Zlepšenie výkonnosti manažéra

Je zriedkavé, že každý manažér alebo manažér nemá žiadne sťažnosti na výkon svojho tímu. Viac často ako ne, však je vhodnejšou vinou osoba, ktorá pozerá späť na manažéra v zrkadle.

Implementácia nasledujúcich 12 myšlienok môže znamenať veľký rozdiel v zlepšovaní morálky a výkonnosti tímu. Zapracujte ich do svojho pracovného života a sledujte, ako vy a váš tím vyrastáte do efektívneho a vysoko funkčného tímu, ktorý chcete byť.

12 nápadov na zlepšenie výkonnosti manažéra

Ak chcete zlepšiť výsledky svojho tímu, musíte sa zmeniť a prijať niekoľko rizík tým, že budete hrať inak ako v minulosti. Pokúste sa implementovať čo najviac nasledujúcich myšlienok a žať odmeny pre seba a svojich podriadených.

1. Vytvorte viac príležitostí pre individuálne diskusie.

Je ľahké nechať každodenné prestrelky, aby ste sa nestratili z kvalitného času so svojimi členmi tímu. Ťažko bojovať, aby sa uvoľnil priestor v preplnenom kalendári len na rozhovor. Vaši členovia tímu ocenia úsilie a čas na tvár.

2. Zastavte mikromanaging.

Mikro-šéf nie je nikto obľúbený. Dobrí ľudia robia svoju najlepšiu prácu, keď nepozeráte cez rameno. Dajte im priestor a nechajte ich ukázať, čo môžu robiť.

3. Zmeňte svoj prístup k „dôvere“.

Namiesto toho, aby ste od každého žiadali, aby si získal vašu dôveru, skúste to najskôr. Vaši členovia tímu ocenia, že nemusia presúvať hory, aby od vás získali neochvejnú dôveru. Váš tím bude na tento prístup reagovať nielen tým, že vám bude dôverovať rýchlejšie, ale aj tým, že bude usilovne prekonávať vaše očakávania.

4. Vyhýbajte sa tomu, aby ste sa stali vrásčitým mostom.

Tento farebný a menej než žiaduci "most jašterica" ​​je ten manažér, ktorý zostáva pevne zasadený na stoličke a pozoruje zamestnancov skladu z pozorovacej paluby a posúva ich pravidelnou a často neopodstatnenou kritikou. Nikto nemá rád alebo rešpektuje tento charakter. Odtrhnite sa od svojho stola a vložte sa do práce svojho podniku a naučte sa o svojom tíme a jeho výzvach.

5. Prestaňte sa snažiť byť najchytrejším človekom v každej konverzácii.

Pri pohľade na opis vašej práce, žiadne požiadavky nestanovujú, že musíte byť najchytrejším človekom v miestnosti za všetkých okolností. Pamätajte si, že je vašou úlohou najať a rozvíjať ľudí, ktorí sú múdrejší ako vy.

6. Zvýšte tok informácií do svojho tímu.

Každý vo vašom tíme chce vedieť, ako firma pracuje a či predajný tím pristál na tejto veľkej zákazke. Nastavte pravidelné aktualizačné stretnutia, na ktorých budete informovať svoj tím o výsledkoch firmy.

Uistite sa, že majú možnosť klásť otázky. Veľkou technikou je pozvať na každé stretnutie iného riaditeľa, aby zvládol väčšie strategické otázky. Vedúci pracovníci oceňujú čas s vaším tímom a vaši členovia tímu sa zoznámia s vedúcimi pracovníkmi a zároveň sa učia o výkonnosti firmy. Skutočné výhry.

7. Naučte sa a žite v pomere 3: 1.

Dodajte 3-krát toľko pozitívnej spätnej väzby ako konštruktívny (negatívny druh). Len nezabudnite, že pozitívna spätná väzba musí byť dobre zarobená a musí mať charakter správania.

8. Ukončite zastavenie na zložitých rozhovoroch.

Dobrí ľudia chcú informácie o tom, ako sa zlepšiť. Nikto nevyhrá, keď sa vyhnete riešeniu konštruktívnych diskusií o spätnej väzbe.

9. .

Ak nie ste čítanie a učenie, pohybujete sa späť pri rýchlosti zmeny. Od priemyselných časopisov až po najnovšie obchodné periodiká a bestsellery, neexistuje žiadna ospravedlnenie pre to, aby sa vaše čítanie nezachovalo.

A samozrejme, neobmedzujte sa len na priemysel alebo cestovné. Každý predmet alebo žáner, ktorý vás vystavuje myšlienkam, prístupom a históriám, slúži tomuto účelu. Podeľte sa o svoje zistenia a postrehy so svojimi členmi tímu. Kudos, ak vy alebo vaši členovia tímu identifikujete nápady, ktoré môžete zahrnúť na zlepšenie výkonu.

10. Pomôžte svojmu tímu .

Zriadiť a financovať diskusnú skupinu pre čítanie. Získať tím začal s počiatočnými pár titulov a potom nechať robiť budúce voľby. Uistite sa, že čas naplánovať stretnutie a diskutovať o knihách.

Jeden manažér ľudských zdrojov hostila dobre navštevovanú mesačnú diskusnú reláciu čítania klubov počas obeda s pizzou alebo predplatiteľmi. Vedúci softvérový inžinier nahradil jeden týždenný stretnutie o stave za mesiac diskusným stretnutím. Nájdite si prístup, ktorý vyhovuje vašej kultúre a harmonogramu.

11. Plánujte prestoje pre váš tím.

Možno ste zistili, že podvedome spúšťate svoj tím, ako keby ste boli v stave neustáleho zhonu. Vytvoriť príležitosti pre niektoré mozgu-stimulujúce prestoje. Vezmite svoj tím na exkurziu niekoľkokrát ročne.

Kudos, ak môžete použiť exkurziu pre niektoré kreatívne brainstorming na pracovisku. Pravidelne môžete naplánovať výlety so svojimi členmi tímu v podnikoch (v príbuzných odvetviach) známych pozoruhodným zákazníckym servisom. Potom sa vráťte do kancelárie s nápadmi na posilnenie výkonu tímu.

12. Obnovte svoj sľub, že budete žiť v Credo kouča.

Keď sa veci pokazia, je to chyba trénera. Keď veci idú správne, je to kvôli tímu.

Spodný riadok

Manažéri majú ťažkú ​​prácu a sú na háku, aby dosiahli vynikajúce výsledky a podporovali neustále zlepšovanie. Niet pochýb o tom, že sa veci robia prostredníctvom iných je ťažké, často frustrujúce práce. Avšak všetka práca, ktorú robíte na podporu zdravého pracovného prostredia bez strachu a zbytočného stresu, zaplatí obrovské dividendy na vaše poslanie posilniť výsledky.