Ďalšie informácie o úrovniach riadenia a pracovných tituloch

Ľudia riadia pracovné miesta na rôznych úrovniach organizácie. Môžete sa kvalifikovať na prácu na úrovni riadenia, ale budete tiež profitovať z pochopenia rôznych úrovní správy, aby ste vedeli, kde sa nachádzate v rámci organizácie.

Povinnosti a zodpovednosti sa líšia na každej z týchto úrovní riadenia a počet úrovní závisí od veľkosti, kultúry, priemyslu a štádia vývoja spoločnosti. Nižšie sú uvedené niektoré úrovne riadenia bežné v podnikoch v USA vo vzostupnom poradí.

vedúci

Pre mnohých ľudí je ich prvé zamestnanie na úrovni riadenia ako supervízor. Supervízor je úloha riadenia prvej úrovne. Tento jednotlivec je zodpovedný za malú skupinu ľudí, zvyčajne vykonávajú rovnakú prácu alebo veľmi podobné pracovné miesta. Typicky má supervízor významné skúsenosti s prácou jednotlivcov, ktorých vykonávajú. Vedúci zvyčajne rieši pracovné úlohy, časomieru a riešenie problémov. Zodpovedá za kvalitu, motiváciu a zaškolenie. Jednotlivec na tejto úrovni riadenia má zvyčajne veľmi malú diskrečnú alebo rozhodovaciu zodpovednosť a zvyčajne podáva správy manažérovi.

Projektový manažér

Niektorí ľudia nepovažujú riadenie projektov za riadiacu úroveň a projektoví manažéri sa zvyčajne nezúčastňujú na stretnutiach manažérov. Vykonávajú však mnoho rovnakých funkcií ako iní manažéri. V niekoľkých odvetviach je to spoločná prvá správa. Projektový manažér nemá priamu / priamu zodpovednosť za zamestnancov pridelených k projektu.

Projektový manažér je skôr správcom matíc. Projektový manažér je zodpovedný za plánovanie, organizovanie, riadenie a monitorovanie riadiacich funkcií, ale zvyčajne v partnerstve s líniovými manažérmi na druhej osi matice. Projektový manažér je zodpovedný za kvalitu, harmonogram a rozpočet, ale nie za funkcie súvisiace s ľuďmi, ako je odborná príprava a disciplína. Projektový manažér zvyčajne podáva správy manažérovi, riaditeľovi alebo viceprezidentovi projektového riadenia, hoci môžu podávať správy každému manažérovi v hierarchii.

manažér

Manažérom môže byť manažér prvého stupňa, ktorý dohliada na zamestnancov priamo alebo na manažéra druhej úrovne, ktorý riadi supervízorov. Veľkosť spoločnosti zvyčajne určuje, ktorá. Povinnosti a zodpovednosti manažéra prvého riadku sú podobné úlohám a zodpovednostiam supervízora, hoci manažér má vo všeobecnosti väčšiu zodpovednosť za personál, väčšiu zodpovednosť za ľudské zdroje a väčšiu diskrétnosť. Zvyčajne dohliada na malú skupinu zamestnancov, ktorí vykonávajú rovnakú alebo podobnú prácu. Manažér má zvyčajne minimálne 1 až 4 roky praxe.

Manažéri sa zvyčajne hlásia vedúcim pracovníkom, riaditeľom, viceprezidentom alebo vlastníkom.

Senior manažér

Niektoré organizácie majú pozície s titulom Senior Manager. Povinnosti a zodpovednosti vrcholového manažéra sú v podstate rovnaké ako povinnosti manažéra. Zodpovedajú za administratívne a funkčné riadenie skupiny zamestnancov. Vo všeobecnosti majú viac diskrečnej právomoci a väčšiu finančnú autoritu ako iní manažéri. Tento názov často označuje osobu, ktorá bola v práci dlhšie ako ich rovesníci. Niekedy je to preto, že majú zodpovednosť viesť alebo školiť iných manažérov.

V zriedkavých prípadoch skutočne dohliadajú na skupinu manažérov.

Generálny riaditeľ

Generálny riaditeľ dohliada na viac ako jednu funkciu a často dohliada na všetky funkcie spoločnosti prostredníctvom dohľadu nad správcami týchto funkcií. Generálny manažér má širokú voľnosť a veľa voľnej úvahy. Má značnú finančnú zodpovednosť a spravidla má zodpovednosť za zodpovednosť a zodpovednosť za spoločnosť alebo jej veľký segment. Generálny riaditeľ je vo všeobecnosti tiež najímajúcim orgánom spoločnosti, aj keď môže túto právomoc delegovať aj na podriadených manažérov.

Ďalšie úrovne riadenia

Organizácie, najmä tie väčšie, majú iné úrovne riadenia a tituly, ktoré v nich nemajú názov „manažér“.