Tipy na pomoc manažérom zlepšiť hodnotenie výkonnosti

Ako môžu manažéri zlepšiť hodnotenie výkonnosti?

Od manažérov vo veľkých organizáciách sa často vyžaduje, aby dodržiavali osobitný proces hodnotenia výkonnosti zamestnancov. Čitatelia sa často pýtajú, ako môžu títo manažéri zlepšiť hodnotenie výkonnosti, keď nedokážu úplne prepracovať svoj systém hodnotenia zamestnancov?

Faktom je, že nie každý manažér má možnosť ovplyvniť alebo zlepšiť celkový systém hodnotenia výkonnosti, v rámci ktorého musia pracovať. Každý manažér však môže prevziať systém, ktorý mu bol predložený, a zmeniť proces hodnotenia výkonnosti na pozitívny, prínosný a prospešný proces pre seba aj pre zamestnancov, ktorí im podávajú správy.

Manažéri môžu zlepšiť svoje hodnotenie výkonnosti

Manažéri môžu zlepšiť svoje hodnotenie výkonnosti a urobiť z nich efektívnejšiu komunikáciu, stanovenie cieľov a vývojový nástroj pre zamestnancov, ktorí pracujú v rámci požiadaviek svojho systému hodnotenia výkonnosti.

Manažéri môžu začať implementáciou návrhov v tomto procese plánovania vývoja výkonnosti a tohto kontrolného zoznamu procesu vývoja výkonnosti. V dôsledku použitia týchto nástrojov môžu manažéri skončiť s požadovaným dokumentom hodnotenia výkonnosti, ale aby proces hodnotenia výkonnosti bol užitočný.

Manažéri sa môžu uistiť, že zamestnanec má jasnú predstavu o svojich cieľoch podľa prístupu, ktorý použili na splnenie úlohy. Môžu sa ubezpečiť, že každá zložka ich zamestnávateľského procesu, ktorá spôsobuje, že manažér hodnotí, hodnotí alebo obmedzuje výkonnosť zamestnanca, je minimalizovaná.

Hľadáte okamžité zlepšenie v hodnotení výkonnosti?

Tu je päť spôsobov, ako môžu manažéri okamžite zlepšiť svoje hodnotenie výkonnosti.

Použite hodnotiaci dokument ako diskusný začiatočník

Dokument o hodnotení výkonnosti používajte pravidelne, najmenej štvrťročne, v priebehu roka, aby ste posúdili postup zamestnancov. Dokument o hodnotení výkonnosti je užitočným diskusným štartérom. Konsoliduje informácie o výkonnosti zamestnancov na jednom mieste. Správa o hodnotení výkonnosti poskytuje priebežný záznam diskusií o výkonnosti zamestnancov počas celého roka. Ponúka obraz o dosiahnutých výsledkoch a pokroku zamestnanca počas celého roka.

Poskytnite pravidelnú spätnú väzbu zamestnancov

Poskytujte zamestnancom pravidelnú spätnú väzbu - nielen v rámci ročného hodnotenia výkonnosti. Zamestnanci majú radi pravidelnú spätnú väzbu (najmä tisícroční zamestnanci) a efektívni manažéri si každý deň vyžadujú čas na spätnú väzbu zamestnancov. Manažéri sa pohodlnejšie vybavujú spätnou väzbou, lepšie dávajú spätnú väzbu a problémy narážajú skôr, ako sa stanú veľkými.

Urobte diskusiu obojsmerne

Zapojte zamestnancov do obojsmernej diskusie vždy, keď je ich výkon témou. Môžete zlepšiť hodnotenie výkonnosti zapojením zamestnanca do diskusie po celý rok. Oficiálny deň hodnotenia výkonu je len rozšírením normálnej diskusie o predstavení.

Efektívne hodnotenie výkonu nie je nikdy diskusiou manažéra. Ak manažér hovorí aj o polovicu času, hodnotenie výkonu nie je obojsmerná konverzácia. Je to prednáška. Urobiť väčšinu konverzácie pozitívny, posilňujúci a vývojový pre zamestnanca. Koniec koncov, je to jeho štádium - urobené správne.

Použite hodnotenie zamestnancov na nastavenie fázy

Zlepšiť hodnotenie výkonnosti pomocou hodnotenia zamestnanca pred hodnotením výkonnosti. Príliš veľa manažérov dáva zamestnancom kópiu skutočného formulára pred stretnutím o hodnotení výkonnosti. Použite tieto vzorové otázky na vytvorenie efektívneho samohodnotiaceho formulára.

V najhorších prípadoch manažér aj zamestnanec vyplnia formulár pred stretnutím, poskytnú zamestnancovi platový stupeň alebo skóre a potom dospejú k hodnotiacemu stretnutiu o výkone, ktoré sa ponorí do ich pozícií a stanovísk.

Ešte horšie je, že niektorí manažéri informujú zamestnancov, aby vyplnili svoje hodnotenie výkonnosti, a ak urobia dobrú prácu, manažér ju podpíše. V tomto odporúčaní manažér príde na stretnutie s nápadmi zaznamenanými na formulári; zamestnanec prichádza s vyplneným sebahodnotením a potom začína diskusia.

Efektívny výkon Hodnotenie Trusts Zamestnanci

Efektívne hodnotenie výkonnosti dôveruje zamestnancom, že robia správnu vec, ak vedia, čo je správne. Stanovenie výkonnostných cieľov je preto veľmi dôležité, ale ako si stanovujete ciele so zamestnancom, je najdôležitejším faktorom všetkých.

Stanovte ciele spôsobom, ktorý posilní schopnosť zamestnanca plánovať a realizovať kroky potrebné na dosiahnutie cieľa. Hodnotenie výkonnosti musí podporovať a posilňovať postavenie zamestnanca, jeho schopnosť mapovať kurz k úspešným výsledkom.

Týchto päť nápadov môžete okamžite použiť na zlepšenie hodnotenia výkonnosti.

Tipy pre hodnotenie výkonnosti

• Kde sa manažéri mýlia s hodnotením výkonnosti?
• Hodnotenie výkonnosti nefungujú
• Hodnotenie zamestnancov