Aká je budúcnosť účtovníctva?

V mnohých spoločnostiach sa očakáva, že finanční odborníci budú robiť oveľa viac než len tradičné účtovné a finančné funkcie, najmä v odvetví finančných služieb. Obzvlášť zaujímavý bol prieskum, ktorý si objednala spoločnosť pre financie a účtovníctvo Robert Half Management Resources len na túto tému.

Hlavným zistením tohto prieskumu bolo, že z 1 400 CFO, ktoré uskutočnil Robert Half, ktorý pokrýva širokú vzorku spoločností podľa veľkosti a priemyslu, väčšina z nich očakáva, že vyšší účtovníci budú mať čoraz viac času venovaného netradičným službám. napríklad strategické plánovanie a projekty informačných technológií. Prieskumníci CFO sa v priemere domnievajú, že typický účtovník trávi viac ako tretinu svojho času na takýchto netradičných funkciách a že tento údaj v priebehu času neustále stúpal.

Výskumné štúdie

Samozrejme, toto je prieskum a nie podrobná, vedecká časová a pohybová štúdia. Okrem toho je to prieskum, v ktorom manažéri na vysokej úrovni odhadujú, ako podriadení (niektorí z nich sú v rade) skutočne využívajú svoj čas. Zatiaľ čo človek by mal brať skutočné čísla s určitým množstvom skepticizmu, stále sa zdá, že dokazuje, že od vyšších účtovníkov sa očakáva, že budú robiť oveľa viac, než len zaznamenávať čísla a vytvárať správy a že tieto očakávania časom rastú.

Prípadová štúdia

Aj keď tento spisovateľ nie je účtovníkom obchodu, strávil niekoľko rokov v deväťdesiatych rokoch minulého storočia ako kontrolór oddelenia v spoločnosti Merrill Lynch, ale ten, ktorý strávil niečo v poradí 90% svojho času na neúčtovacích funkciách, ako napríklad:

• Prieskum trhu
• Operácie, systémy a informačné technológie
• Spolupráca s manažmentom vedy
• Náčelník štábu pre riadiaceho pracovníka oddelenia
• Účasť na stretnutiach vyššieho personálu v neprítomnosti vedúceho oddelenia
• Spojenie ľudských zdrojov
• Oddelenie ombudsmana (dôverné ozvučenie pre sťažnosti zamestnancov)
• Hlavný dôstojník pre morálku oddelenia
• Vývoj kompenzačných schém pre špecialistov s vysokou čistou hodnotou
• Strategický poradca riaditeľa úseku zodpovedného za oddelenie

V prieskume Roberta Halfa 20% respondentov uviedlo, že typický senior účtovník by strávil viac ako 50% svojho času na netradičných funkciách do roku 2018 alebo inak. To ukazuje, ako sa pred krivkou manažmentu Merrill Lynch nachádzal v posledných desaťročiach, odkedy bola skúsenosť tohto autora ako riaditeľa odboru typická pre jeho partnerskú skupinu.

Spodný riadok

Hlavnou lekciou pre účtovníkov je, že kariérny postup v blízkej budúcnosti bude závisieť viac a viac od schopnosti prevziať povinnosti a pridať hodnotu ďaleko za relatívne úzky popis práce, ktorý je historicky spojený s účtovnými pozíciami. Pochopenie všeobecne uznávaných účtovných zásad (GAAP) vo vnútri a vonku a bezchybné zostavovanie čísel podľa týchto dohovorov v týchto dňoch nestačí na to, aby sa účtovník, ktorý je mobilný a ambiciózny.

Veľká časť príbehu, ktorá nie je priamo riešená prieskumom Roberta Halfa, je dôsledkom znižovania počtu zamestnancov na úrovni zamestnancov a povinností zamestnancov. Keďže stále viac firiem prijíma štíhle riadiace štruktúry, multitasking zo strany zamestnancov sa stáva čoraz dôležitejším a očakávanejším.

Okrem toho, na základe ich intímneho vedomia o finančnej situácii spoločnosti, ako kompilátorov čísel, sú účtovníci odborníkmi zrejmé osoby, ktoré sa pozerajú na analýzu a interpretáciu tých istých čísel. Stručne povedané, málo ľudí v spoločnosti má lepšiu pozíciu na to, aby mohli hrať tieto úlohy ako členovia účtovného personálu.

Nakoniec, vzhľadom na to, že zariadenie má počet a pozornosť venovanú detailom, ktoré účtovnícka profesia vyžaduje, odborníci v oblasti účtovníctva sa považujú za osoby, ktoré majú presne správnu disciplínu mysle, aby sa mohli účinne zaoberať inými kvantitatívnymi záležitosťami, dokonca aj tými, ktorí nemajú priame spojenie alebo spoločné účtovníctvo so samotným účtovníctvom.,