Otázky rozhovoru na posúdenie zručností pri rozhodovaní

Chcete posúdiť zručnosti vášho kandidáta pri rozhodovaní? Tieto otázky o pohovore môžete požiadať o rozhodovanie, aby ste určili jeho skúsenosti a kompetencie pri rozhodovaní v práci.

Zamestnávatelia budú chcieť klásť otázky na pohovor, aby posúdili rozhodovacie schopnosti kandidáta pre takmer každé pracovné miesto, ale najmä v zamestnaniach, do ktorých sú zapojení vedúci a riadiaci pracovníci. Svoje otázky musíte sústrediť na správanie sa kandidáta a na to, ako v minulosti pracovali v situáciách podobných tomu, s akým sa stretnú na vašom pracovisku.

Nemusíte sa pýtať na všetky tieto otázky, ale ak rozhodovanie je zodpovednou súčasťou práce, ktorú plníte, budete chcieť položiť niekoľko otázok o pohovore o skúsenostiach a efektívnosti vášho kandidáta pri rozhodovaní. Najmä na pracovisku, kde v organizačnej atmosfére prevláda využívanie filozofie riadenia postavenia zamestnancov, sú tieto otázky kritické.

Rozhodovacie otázky

• Premýšľajte o čase, kedy ste mali niekoľko rôznych možností alebo smerov, ktoré ste si mohli vybrať pre projekt, vyriešiť problém alebo usporiadať udalosť. Prejdite nás cez proces, ktorým ste sa riadili, aby ste sa rozhodli o vhodnom smere, ktorý ste si vybrali a mali najlepšiu šancu na pozitívny výsledok.
• Popíšte proces, ktorý zvyčajne nasledujete, aby ste sa rozhodli o akčnom pláne.
• Premýšľajte o príležitosti, keď ste si museli vybrať medzi dvoma alebo tromi zdanlivo rovnako životaschopnými cestami na dosiahnutie cieľa. Ako ste sa rozhodli o ceste, po ktorej sa máte vydať?

• Premýšľajte o čase, kedy ste mali niekoľko možností, z ktorých si vybrať, ale žiadny z nich nebol dostatočný na splnenie vášho cieľa. Ako ste sa rozhodli, ktorú možnosť máte nasledovať?
• Tvárou v tvár voľbe medzi kvalifikovanými uchádzačmi o povýšenie, postranný ťah, vedúci projektu alebo nový nájom, opíšte, ako ste sa rozhodli.
• Popíšte postup, ktorý ste nasledovali, aby ste vybrali kolégium, ktoré ste navštívili.
• Ako sa rozhodnete, či prijmete ponuku práce, ak vám zamestnávateľ ponúkne prácu, o ktorej si myslíte, že je dobrou voľbou pre vaše zručnosti a preferované pracovisko?

• Keď pracujete so spolupracovníkom alebo zamestnancom, ako sa rozhodujete a oznamujete body, na ktoré potrebujete spätnú väzbu a správy o pokroku?
• Máte proces alebo metodiku, ktorú používate pri rozhodovaní?

Rozhodnutie kandidáta na otázky Odpovede interpretované

Použite tieto tipy, ako zhodnotiť odpovede vášho kandidáta na otázky rozhovoru, ktoré hodnotia rozhodovacie zručnosti, aby ste vybrali najlepších, najkvalifikovanejších zamestnancov pre vašu organizáciu. Takto môžete vyhodnotiť odpovede vášho kandidáta na otázky týkajúce sa rozhovoru, o ktoré ste sa pýtali na rozhodovanie.

Chcete si najať zamestnanca, ktorý preukáže, že sa môže logicky rozhodovať. Počas rozhovoru si vypočujte dôkazy o systematickom prístupe k možnostiam váženia. Pozrite sa na dôkazy o efektívnom rozhodovaní v minulosti. Opýtajte sa kandidáta, ako každý z jeho rozhodnutí opísaných v odpovediach na vyššie uvedené otázky, vypracoval na konci.

Opýtajte sa svojho kandidáta aj na to, čo by urobil inak, ak bude znovu čeliť vyššie uvedeným rozhodnutiam.Hľadáte dôkazy, že váš kandidát je ochotný sa naďalej učiť a rásť. Či súhlasíte s rozhodnutím, ktoré urobil kandidát, je menej dôležité, ako poznamenať rozhodovací proces. Ak sa zdá, že rozhodnutia sú nelogické, ako nepodporované skoky viery, alebo prísť z ľavého poľa, buďte opatrní voči kandidátovi.

Jedným z varovaní s týmito pokynmi je, že chcete najať ľudí, ktorí sú kreatívni, inovatívni a ochotní vystúpiť z krabice. V najlepšom prípade by ste mali chcieť najať úspešných. Takže pozor, keď hodnotíte kreatívny, inovatívny prístup k rozhodovaniu.

Potrebujete správne mozgových zamestnancov, rovnako ako potrebujete dominantných zamestnancov ľavého mozgu. Ich úlohy môžu byť odlišné vo vašej organizácii, ale potrebujete oboje. A kandidát, ktorý dokáže preukázať kreativitu, hoci sa zdá, že robí logické rozhodnutia, je potenciálne veľkým nájmom.

Za predpokladu, že úloha, pre ktorú prijímate zamestnanca, zahŕňa rozhodovanie, počúvajte minulé aktivity, ktoré dokazujú, že žiadateľ môže robiť logické, realistické rozhodnutia. Minulé úspechy hovoria hlasnejšie v rozhovore ako projekcia žiadateľa o tom, čo si „myslí“, že by urobil pri rozhodovaní v budúcnosti.

Chcete zamestnanca, ktorý preukázal zručnosti potrebné v minulosti alebo zamestnanca, ktorý má záujem a je schopný naučiť sa robiť dobre premyslené rozhodnutia.

Hľadáte ďalšie vzorové otázky? Tu sú ukážkové otázky pohovoru pre potenciálnych zamestnancov.