Aký je účel hodnotenia zamestnancov?

Hodnotenie zamestnanca je hodnotenie a preskúmanie pracovného výkonu pracovníka. Väčšina spoločností má systém hodnotenia zamestnancov, v ktorom sú zamestnanci pravidelne hodnotení (často raz ročne).

Typicky sa tieto hodnotenia vykonávajú na konci roka alebo na výročnom pracovnom dni zamestnanca. To znamená, že ak ste boli prijatí vo februári, vaše hodnotenie je vo februári, a ak ste boli prijatí v decembri, vaše hodnotenie je v decembri. Mnohé spoločnosti viažu svoje ročné zvýšenia na hodnotenie zamestnancov.

Ak to vaša firma robí a robí hodnotenie na základe vášho výročia služby, zistíte, že zamestnanci najatí na konci roka dostávajú v porovnaní so svojimi spolupracovníkmi neprimerané zvýšenie. To sa stáva, keď manažéri buď príliš veľa zo svojho rozpočtu na zvýšenie rozpočtu na začiatku roka, alebo uložiť všetko až do konca, kedy musia buď použiť peniaze alebo stratiť.

Prečo zamestnávatelia využívajú hodnotenia zamestnancov

Pravidelné hodnotenie zamestnancov pomáha pracovníkom pripomínať, čo ich manažéri očakávajú na pracovisku. Poskytujú zamestnávateľom informácie na použitie pri rozhodovaní o zamestnaní, ako sú propagačné akcie, výplaty platov a prepúšťanie.

Pri tradičnom hodnotení zamestnancov vedúci alebo vedúci zamestnanec píše a prezentuje príspevky a nedostatky zamestnanca zamestnancovi. Manažér a zamestnanec potom diskutujú o zlepšeniach. Niektoré organizácie požiadajú zamestnanca, aby pred stretnutím napísal sebahodnotenie.

Sebahodnotenia sú často kritické pre vaše dobré hodnotenie výkonnosti. Manažéri nemôžu poznať všetko, čo robíte každý deň. Dobre napísané sebahodnotenie s úspechmi a komplexnými projektmi tak môže informovať vášho manažéra o cieľoch, ktoré ste dosiahli, ao príspevkoch, ktoré ste v priebehu roka vykonali.

Tým, že to napíšete, môžete ovplyvniť konečné rozhodnutie vášho manažéra o hodnotení výkonnosti. Ak ste dostali pochvalu od klientov, či už interných alebo externých, zahrňte ich do sebahodnotenia, aby váš manažér vedel, že ostatní oceňujú vašu prácu.

Proces hodnotenia výkonnosti v organizáciách prebieha - každý deň - ako manažér alebo vedúci pozoruje a trénuje výkon každého zamestnanca.

V mnohých organizáciách s formálnym procesom hodnotenia zamestnancov sú zamestnanci hodnotení a hodnotení v porovnaní s ostatnými zamestnancami. Zvýšenie sa prideľuje na základe hodnotenia hodnotenia a ratingu - zvyčajne 1-5 - ktorý manažér priradí výkonu zamestnanca.

Okrem toho niektoré organizácie vopred určujú percento zamestnancov, ktorých môžete zaradiť, 1, 2, 3, 4 a 5.

Manažéri a skóre zamestnancov v hodnotení

Niektorí manažéri nechcú dávať negatívnu spätnú väzbu a nafúknu hodnotenie svojich pracovníkov, aby sa vyhli ťažkým rozhovorom, alebo aby jeho oddelenie vyzeralo dobre proti svojim kolegom. Pamätajte však, že v prípade prepustenia alebo prepustenia môžu právnici predvolať tieto hodnotenia zamestnancov ako dôkaz v súdnom prípade.

Ak manažér v júni prepustí zamestnanca kvôli zlému výkonu, ale zamestnanec môže od decembra vypracovať hodnotenie, ktoré ju vysoko hodnotí, spoločnosť bude mať ťažké rozhodnutie obhajovať rozhodnutie ukončiť.

Ostatní manažéri sa domnievajú, že ak ste nedostali Nobelovu cenu, nie ste nič viac ako priemerný umelec. Títo manažéri hodnotia svojich zamestnancov nižšie, než by mali. To môže demoralizovať zamestnancov a viesť ich k hľadaniu nového zamestnania.

Manažéri by mali mať na pamäti, že hodnotenia s nízkou výkonnosťou znižujú šance zamestnancov na podporu a rast v rámci spoločnosti. Zvyšujú možnosť dobrovoľného ukončenia. Presné nízke hodnotenie môže pomôcť vyradiť zlých zamestnancov, ale nepresné je možné riadiť vysoko výkonných pracovníkov zo spoločnosti.

Vaše práva ako zamestnanca

Ak dostanete hodnotenie, s ktorým nesúhlasíte, väčšina spoločností má odvolací proces. Vo všeobecnosti sa môžete stretnúť s manažérom ľudských zdrojov a manažérom a niekedy aj s šéfom šéfa, aby ste prešli cez dôvody svojho hodnotenia. Môžete predložiť dôkazy, že váš šéf snáď zabudol. Dobre napísané sebahodnotenie môže často viesť k nesprávnemu hodnoteniu.

Majte na pamäti, že mnohé spoločnosti majú nútené rebríčky a môže označiť len určité percento zamestnancov ako prevyšuje očakávania, Možno ste boli veľkolepí, ale ak ste neboli tak veľkolepí ako vaši spolupracovníci, môže sa stať, že vaše hodnotenie bude nižšie, ako si skutočne zaslúžite.

Taktiež známy ako:hodnotenie výkonnosti, hodnotenie výkonnosti, riadenie výkonnosti