Zvýšenie záväzku tímu pre úspešné tímy

Hĺbka záväzku členov tímu efektívne spolupracovať pri dosahovaní cieľov tímu je rozhodujúcim faktorom úspechu tímu. Vzťahy členov tímu z tohto záväzku sú kľúčom k budovaniu tímu a úspechu tímu.

Musíte odpovedať na sériu otázok, aby ste posúdili úroveň záväzku členov tímu pracovať v tíme.

Tímová voľba

Chcú členovia tímu participovať v tíme? Vnímajú, že mali možnosť pracovať na konkrétnom tíme?

Využívanie záväzku zamestnanca je oveľa jednoduchšie, ak sa zúčastňujú na výbere. Ak je to možné, dôrazne sa odporúča dobrovoľná účasť tímu. Na všetkých sociálnych tímoch a pracovných tímoch, ktoré sú doplnkové k hlavnému pracovnému miestu zamestnanca, by sa zamestnanci mali rozhodnúť zúčastniť sa.

Dokonca aj účasť na povinnom tíme, ktorý je súčasťou hlavného pracovného popisu zamestnanca, získava väčší záväzok, keď sú zamestnanci v tíme oprávnení stanoviť smer, stanoviť ciele a robiť rozhodnutia.

Práca je kritická

Domnievajú sa členovia tímu, že misia tímu je dôležitá? Sú členovia zaviazaní plniť poslanie tímu a očakávané výsledky? Dosiahne svoje poslanie, ktoré je pre ich organizáciu dôležité, aby splnila svoje poslanie? Členovia tímu musia vidieť a vytvoriť spojenie.

Členovia tímu sa chcú cítiť, akoby boli súčasťou niečoho väčšieho ako oni. Musia pochopiť, kde ich tímová misia spadá do väčšej organizačnej schémy, celkovej vízie vedenia. Všetci zamestnanci sa chcú cítiť, ako keby ich práca bola dôležitá pre celkový systém podnikania.

Žiadny zamestnanec nechce pracovať na tíme, o ktorom sa necíti, že má hodnotného zákazníka, dôležitú úlohu a obchodne kritický dôvod existencie. Odhodlanie tímu pochádza od členov tímu, ktorí poznajú očakávané výsledky a kde výsledky zapadajú do strategického plánu celej organizácie.

Členovia tímu Cítiť Cenné

Vnímajú členovia tímu, že ich služba v tíme je pre organizáciu a ich kariéru cenná? Majú pocit, že ich účasť zlepšuje ich kariérne príležitosti a kladie dôraz na ich príspevky? Dvojité víťazstvo sa dosiahne, ak sa členovia tímu ocenia v organizácii a dostanú aj vedľajšie výhody.

Tieto vedľajšie výhody môžu zahŕňať rast a rozvoj ich zručností a kariéry účasťou v tíme. Nadobudnutie nových kontaktov a možno aj nájdenie nových mentorov, ktorí sa zaviazali k ich rastu, je tiež plus.

Prilákanie pozornosti zo strany oddelení a vedúcich predstaviteľov, s ktorými zamestnanec zvyčajne nespolupracuje, tiež prispeje k pocitu zamestnanca, ktorý organizácia oceňuje. Ďalšie vedľajšie výhody pre členov tímu sa môžu vyskytnúť aj vtedy, ak má člen príležitosť viesť tím, vystupovať ako notátor, viesť stretnutia tímu, viesť brainstormingové stretnutia a uľahčovať stretnutia.

To všetko sú zručnosti, ktoré budú ďalej podporovať kariérne možnosti člena tímu. Preto ich učenie stojí za jeho čas.

Výzva, vzrušenie a príležitosť

Sú členovia tímu nadšení a napádaní tímovou príležitosťou? Vidia a pochopia, že je to príležitosť rásť, prispievať, priťahovať pozornosť a svietiť? Ak áno, zväčšujú sa šance na ich angažovanosť v procese a výsledkoch.

Zamestnanci sa chcú zobudiť každé ráno a cítiť sa nadšene a optimisticky, čo sa bude v ten deň riešiť v práci. To je omnoho lepšie, ako prebudenie nenávidieť svoju prácu a ťahanie sa na pracovisko. Ako sa organizácia približuje, vytvára rámec a prideľuje príležitosť, môže mať obrovský vplyv na výzvu a vzrušenie členov tímu.

uznanie

Má vaša organizácia skúsenosti s uznaním úspešných tímov a ich projektov? Takmer každý má rád nejakú formu uznania. Uistite sa, že uznanie je k dispozícii aj v úspešných míľnikoch.

Táto otázka sa opakovane pýta v organizáciách. S tak veľa zamestnancov prispieva k dobrému, a dokonca aj veľká práca, prečo je uznanie dodané tak striedmo? Zamestnanci chcú a potrebujú mať pocit, že ich najlepšia práca je uznaná a oceňovaná.

Ak ich manažér rozpozná úspešné míľniky v postupe tímu, primerane sa zvýši aj záväzok zamestnancov voči ich tímu a projektu.

Týchto päť hlavných otázok má v ich odpovediach veľa krížových charakteristík, ale stojí za to vyzdvihnúť pozornosť každého z nich oddelene, pretože zohrávajú úlohu v tímovej angažovanosti.

Venujte pozornosť týmto oblastiam a ďalším odporúčaniam vo všetkých komponentoch navrhnutých pre úspešné budovanie tímu. Čím viac môžete podporovať vhodné prostredie pre tímový úspech, tým lepšie budú vaše tímy vykonávať, a budú menej ťažiť z nefunkčného správania, ktoré ťahá celú vašu organizáciu.