• 2025-01-18

Otázky zadržania policajného oddelenia

Las MEJORES IMITACIONES (parte 2) | OPERACIÓN TRIUNFO

Las MEJORES IMITACIONES (parte 2) | OPERACIÓN TRIUNFO

Obsah:

Anonim

Policajné oddelenia v Spojených štátoch majú problém. Zdá sa, že ich dôstojníci odchádzajú v húfoch a boli už nejaký čas. Aj keď ste pravdepodobne počuli veľa o nedostatku sestier, učiteľov a S.T.E.M. V kariére ste zrejme videli len veľmi málo v správach o bojoch orgánov činných v trestnom konaní pri nábore a udržaní policajtov.

Centrum analýzy trestného súdnictva v Severnej Karolíne uskutočnilo štúdiu, v ktorej sa dospelo k záveru, že presadzovanie práva malo vyššiu mieru opotrebovania, a to na úrovni 14 percent, a to ako vo vyučovaní, tak aj v ošetrovateľstve, ktoré sa pohybovalo na úrovni 13 a 12 percent. Ak majú orgány činné v trestnom konaní naďalej zabezpečovať bezpečnosť verejnosti, musia sa naučiť, prečo odchádzajú ich dôstojníci a čo s tým robiť.

Štvorcové kolíky, okrúhle otvory

Je dobre akceptované, že kariéra orgánov činných v trestnom konaní nie je pre každého, a jednoduchým faktom je, že mnohí jednotlivci, ktorí veria, že chcú byť policajtmi, si čoskoro uvedomia, že práca nie je pre nich vhodná. V skutočnosti, podľa viacerých prieskumov z mnohých štátov, väčšina úradníkov, ktorí skončili tak v prvých piatich rokoch služby, a väčšina z nich v prvých dvoch rokoch.

Noví dôstojníci rýchlo získajú pohľad na realitu práce a uvedomia si, že systém trestného súdnictva nie je to, čo si mysleli, že je alebo nefunguje tak, ako si mysleli, že by mal. Zažívajú desivé alebo traumatické udalosti a neočakávané pracovné stresy, alebo zistia, že neboli pripravení na napätie, ktoré presúva práca na pracovisku a nepravidelné dni voľna v osobnom a rodinnom živote.

Táto problematika sa musí riešiť pri vstupe do zamestnania pri nástupe do zamestnania. Oddelenia môžu znížiť odchod z rezignácie lepším vzdelávaním uchádzačov o realite práce. Môžu tiež pracovať na identifikácii charakteristík dôstojníkov, ktorí zostávajú a sústreďujú náborové úsilie na jednotlivcov s podobnými vlastnosťami.

Platba sa nezdá byť primeraná očakávaniam

Pay nie je prekvapivo obrovský motivátor pri opúšťaní dôstojníkov. Všeobecne povedané, platy orgánov činných v trestnom konaní sú - na ich strane - úctyhodné, najmä ak si myslíte, že práca často nevyžaduje vysokoškolské vzdelanie.

Ak však vezmeme do úvahy zlé hodiny, stres, ktorý prichádza s prácou, stratu dní voľna kvôli súdu alebo iným osobitným detailom, a večery a prázdniny a iné rodinné časy, ktoré sa vynechali, kompenzácia sa často nezdá byť byť primerané skúsenostiam z práce. Mnohí dôstojníci jednoducho odchádzajú na lepšie platené príležitosti, či už v súkromnom sektore alebo pre lukratívnejšie federálne orgány presadzovania práva.

Bohužiaľ, plat a plat často nie sú pod kontrolou šéfa polície alebo šerifa. S cieľom vyrovnať vnímané mzdové rozdiely musia oddelenia získať kreativitu a identifikovať ďalšie odmeny a výhody pre úradníkov. Samozrejmosťou je umožnenie používania vozidiel na prevzatie domov pre menšie osobné pochôdzky - s určitými obmedzeniami - je to jeden z príkladov zamestnania, ktoré môže mať pozitívny vplyv na život v domácnosti s malým zvýšením nákladov na oddelenie.

Pocit oddelenia a verejnosti Neoceňujte úradníkov práce

Mnohí dôstojníci skončia s odchodom, pretože majú pocit, že práca, ktorú vykonávajú, je do značnej miery nedocenená, alebo aspoň podhodnotená. Mnohí dôstojníci si uvedomujú, že ich pracovné miesta sú veľmi dôležité, ale nemajú pocit, že ich nadriadení chápu alebo uznávajú dôležitú prácu, ktorú vykonávajú.

Robustné a zmysluplné programy na rozpoznávanie zamestnancov môžu s niektorými z nich bojovať. Kľúčové slovo má zmysel. Akékoľvek uznanie zamestnanca by malo mať hodnotu. Darčeková karta, čačky, nech je to čokoľvek, každá odmena by mala byť dobre premyslená a mala by brať do úvahy záľuby a túžby dôstojníkov, alebo bude padať.

Lídri orgánov činných v trestnom konaní, ktorí z času na čas vystúpia z miesta za stolom a pracujú spolu s ich členmi, môžu tiež preukázať, že „mosadz“ stále vie, čo to robí. Dobre zavedený a zmysluplný wellness plán môže tiež ísť dlhú cestu k preukázaniu, že vaše oddelenie sa stará o svojich dôstojníkov.

Starostlivosť je kľúč

Najväčší krok oddelenia môžu mať na zníženie odierania svojich úradníkov je preukázať, že uznávajú dôležitú prácu, ktorú robia. Policajti chcú vedieť, že obete, na ktorých záleží, a čas od času sa musia ukázať, že aj ľudia nad nimi vedia, že na tom záleží.

Nájdenie kreatívne spôsoby, ako pridať hodnotu k poďakovanie a uznanie dáte svojim dôstojníkom môže ísť dlhú cestu k pomoci im k záveru, že frustrácie z práce sú dobre stojí za vnútorné a vonkajšie odmeny, ktoré prichádzajú s kariérou v oblasti presadzovania práva.


Zaujímavé články

Typy kariérnych sietí Udalosti zúčastniť

Typy kariérnych sietí Udalosti zúčastniť

Existuje mnoho kariérnych sietí, ktoré vám pomôžu vytvoriť profesionálne spojenie. Tu je prehľad rôznych typov programov.

Rôzne typy komerčných lízingov

Rôzne typy komerčných lízingov

Ďalšie informácie o typoch prenájmu bežne používaných v komerčných nehnuteľnostiach s týmto ľahko čitateľným grafom a tiež získať niekoľko tipov, ako si spomenúť na ich podmienky.

Druhy diskriminácie na pracovisku

Druhy diskriminácie na pracovisku

Čo je diskriminácia na pracovisku? Získajte informácie o rôznych typoch diskriminácie v zamestnaní, o tom, ako riešiť otázky diskriminácie a podať sťažnosť.

Rôzne typy agentúr zamestnanosti

Rôzne typy agentúr zamestnanosti

Tu sú informácie o každom type agentúry práce, vrátane vyhľadávacích a výkonných vyhľadávacích firiem, pohotovostných agentúr a udržaných vyhľadávacích firiem.

Typy vysokoškolských rekrutačných programov

Typy vysokoškolských rekrutačných programov

Zistite viac o možnostiach rekvalifikačného programu pre zamestnávateľov, študentov a absolventov, vrátane náboru a výberu zamestnancov v areáli.

Druhy zamestnaneckých výhod a výhod

Druhy zamestnaneckých výhod a výhod

Niektoré zamestnanecké požitky sú stanovené zákonom, existujú aj iné výhody, ktoré zamestnávatelia poskytujú.