Príjem odhlásenia v Rank alebo Job Title

Organizácie a zamestnanci využívajú rôzne spôsoby demografického znižovania, povinné znižovanie pracovnej pozície zamestnanca, pracovného pomeru alebo postavenia. V prípade organizácií to môže byť disciplinárne opatrenie, ktoré nie je postačujúce na prepustenie zamestnanca. Pri dobrovoľnom zničení zamestnanec prispôsobí svoju prácu aktuálnym potrebám svojho života. Organizácia môže poskytnúť žiadosť pri výbere organizácie alebo dobrovoľne, na žiadosť zamestnanca, niekedy nazývaného nasadenie.

Povinná demotácia

Existuje niekoľko dôvodov, prečo môže organizácia prinútiť zamestnanca, aby prevzal nižšiu úlohu.

• Nie Manažérsky materiál - Zlyhanie v práci, na ktorú bol jednotlivec povýšený, ako keď úspešný individuálny prispievateľ preberá riadiacu úlohu a nedokáže riešiť problémy ľudí, je len jeden scenár.
• Prechod zo spoločnosti - Zamestnávateľ sa môže rozlúčiť so zamestnancom a chce poskytnúť vankúš času, aby mohol zamestnanec začať hľadať prácu.Ak však člen riadiaceho personálu odchádza, organizácia nechce, aby pri prechode z organizácie viedli iných zamestnancov alebo projekty. V prípade riadneho zamestnanca zamestnávateľ umožní, aby tento vzťah odlúčenia pokračoval, pokiaľ sa zamestnanec správa ako profesionál. Ak zamestnávateľ rozhodne, že situácia je rušivá pre ostatných zamestnancov, zasahovanie do výkonu práce alebo poškodzovanie morálky na pracovisku a angažovanosti zamestnancov, zamestnávateľ tento vzťah rýchlo ukončí.

• Reštrukturalizácia - Organizácia eliminovala pozície v hierarchii s cieľom sploštiť reportovacie vzťahy v organizácii. Často ide o výsledok úsilia o posilnenie postavenia zamestnancov a môže zahŕňať v prípade supervízora zdvojnásobenie alebo strojnásobenie počtu členov spravodajského personálu. V jednej organizácii bol eliminovaný krok medzi senior manažérom a viceprezidentom. Táto celá vrstva riadenia bola prepustená alebo degradovaná. To robí ťažké časy v organizácii. Propagačný lievik zužuje vyššieho jednotlivca a toto rozhodnutie dalo celej generácii vyšších manažérov žiadne propagačné príležitosti. Výsledok? Ťažký obrat.

• Finančné výzvy - Organizácia prechádza finančnými ťažkosťami a znižovaním počtu zamestnancov, čím sa znižujú náklady na mzdu a výhody môžu byť použité ako alternatíva k prepúšťaniu zamestnancov.

Dobrovoľné zrušenie

• Zostatok pracovného a súkromného života - Zamestnanec môže chcieť menšiu zodpovednosť a menej zamestnancov. Existujúca úroveň pozície neumožní zmeny. Nová matka, ktorá chce znížiť stres, ktorý pociťovala ako manažérka, sa rozhodne stať sa individuálnym prispievateľom, kým jej deti nedosiahnu školský vek, kedy má v úmysle opäť pokračovať v riadiacej funkcii.
• Flexibilná práca - Zamestnanci sa môžu rozhodnúť pracovať na diaľku, vykonávať flexibilné hodiny alebo telecommute namiesto toho, aby pracovali na mieste na 100% času a nové flexibilné usporiadanie robí konkrétnu bývalú úlohu nefunkčnou. Zamestnanec chce zostať zamestnaný u svojho súčasného zamestnávateľa, takže akceptuje zníženie, ktoré je jedinou dostupnou pozíciou. Tieto zmeny sú často riadené na základe polohy alebo rodiny a pozícia na súčasnej úrovni nemusí pre organizáciu fungovať. Zamestnanci by v mnohých prípadoch radšej akceptovali degradáciu ako opustili spoločnosť.

• Odchod do dôchodku - Zníženie zodpovednosti za odchod do dôchodku môže mať zmysel v závislosti od situácie.