• 2024-06-30

Ako sa dostať (a nie dostať) Niekto vyhodil

GMAT: Data sufficiency 35 | Data sufficiency | GMAT | Khan Academy

GMAT: Data sufficiency 35 | Data sufficiency | GMAT | Khan Academy

Obsah:

Anonim

Všetci sme mali tých spolupracovníkov, ktorí nás nejakým spôsobom zbláznili alebo robili prácu menej než žiaducim miestom. Ale niekedy môže človek urobiť tak neznesiteľné pracovisko, že chcete, aby boli vyhodené.

Ak chcete, aby bol niekto prepustený, existujú konkrétne kroky, ktoré by ste mali urobiť, aby ste sa uistili, že zostanete v dobrom vzťahu so svojím zamestnávateľom a so svojou spoločnosťou. Prečítajte si nižšie, kde nájdete informácie o tom, čo robiť, keď chcete dostať niekoho vyhodeného - a čo by ste mohli urobiť.

Odrážajte situáciu

Predtým, než sa niekto pokúsi vyhodiť, venujte nejaký čas premýšľaniu o situácii. Opýtajte sa sami seba, prečo chcete, aby táto osoba vystrelila. Myslíte si jednoducho nájsť osobu nepríjemné? Ak je to osobná záležitosť - povedzme, jednoducho zistíte, že osoba je nepríjemná, alebo máte pocit, že táto osoba vás nemá rád - to nie je spáchateľný trestný čin. To môže byť niečo, čo budete musieť naučiť žiť s prácou.

Na druhej strane, ak niekto vytvorí nepriateľské pracovné prostredie, alebo zasahuje do práce iných, môže to byť vážnejšia, ba dokonca aj záťažová záležitosť.

Porozprávajte sa s osobou

Ak nemôžete ignorovať alebo žiť s problémom, najprv skúste problém s osobou. Vaším cieľom by malo byť vyriešenie problému, skôr ako dostať osobu vyhodenú. Povedzte osobe, o čo ide, vysvetlite, ako to ovplyvňuje vás (a / alebo iných spolupracovníkov) a požiadajte ich, aby vám pomohli prísť k riešeniu.

Ak sa napríklad spolupracovník objavuje neskoro na stretnutie v skupine, vytiahnite osobu stranou a vysvetlite, ako to ovplyvňuje celú vašu skupinu. Vysvetlite, že potrebujete, aby táto osoba dorazila včas, aby ste mohli byť všetci produktívni.

Ak sa viac ľudí domnieva, že problém je problém, požiadajte jedného alebo dvoch ďalších ľudí, aby prišli s vami a porozprávali sa so svojím spolupracovníkom. Udržujte skupinu malú, takže spolupracovník sa necíti napadnutý. Ale mať viac ako jednu osobu ukáže spolupracovníkovi, že to nie je len váš osobný problém s ním.

Prejdite do svojho manažéra

Ak sa porozprávate s osobou a nič sa nezmení (alebo ak máte pocit, že by ste mohli riešiť problém s nimi, mohlo by to viesť k nepriateľstvu), potom by ste mali zvážiť rozhovor so svojím šéfom. Nižšie sú uvedené niektoré tipy, ako sa porozprávať so svojím šéfom o spolupracovníkovi, o ktorom si myslíte, že by mal byť vyhodený:

  • Zoznámte sa osobne. Usporiadajte si čas, aby ste sa so svojím šéfom porozprávali osobne o tejto otázke. Pokúste sa dohodnúť si čas vopred, aby ste v dobrom čase nezachytili svojho šéfa.
  • Odstráňte všetky emócie. Nechcete znieť, ako by ste kňučali o tejto osobe. Namiesto toho pokojne vysvetlite, ako osoba spôsobuje problém v práci, nie pre vás osobne, ale pre spoločnosť. Vedie jeho pravidelná tardiness k zmeškaným skupinám? Je jeho alebo jej priestupok jazyk ruší klientov? Zamerajte sa menej na svoje emócie a viac na väčší vplyv činností osoby.
  • Uveďte príklady. Pokúste sa poskytnúť konkrétne príklady časov, o ktorých človek hovorí, že sa správajú konkrétnym spôsobom, ktorý opisujete. To môže vyžadovať zdokumentovanie správania tejto osoby niekoľko dní alebo týždňov pred stretnutím. V dokumentácii si všimnite dátum, čas a podrobnosti o konkrétnych udalostiach. Udržujte svoje príklady stručné - nechcete sa sťažovať na svojho šéfa niekoľko hodín o tejto osobe.
  • Uveďte ostatných (ak sú povolené). Ak vám spolupracovníci povedali, že ich činnosť alebo správanie tiež obťažuje, opýtajte sa týchto spolupracovníkov, či môžete na stretnutí uviesť ich mená. To zvýši vašu dôveryhodnosť. Nezmieňujte však ostatných ľudí, pokiaľ vám nedajú povolenie.
  • Zamerajte sa na riešenia. Nepožiadajte svojho šéfa, aby túto osobu vystrelil. Namiesto toho požiadajte o pomoc pri riešení problému. Napríklad by ste mohli povedať: „Mohli by ste mi pomôcť brainstorming niektoré spôsoby, ako osloviť spolupracovníka X tento problém jej únava na našich stretnutiach skupiny?“ Ak sa váš zamestnávateľ pýta, čo si myslíte, že by mal robiť, môžete uviesť svoj názor. Majte však na pamäti, že nie je možné, aby váš zamestnávateľ oheň niekoho - je to na zamestnávateľovi.

Zamerajte sa na seba

Akonáhle ste sa stretli so svojím šéfom, skúste problém nechať ísť. Dôverujte svojmu zamestnávateľovi v tom, že tento problém zvládne, a viete, že on alebo ona sa nakoniec rozhodnú, či má alebo nemá byť osoba vyhodená.

Ak táto osoba nie je vyhodená, snažte sa čo najviac sústrediť na svoju vlastnú prácu a nenechajte svoje návyky alebo správanie odvrátiť pozornosť od vás. Ak osoba nie je vyhodená a máte pocit, že nemôžete pokračovať v práci vedľa osoby, zvážte, či by ste mali odstúpiť.

Keď to nemôže čakať

Samozrejme, sú časy, keď musíte konať rýchlo. Ak napríklad osoba ohrozuje vašu bezpečnosť alebo bezpečnosť iných osôb, musíte to okamžite oznámiť svojmu manažérovi.

Podobne, ak osoba robí niečo nezákonné (vrátane obťažovania vás alebo iných osôb, alebo diskriminácie voči vám alebo iným osobám), zvážte prejsť priamo na oddelenie ľudských zdrojov vašej spoločnosti. Pred osobným stretnutím s personálnym zástupcom zašlite HR na email, aby ste mohli začať papierovú stopu (ktorá sa môže hodiť, ak potrebujete podniknúť právne kroky).

Tiež, ak osoba, ktorú chcete vyhodiť, je váš zamestnávateľ, budete musieť ísť buď do šéfa šéfa alebo do HR. Opýtajte sa, či môžete podať sťažnosť dôverne, aby sa vaša úloha v sťažnosti nevrátila k vášmu šéfovi. Opäť však pozorne premýšľajte o tom, či ste naštvaný na svojho šéfa, alebo si myslíte, že nejakým spôsobom poškodzuje spoločnosť (alebo porušuje zákon).Ak ho práve nájdeš alebo ju obťažuješ, možno budeš musieť svoje obavy ponechať na seba.


Zaujímavé články

Príklady sprievodných listov - Komunikácia vyššieho vzdelávania

Príklady sprievodných listov - Komunikácia vyššieho vzdelávania

Príklad sprievodného listu pre pozíciu univerzitnej komunikácie a tipy na písanie. Tu je to, čo zdôrazniť.

Príklad sprievodného listu s návrhom hodnoty

Príklad sprievodného listu s návrhom hodnoty

Obsahuje váš motivačný list osobný cenový návrh? Malo by. Naučte sa písať s týmto vzorovým sprievodným listom.

Príklad sprievodného listu - Žiadosť o viac ako jednu prácu

Príklad sprievodného listu - Žiadosť o viac ako jednu prácu

Tu je príklad sprievodného listu, ktorý môžete použiť na podanie žiadosti o viac ako jedno pracovné miesto v tej istej spoločnosti, s tipmi na to, čo zahrnúť a ako písať.

Príklad sprievodného listu s požiadavkami na plat

Príklad sprievodného listu s požiadavkami na plat

Ako zahrnúť mzdové požiadavky pri podávaní žiadosti o zamestnanie, možnosti zaradenia do zoznamu a príklad sprievodného listu.

Ako si vybrať správne písmo a veľkosť pre krycie listy

Ako si vybrať správne písmo a veľkosť pre krycie listy

Najlepšie fonty pre krycie listy, ako vybrať písmo, a ako vybrať vhodnú veľkosť pre váš list.

Krycie listy pre internú pozíciu alebo propagáciu

Krycie listy pre internú pozíciu alebo propagáciu

Ak uvažujete o povýšení alebo o internej pozícii, možno budete musieť napísať motivačný list. Pozrite si tieto príklady a tipy na písanie.