Zapojenie zamestnancov do procesu výberu zamestnancov

Proces výberu zamestnancov je rozhodujúcou súčasťou vášho obchodného úspechu. Ak je vaša spoločnosť spoločnosťou, ktorá si cení ľudí ako vaše najdôležitejšie aktívum, majetok, ktorý vás odlišuje od konkurencie, váš výberový proces je veľmi dôležitý. Váš výberový proces musí byť zákonný, etický, transparentný, zdokumentovaný a významne zapojiť súčasných zamestnancov.

Vo výberovom procese s týmito atribútmi pokračujte v preskúmaní, venujte veľkú pozornosť sprievodným listom a preskúmanie žiadostí o zamestnanie je dôležitejšie ako kedykoľvek predtým. Tak sú obrazovky telefónu odstrániť menej kvalifikovaných alebo nekvalifikovaných kandidátov.

Neviem o vás vo vašej spoločnosti, ale v mojom, rozhovor s tímom zamestnancov výber. V dôsledku toho je čas zamestnancov investovaný do každého kandidáta, ktorý príde na pohovor, nákladný.

V našom výberovom procese trávia zainteresovaní zamestnanci dodatočný čas mimo samotného rozhovoru, porovnávania kandidátov a poskytovaním spätných väzieb a vstupov zamestnancom ľudských zdrojov. Pozornosť sa venuje aj ich podnetom pre kandidátov na pozvanie na druhý pohovor, na ktorých sa zúčastní ešte viac ľudí a zamestnancov.

V našom výberovom procese, okrem toho, že sme požiadali zamestnancov, aby pracovali na výberových tímoch, školíme ich v právnych a efektívnych rozhovoroch. Nakoniec zapájame zamestnancov do konečného výberu zamestnancov.

Ako vidíte, výber kandidátov je nákladný z hľadiska času a energie zamestnancov. Rozhodovanie o tom, kto do nášho výberového konania zapojiť sa do rozhovoru je teda kľúčovým krokom pri výbere zamestnancov.

Prečo zapájať zamestnancov do procesu výberu zamestnancov?

Potriasate si hlavou a premýšľate, prečo by sme tento proces venovali nášmu procesu výberu zamestnancov? Ak áno, moja odpoveď je jednoduchá. Chceme vytvoriť spoločnosť, ktorá má transparentnú komunikáciu, v ktorej zamestnanci vedia, čo sa deje a majú vplyv na rozhodnutia, ktoré ovplyvňujú ich prácu.

Je pre zamestnanca niečo dôležitejšie ako výberový proces, ktorý zamestnáva zamestnancov, s ktorými bude každý deň pracovať? Zamestnanci, s ktorými budú rozvíjať priateľstvá, trávia čas a sedia s každým dňom v práci … pochybujem o tom.

Keď do organizácie prinesieme nového zamestnanca, je rozhodujúce, či je schopný spolupracovať s potenciálnymi spolupracovníkmi so svojimi kolegami. Tak je zamestnanec vlastníkom rozhodnutia o prijatí nového zamestnanca. Ak je zamestnanec súčasťou výberového procesu, ktorý vyberá nového kolegu, zaväzuje sa, že tento spolupracovník uspeje. Koniec koncov, nechceli by sa mýliť, či nie?

Dôverujte inštinktom svojich zamestnancov o potenciáli kultúrne vhodné novej osoby. Budú úzko spolupracovať s novým zamestnancom a ich zamestnancami reakcia čreva Pozoruhodné je, že potenciál potenciálneho zamestnanca je vhodný. Napríklad v nedávnom rozhodnutí o výbere zamestnancov sme mali dvoch rovnako kvalifikovaných kandidátov, ktorí boli vyhostení z niekoľkých stoviek žiadateľov.

Na druhom stretnutí s kandidátmi sa po druhom pohovore viacerí zamestnanci vyjadrili, že od jedného z kandidátov dostali negatívnu atmosféru. Sústredili sa na kultúrne otázky, ktoré by mohli spôsobiť jej zlyhanie ako zamestnanca.

Zdá sa, že počas jej rozhovorov kandidát vyžaroval mentalitu 9-5, ktorá nebude fungovať v spoločnosti, ktorá robí všetko, čo je potrebné na potešenie zákazníkov.

Zamestnanci tiež získali pocit arogancie, že jej názor bol názor, na ktorom záležalo aj napriek vstupu ostatných zamestnancov. Tento postoj nebude fungovať v spoločnosti, ktorá zdôrazňuje účasť zamestnancov. Nie vždy úspešne, ale snažíme sa povzbudiť zmysluplný konflikt o myšlienky a rozhodnutia. Odrádzame od konsenzuálneho rozhodovania, ktoré by mohlo viesť k skupinovým zmenám.

Úspech našej spoločnosti je založený na zamestnancoch, ktorí sú ochotní rozmýšľať, držať krky, obhajovať svoje nápady, robiť premyslené chyby, tvrdo pracovať a prijať zodpovednosť. (Hej, práve som opísal dokonalého zamestnanca?) Zamestnanci povedali, že tento kandidát sa nehodí na účet a tak nebola zamestnaná.

Prijala výberová komisia správne rozhodnutie? Nikdy sa to určite nedozvieme. Vybraný zamestnanec však robí skvelú prácu. Ale obchádzaný kandidát je ako cesta, ktorá nebola prijatá.

Nikdy sa nedozvieme a neviem ako merať náklady na stratenú príležitosť: keď náš výberový proces nezvolí konkrétneho kandidáta. Všetko, čo musíte ísť, je najlepší úsudok vašich zamestnancov vo výberovom procese. Prečo plytvať najdôležitejším zdrojom?