Jednoduché spôsoby, ako inovovať v podnikaní

Všetci vieme, aká dôležitá je inovácia pre obchodný úspech. Existujú spôsoby, ako vedúci predstavitelia podporujú inováciu. Ak spoločnosť Apple Corp neinovovala, nemali by sme iPhone. Ak by Microsoft prestal inovovať, keď vydali DOS, nikdy by sme nevideli operačné systémy Windows.

Ak by výrobcovia prestali inovovať, všetci by sme jazdili na modeli T a navzájom si zavolali na svietniky, ktoré potrebujú pomoc operátora; Nebude tam žiadna televízia, ktorá by sa pozerala a nečítali by ste to, pretože internet by nikdy nebol vytvorený.

Prečo je inovácia základom podnikania

Takže, ak je inovácia taká dôležitá, prečo tak veľa spoločností trávi celý svoj čas zlepšovaním drobných procesov a sledovaním, ako ich konkurenti kradnú svojim zákazníkom inovatívne nové produkty a služby?

Problém je, že vlastníci podnikov a manažéri nevidia potrebu inovácie. Mnohí jednoducho nevedia, ako podporiť inovácie. Niekedy to začína rozvíjaním efektívnych pracovných vzťahov. Väčšina spoločností však aktívne odrádza od inovácií; možno nie, ale napriek tomu sa to stáva.

Pozrime sa na dve malé spoločnosti. Jeden je príkladom, ako odradiť inovácie. Druhý príklad je príkladom podpory inovácií.

Ako odradiť inovácie v podnikaní

Carol prevádzkuje malý rodinný podnik. Je veľmi dobrá. Vie, čo robí a je schopná povedať všetkým ostatným, čo má robiť. Bohužiaľ, obchod Carol ide z kopca. Musela znížiť svoje ceny, čo znižuje jej zisky. Stále stráca obchod so svojimi konkurentmi, ktorí prichádzajú s lepšími výrobkami a lacnejšími spôsobmi, ako robiť veci.

Niekoľko dlhoročných zamestnancov odišlo a zaberá veľa času a úsilia na zaškolenie nových ľudí tým správnym spôsobom. Musí sa naučiť, ako znížiť fluktuáciu zamestnancov.

Ako sa to môže stať? Carol je šikovná a pracuje tvrdo. Dobre zaplatí svojim ľuďom. Skúša rôzne veci. Ľudia sú v kancelárii šťastní, ale medzi sebou veľa nehovoria; jednoducho sa držia svojich vlastných pracovných miest a snažia sa ich robiť správne.

Carol verí v MBWA (Management By Walking Around). Vidíte ju chodiť po kancelárii a sledovať, čo ľudia robia a keď robia niečo "zle", vstúpi a ukáže im, ako to urobiť správne.

Často ľudia volajú Carol na ich pracovisko, aby sa opýtali, ako urobiť niečo nové. Všetci si spomínajú, ako Carol pokarhal Jeffa, keď sa snažil niečo nové. Nemala ani čas počúvať jeho vysvetlenie prečo. Musí mať adaptabilnejší štýl riadenia.

Carol prístup funguje dobre, keď ste školenia batoľatá alebo výučbu matematiky v základnej škole. Tiež by to fungovalo na bojisku. Nebude však prinášať inovácie, ktoré spoločnosť Carol potrebuje na prežitie a prosperitu.

Carol je s výhľadom na najväčší prínos svojej spoločnosti, jej zamestnancov. Každý z nich má jedinečné skúsenosti, vzdelanie a zázemie. Majú rôzne perspektívy, rôzne zručnosti na riešenie problémov a techniky.

Nesmie existovať jeden z nich, ktorý by bol taký šikovný ako Carol, ktorý pozná obchod, rovnako ako ona, alebo ktorý je rovnako dobrý pri inovácii ako Carol. Ale, rovnako inteligentná ako Carol, nie je múdrejší ako všetci.

Ako podporiť inováciu v podnikaní

Valerie má plné ruky. Jej malá spoločnosť rástla tak rýchlo, že je ťažké držať krok. Existuje veľa nových zamestnancov, ktorí musia byť vyškolení v tom, ako spoločnosť robí veci. Bez tohto školenia by jej spoločnosť stratila časť svojej kvality výrobkov. Anna našťastie ukázala skutočný dar na vysvetlenie vecí a väčšinu tréningu zvláda v týchto dňoch.

Valerie si spomína na „staré časy“, keď ich bolo len pár z nich, sedia okolo starého piknikového stola v obchode a spoločne obedujú a rozprávajú sa o deťoch, filmoch a biznise. z týchto obedov vyšli nápady.

Zdá sa, že všetci si to užívali okrem Devona, nového chlapa. Vždy bol posledný, kto sa ukázal a prvý odišiel. Hovoril by občas, ale nie často.

Valerie sa usmieva, keď si myslí, ako sa vyvinul. Devon nebol veľký "veľký mysliteľ" ako zvyšok, ale keď prišli s nápadom, Devon bol ten, kto ho mohol vziať z hrubého náčrtu do hotového výrobku.

Valerieho deň je často prerušovaný telefonickými hovormi jej tímu. Dnes ráno Eva zavolala, aby jej dala vedieť, že nová baliaca technika zlyhala - už po štvrtýkrát. Valerie navrhla, aby sa porozprávala s Aličiou, ktorá včera videla podobný problém vo svojom úsilí o zefektívnenie prevádzky IT.

Tam bol tiež volanie z vedúci predaja, ktorý chcel, aby Valerie na adresu stretnutia, ktoré majú budúci mesiac pre niekoľko klientov diskutovať o priemysle a budúcich potrieb. A jej prevádzkový manažér chce hovoriť o SWOT analýze, ktorú robia na svojom oddelení budúci týždeň.

Skupina pre výskum a vývoj zverejnila na intranete spoločnosti požiadavku, aby dobrovoľníci otestovali nový prototyp produktu. Firemný softbalový tím zverejnil na tejto intranete aj plán tejto sezóny. HR je nábor dobrovoľníkov do tútorských študentov na neďalekej základnej škole v čítaní.

Prečo inovácie v podnikaní

Je ľahké pochopiť, prečo má spoločnosť Carol problémy. Neexistuje žiadna inovácia, pretože Carol ho neúmyselne potláča. Je tak zameraná na to, že robí veci správne, že nedáva ľuďom slobodu robiť chyby skúšaním nových vecí.

Hoci sa snaží vymýšľať nové veci sama, v tejto oblasti má obmedzené možnosti a nikomu to nedovolí. Spravuje svojich zamestnancov a zaobchádza s nimi ako s deťmi. Čoskoro sa prestanú snažiť zlepšovať veci, alebo jednoducho odídu.

Spoločnosť Valerie má skvelé výsledky. Prečo? Vytvorila firemnú kultúru, ktorá podporuje inovácie.

Kroky na podporu inovácií v podnikaní

Skúste tieto kroky na podporu inovácie.

Podporovať komunikáciu.

Každý sa môže stretnúť, na obed, na softbalovom ihrisku atď. Táto krížová funkčná diskusia podnecuje predstavivosť každého človeka a umožňuje im učiť sa zo zručností ostatných.

Povoliť zlyhanie.

Eva je teraz na piatom pokuse vyriešiť problém s balením, pretože prvé štyri zlyhali. Koľkokrát zlyhal Edison predtým, ako našiel správne vlákno pre elektrickú žiarovku?

Nájsť vzory.

Riešenie spoločnosti Alicia na IT problém môže byť to, čo Eva potrebuje na vyriešenie problému s balením. Pozrite sa na podobnosti, ktoré môžu viesť k objavu.

Poznajte svoj trh.

Nemá zmysel vyvíjať inovatívny spôsob, ako zlepšiť buggy. Zistite, čo potrebujú vaši klienti a váš priemysel a nájdite inovatívne riešenia týchto problémov. Použite SWOT analýzu svojich konkurentov, vlastnej spoločnosti a vášho odvetvia, aby ste upozornili na príležitosti pre inovácie.

Použite najlepšie schopnosti každého.

Devon nebol najlepší inovátor, ale keď sa zameral na inžinierstvo, umožnil ostatným ľuďom v iných oblastiach tráviť čas tvorivosti. Výskum a vývoj zamestnáva svojich testerov z celej spoločnosti, aby získali mnoho rôznych perspektív.

Vaša spoločnosť (alebo oddelenie, skupina alebo tím) má veľa inteligentných ľudí. Povzbudzujte ich, aby boli nápadité, dávali im povolenie robiť chyby a dávali im čas, aby si len sadli a rozmýšľali. Zostavte kultúru, ktorá je "plochá" a funguje jednoducho v organizačných riadkoch.

Existujú spôsoby, ako byť šťastný v práci, tak stavať jednotlivcov do tímu, ktorý sa teší byť spolu v práci. Robte tieto veci a dostanete inováciu, ktorú potrebujete, aby ste uspeli.