• 2025-01-18

Ako byť profesionálne Vyjadrenie Sklamanie

ДУМАЕТЕ ПАРНИ НЕ ПЛАЧУТ? ПЛАЧУТ И ВОТ ПОЧЕМУ...

ДУМАЕТЕ ПАРНИ НЕ ПЛАЧУТ? ПЛАЧУТ И ВОТ ПОЧЕМУ...

Obsah:

Anonim

Z času na čas sa všetci zaoberáme sklamaním z práce. Jednoducho sa to stane. Manažér prenajímateľa si môže vybrať nesprávneho kandidáta na obsadenie voľného miesta, sponzora projektu môže náhle vytiahnuť podporu a kolega vás môže bodnúť do chrbta.

Jedným z charakteristických znakov úspešného zamestnanca je schopnosť zvládnuť tieto situácie s profesionalitou. Potenciálne úskalia pri riešení sklamania zodpovedajúcim spôsobom vyjadrujú vaše pocity tým, ktorí sú nad vami v organizačnej hierarchii. Aby ste sa vyhli chybe obmedzujúcej kariéru v tejto oblasti, nasledujte tieto tipy na vyjadrenie sklamania pre svojho šéfa.

Uistite sa, že rozumiete vášmu sklamaniu

Na každom pracovisku vyvolávajú niektoré veci silné emócie. Povedzte, že niekto iný berie kredit za vašu prácu a dostane sa s ním preč. Bez ohľadu na to, v akej práci pracujete, je to veľmi urážlivé opatrenie a vyžaduje si včasnú reakciu.

Ak ste na pracovisku sklamaní, venujte trochu času tomu, aby ste pochopili, čo cítite a prečo sa takto cítite. Máte všetky fakty? Sú vaše názory podporené faktami? Vráťte sa späť na vyššie uvedený príklad a ste si istý, že iná osoba si vzala kredit? Ako viete, že sa to stalo? Aké sú faktory, ktoré môžu ovplyvniť situáciu?

Nedovoľte, aby sa vaše emócie dostali pred vaše fakty. Pochopte, čo sa deje a ako to ovplyvňuje váš postoj.

Vyjadrite sa jasne

Slová sú mocné. Presný jazyk je dôležitý a tento význam sa zosilňuje, keď je rozhovor zložitý, ako keď zamestnanec potrebuje vyjadriť sklamanie nad svojím nadriadeným.

Keď vyjadrujete sklamanie, buďte opatrní na slová, ktoré si vyberiete. Vyhnite sa neúmyselnému obviňovaniu niekoho z niečoho, čo neurobili. Napríklad neobviňujte svojho šéfa z toho, že robí niečo, čo vyžaduje organizačná politika. Ak je váš šéf povinný zdokumentovať problém s výkonom, s ktorým formálne súhlasíte, je to problém, nezavádzajte svojho šéfa na vinu za to, že problém je zdokumentovaný vo vašom personálnom súbore.

Konverzácia by mala zostať zameraná. Neposúvajte sa z jednej sťažnosti na druhú bez toho, aby ste to výslovne urobili. Keď sa konverzácia unáša, málo sa vyrieši a ak sa dohodnú opravné prostriedky, nemusia riešiť správne témy.

Vedieť, čo chcete

Byť sklamaný boils na vaše očakávania nie sú splnené. Mysleli ste si, že by sa mala stať jedna vec, ale nie, a niečo iné.

Keď idete do rozhovoru so svojím šéfom o sklamaní, viete, čo chcete dostať z konverzácie. Chcete byť vypočutí a mať toto stanovisko do budúcich rozhodnutí? Chcete nejaký liek na poškodenie, ktoré ste zažili? Chcete zvrátenie akéhokoľvek rozhodnutia, ktoré viedlo k vášmu sklamaniu?

Vedieť, čo chcete pomôcť vám rám a riadiť konverzáciu. Môže to znieť manipulatívne, ale nie je to, ak nechcete byť manipulatívny. Pravdepodobne máte množinu logických bodov, ktoré chcete postupne načrtnúť, aby ste nastavili, čo sa má stať. Na tom nie je nič zlého na tom, ako by ste sa mali stretnúť.

Udržujte otvorenú myseľ

Môžete ísť do rozhovoru presne vedieť, čo sa má stať počas konverzácie a po nej, ale zachovať otvorenú myseľ. Na základe svojej organizačnej pozície môže váš šéf nahliadnuť do vášho problému, ktorý nemáte. Myšlienky, s ktorými ste sa dostali do konverzácie, môžu byť poskytnuté novým alebo neúčinným novým informáciám, ktoré váš šéf prináša do konverzácie.

Buďte otvorení riešeniam, alternatívam a kompromisom. Myšlienky, ktoré váš šéf prináša na stôl, môžu byť oveľa lepšie ako tie vaše.

Buďte pripravení na následky rozprávania

V zdravých organizáciách sú ľudia, ktorí vyjadrujú obavy s úctou, oceňovaní za to, že spochybňujú status quo. Znižujú pravdepodobnosť skupinového stagnácie a stagnácie. V nezdravých organizáciách sú ľudia, ktorí hovoria, považovaní za nayayers a prekážky pokroku. Vedieť, aký typ organizácie je váš.

Ak pracujete v nezdravej organizácii, starostlivo premýšľajte o tom, či potenciálne následky rozprávania stoja za to, čo by sa dalo získať z konverzácie. Niektoré zápasy nestojí za vyzdvihnutie, ak viete, že stratíte.

Ak pracujete v zdravej organizácii, riaďte sa tu. Váš šéf sa bude skutočne snažiť pochopiť vaše názory a bude hľadať najlepšie riešenie pre každého.


Zaujímavé články

Rozhodovacie zručnosti s príkladmi

Rozhodovacie zručnosti s príkladmi

Príručka o tom, prečo zamestnávatelia oceňujú rozhodovanie a pozrite si niektoré príklady týchto zručností pre životopisy, sprievodné listy a pracovné pohovory.

Úvod do prvého seržanta

Úvod do prvého seržanta

Ak sú NCO chrbticou ozbrojených síl, potom je prvý seržant srdcom a dušou. Ďalšie informácie o histórii prvého seržanta.

Cvičenie v košíku

Cvičenie v košíku

Testy v košíku sa často používajú v propagačných procesoch a vy sa môžete naučiť vyniknúť v tomto hodnotení svojej schopnosti efektívne komunikovať.

Deduktívna úvaha Definícia a príklady

Deduktívna úvaha Definícia a príklady

Deduktívne uvažovanie predstavuje dôležitú formu logického uvažovania, ktoré je široko uplatňované v mnohých rôznych priemyselných odvetviach a oceňované zamestnávateľmi.

Ako sa zaregistrujú vojenskí rodinní príslušníci v DEERS?

Ako sa zaregistrujú vojenskí rodinní príslušníci v DEERS?

Ďalšie informácie o krokoch, ktoré je potrebné vykonať na registráciu manželov a detí v systéme hlásenia o spôsobilosti na zápis do obrany.

5 kľúčových rozhodnutí, ktoré vás urobia alebo vás zlomia ako vodcu

5 kľúčových rozhodnutí, ktoré vás urobia alebo vás zlomia ako vodcu

Efektívni lídri a manažéri chápu dôležitosť piatich kritických rozhodnutí a snažia sa o ich správne zakaždým.