoľvek politiky alebo smeru spoločnosti.

Ich nešťastie prebieha po celom svete, keď sa sťažujú, drby a kritizujú. Bez ohľadu na to, akú formu správania vystavuje váš zamestnanec v mŕtvom bode, bez vášho zásahu to nezmizne. Zlé návyky, ako dobré návyky, sa stávajú zakorenenými v správaní sa na pracovisku.

Vplyv mŕtveho zamestnanca

Mrtvý zamestnanec negatívne ovplyvňuje vaše pracovisko a zamestnancov. Inteligentní zamestnanci sa vyhýbajú pracovníkovi, ktorý je mŕtvy, pričom si uvedomujú, aký vplyv má na ich pozitívnu morálku na pracovisku a produktivitu. Iní sa hýbajú vo vašom mŕtvom bode zamestnanca.

Zamestnanci, ktorí sa cítia trochu ako o zmene, pracovisku vo všeobecnosti alebo o zamestnaní, sú však schopní rýchlo zopakovať názor slepej uličky. Toto ďalej otrávi vašu pracovnú morálku a produktivitu.

Ak necháte mŕtveho zamestnanca odísť s týmto správaním, trénujete ho, že správanie je prijateľné. Spolupracovníci osoby, ktorí pravdepodobne zdvíhajú slacky, sa stanú demoralizovaní, pretože tvrdo pracujú a prispievajú a vidia, že zamestnanec mŕtveho tímu nie.

Okrem toho strácajú úctu k vášmu riadeniu a možno aj k viere v spoločnosť, pretože nedokážete riešiť problém, ktorý vidí každý na pracovisku.

Vaša zodpovednosť za riešenie s mŕtvym zamestnancom

Spolupracovníci zamestnanca deadbeatu sú od vás závislí, aby ste sa s problémom vysporiadali. Môžu robiť strihové poznámky, vyhýbať sa ne-performerovi, alebo hovoriť ticho medzi sebou, ale necítia sa povolené alebo vybavené na to, aby sa vyrovnali s hraničným interpretom. Cítia jeho vplyv na ich prácu a pracovisko. A majú pravdu.

Spolupracovníci môžu robiť svoje malé kúsky, aby povzbudili mŕtveho zamestnanca, aby prispel. Môžu vytvoriť normy pre svoj tím, dať spätnú väzbu spolupracovníkom a vyjadriť nešťastie, ale zamestnanec, ktorý je mŕtvy, nemá žiadnu povinnosť meniť alebo zlepšovať. Správanie sa mŕtveho zamestnanca je v konečnom dôsledku zodpovednosťou manažéra riešiť.

Ako pristupovať k biednemu zamestnancovi

Váš prvý krok s zamestnancom deadbeat je zistiť, čo sa stalo. Niečo sa pokazilo. To vám umožní nahliadnuť do toho, čo spôsobilo správanie, ktoré znepokojuje vaše pracovisko. Väčšina zamestnancov začína s nadšením a nadšením zo svojej novej práce. Ich nadšenie je niekde na ceste.

Alebo prepichnú svoje nadšenie; funguje na oboch pracoviskách. Zistiť, čo sa stalo, je kľúčové, ak ste odhodlaní pomáhať zamestnancovi, aby sa stal mŕtvym zamestnancom, nie zamestnancom, ktorý je mŕtvy, ale prispievajúcim členom vašej pracovnej komunity.

Je to vzácny zamestnanec, ktorý sa ráno zobudí a rozhodne sa mať v práci nešťastný deň. Je to vzácny zamestnanec, ktorý sa chce cítiť ako zlyhanie, keď denne opúšťa pracovisko.

Áno, vzácny zamestnanec, ale existujú, a je zaručené, že zamestnanec verí, že to nie je jeho chyba - je to vaša. Ste problém, alebo jeho pracovisko je problém.

Akonáhle ste pracovali so zamestnancom, aby ste objavili zdroj jeho nešťastia a nízkej morálky, môžete pomôcť zamestnancovi s tým niečo urobiť. S mŕtvym zamestnancom je to ťažký krok. Po prvé, musí niesť zodpovednosť za svoje následné činnosti a reakcie na dianie na pracovisku, ktoré sa mohli vyskytnúť pred rokmi.

Je to pre vás ťažký krok. Môžete sa rozhodnúť, že jeho obavy a nešťastie sú legitímne. Ak áno, je úprimné ospravedlnenie v poriadku, aj keď ste nemali nič spoločné s udalosťami, ktoré spôsobili problém.

Prinajmenšom uznanie, že si myslíte, že niektorá jeho nízka morálka je legitímna, môže byť v poriadku. Má tiež zmysel sa pýtať, čo pracovný systém spôsobuje, že zamestnanec zlyhá.

Môžete tiež rozhodnúť, že priniesol svoj mizerný postoj k vášmu pracovisku a vaša spoločnosť vykonala nedostatočnú prácu pri preverovaní potenciálne slabo fungujúceho zamestnanca.

Bez ohľadu na detaily, na určitej úrovni, zamestnanec musí vlastniť, že jeho reakcia na okolnosti patrí jemu. Musí vlastniť svoju zvolenú reakciu. Naše reakcie na meniace sa okolnosti okolo nás môžu byť jediným faktorom, ktorý je vo väčšine situácií vždy pod našou kontrolou.

Ďalšie kroky v zaobchádzaní s mŕtvym zamestnancom

Či už sa rozhodnete, prečo je váš mŕtvy zamestnanec mŕtvy zamestnanec, toto sú akcie, ktoré môžete vyskúšať.

• Pomôcť deadbeat zamestnanca vidieť, čo je v ňom pre neho uspieť a zlepšiť. Osobné aj profesionálne zisky vyplývajú zo zlepšeného výkonu a odhodlania k úspechu.
• Uistite zamestnanca, že máte vieru v jej schopnosť uspieť. Niekedy sú podporné slová od supervízora alebo manažéra prvé, čo dostala v rokoch.
• Pomôžte zamestnancovi stanoviť niekoľko krátkodobých, dosiahnuteľných cieľov. Tie by mali byť založené na čase a mali by mať jasné výsledky, s ktorými súhlasíte. Niektoré z týchto cieľov môžu riešiť postoje zamestnancov v podmienkach správania. Je to preto, že vo všeobecnosti nie je možné, aby ste vy a zamestnanec zdieľali jasný obraz o tom, ako vyzerá zlý prístup. Ale môžete zdieľať obraz o správaní, ktoré zamestnanec vystavuje, čo si myslíte, že má zlý prístup. Potom sledujte pokrok.
• Uistite sa, že zamestnanec má čo robiť, čo má rád každý deň.

Tieto nápady by vám mali pomôcť vysporiadať sa so svojím zamestnancom. Ak ste však urobili to najlepšie a zamestnanec sa nemení, môžete zodpovedne, eticky a právne pomôcť zamestnancovi prejsť na ďalšiu pracovnú príležitosť.