• 2024-06-30

Otázky týkajúce sa vedenia pre zamestnávateľov, aby sa mohli pýtať žiadateľov

Las MEJORES IMITACIONES (parte 2) | OPERACIÓN TRIUNFO

Las MEJORES IMITACIONES (parte 2) | OPERACIÓN TRIUNFO

Obsah:

Anonim

Je veľmi užitočné mať sadu otázok o pracovnom pohovore o vedení, ktoré vám môžu pomôcť určiť, či je váš kandidát dobrým vodcom. Tieto dôležité otázky slúžia na identifikáciu vodcovských schopností pre každého jednotlivca, ktorý bude zamestnaný vo vašej organizácii.

Okrem toho, najúspešnejšie organizácie podporujú vedenie všetkých svojich zamestnancov na všetkých úrovniach organizácie. Nasledujúce vzorové otázky vám pomôžu identifikovať vodcovský potenciál vašich kandidátov pre iné role spoločnosti.

Pred rozhovorom

Začnite tým, že pochopíte vlastnosti a vlastnosti, ktoré hľadáte vo vodcovi. Môžete nájsť nejaký pohľad na prvé čítanie desiatich charakteristík úspešného štýlu vedenia. To zabezpečí, že vaše otázky budú formulované tak, aby identifikovali správne presvedčenie, črty, hodnoty a skúsenosti.

Otázky na určenie, či je uchádzač o zamestnanie dobrým vodcom

Nasledujúce vzorové otázky týkajúce sa vedenia pohovoru vám umožňujú posúdiť zručnosti a skúsenosti vášho kandidáta. Využite tieto otázky na pohovore vo svojom vlastnom kandidátskom rozhovore alebo ich využite ako základ pre vytvorenie vlastných otázok.

  • Rozhodli ste sa reorganizovať oddelenie alebo pracovnú jednotku, ktorú vedú. Povedz mi, ako ste postupovali s reorganizáciou? Aké kroky ste sledovali najmä so zamestnancami, ktorí pracujú v oddelení?
  • Boli ste niekedy členom úspešného tímu? Ak áno, opíšte úlohu, ktorú ste hrali v tíme a jeho úspech.
  • Dajte mi príklad času, keď ste hrali vedúcu úlohu v prípade, činnosti, oddelenia alebo pracovnej jednotky alebo projektu. Popíšte, ako ste viedli úsilie.
  • Premýšľajte o časoch, keď ste museli hrať vo vedúcej úlohe a povedzte mi, ako ľudia reagovali na vaše vedenie?
  • Povedz mi o čase, keď si zlyhal. Ako sa to stalo? Ako ste to zvládli?
  • Ak by som mal požiadať vašich spravodajských pracovníkov alebo vašich kolegov, aby sa vyjadrili k vášmu štýlu vedenia, silným stránkam vedenia a slabým stránkam vášho vedenia, ako by reagovali? Čo mi táto diskusia povie o vás ako o vodcovi?
  • Radšej by vás vaši zamestnanci rešpektovali alebo sa vás báli? Existuje možnosť vo vedúcej úlohe inšpirovať obe reakcie vašich zamestnancov?
  • Povedz mi o čase, keď ste vytvorili dohodu a spoločný cieľ zo situácie, v ktorej sa všetky strany pôvodne odlišovali v názoroch, prístupoch a cieľoch.
  • Ako líder v organizácii musíte často budovať podporu pre ciele a projekty od ľudí, ktorí vám neoznamujú a nad ktorými nemáte žiadnu autoritu. Povedz mi o situácii, v ktorej ste preukázali, že môžete vybudovať potrebnú podporu.
  • V organizáciách sa smer často stáva súčasťou velenia a tak ste nezaviedli iniciatívy, ktoré musíte realizovať. V skutočnosti môžete alebo nemuseli mať vstup do ich implementácie. Povedz mi o čase, keď ste so svojimi zamestnancami implementovali požadovanú iniciatívu. Ako ste postupovali pri implementácii?
  • Aké sú tri najdôležitejšie hodnoty, ktoré ako líder demonštrujete? Povedzte mi príbeh, ktorý demonštruje každú z týchto hodnôt vedenia v praxi na vašom pracovisku.
  • Počas svojich pracovných skúseností, keď navštevujete vysokú školu, povedzte mi o čase, keď ste preukázali, že máte vodcovské schopnosti a zručnosti.

Výsledky vedúcich pracovných pohovorov

Pýtate sa, či má kandidát vedúce schopnosti alebo potenciál. Snažte sa identifikovať štýl vedenia vášho kandidáta z jeho perspektívy az pohľadu jeho priameho reportéra a rovesníkov. Predovšetkým sa však uistite, že poznáte a vyhnete sa všetkým otázkam týkajúcim sa pracovného pohovoru, ktoré sú nezákonné.

Ide o to, či je štýl kandidáta zhodný s kultúrou vašej organizácie. Je užitočné, ak ste už vytvorili profil vedenia, ktorý identifikuje zručnosti a črty úspešných vodcov vo vašej organizácii.

Štýl vedenia je najlepšie demonštrovaný v príbehoch. Sebahodnotenie a komentáre slúžia v najlepšom prípade v rozhovore. Opýtajte sa svojich kandidátov na mnoho konkrétnych príbehov a príkladov. Čítajte ďalej pre ďalšie otázky pre zamestnávateľov.


Zaujímavé články

Ako vytvoriť kultúru zodpovednosti

Ako vytvoriť kultúru zodpovednosti

Tu je osem vecí, ktoré môžu vodcovia urobiť, aby vytvorili kultúru, ktorá si cení zodpovednosť na pracovisku.

Ako vytvoriť vysoko výkonný projektový tím

Ako vytvoriť vysoko výkonný projektový tím

Vysoko výkonné tímy sú výsledkom starostlivého plánovania a tvrdej práce zo strany vedúcich projektov, aby pripravili pôdu pre úspech tímu a členov.

Ako vytvoriť profesionálne portfólio

Ako vytvoriť profesionálne portfólio

Naučte sa, ako vytvoriť profesionálne portfólio. Mať jeden je skvelý spôsob, ako ukázať zamestnávateľom konkrétne príklady vašej práce a môže vás okamžite najal.

Štruktúra síl letectva

Štruktúra síl letectva

Letectvo má stanovenú štruktúru hodnotenia, ako aj všeobecné a špecifické povinnosti, ktoré každá hodnosť nesie.

Ako vytvoriť profil ReverbNation

Ako vytvoriť profil ReverbNation

ReverbNation zjednodušuje správu všetkých vašich účtov sociálnych médií. Zistite, ako používať stránku na propagáciu hudby a aktualizácií.

Ako vybudovať úspešný pracovný program Wellness

Ako vybudovať úspešný pracovný program Wellness

Chcete vybudovať úspešný wellness program? Dajte si pozor na tieto dos a don'ts pre najúspešnejšie programy, ktoré vám návratnosť investícií.