Otázky na posúdenie zručností kandidáta

Manažér rozhovor otázky, ktoré sa pýtate, a rozhovor otázka odpovedá žiadateľovi dodávky, sú rozhodujúce pre vaše hodnotenie kandidáta znalosti, skúsenosti a potenciálne kultúrne fit vo vašej organizácii. Osobitnou výzvou je najať manažéra alebo supervízora. V ideálnom prípade chcete, aby potenciálny zamestnanec, ktorý má tak vedomosti o riadení, ako aj znalosti predmetu, o ktorom bude dohliadať.

Odborná znalosť predmetu je ľahšie posúditeľná pri pohľade na predchádzajúce pracovné miesta, úspechy a stupne kandidáta. Manažérske zručnosti, skúsenosti a prístup sa posudzujú počas pohovoru a dôkladnou previerkou. Otázky týkajúce sa vedenia rozhovoru, na ktoré sa pýtate, a odpovede na pohovor, ktoré dostanete od svojich kandidátov, vám pomôžu vyhodnotiť zručnosti a skúsenosti manažéra.

Hodnotenie manažérskych zručností a prístupu je skľučujúce. Kandidát môže poskytnúť lepšie odpovede na otázky pohovoru, ale opísaný prístup nemusí vyhovovať vašej organizácii. Manažér, ktorý sa hlási k participatívnemu, posilňujúcemu prístupu k riadeniu, napríklad nemusí zapadať do organizácie, ktorá je hierarchická a riadená rozhodnutiami manažmentu na vrchole.

Akákoľvek nádej, že nový manažér pomôže transformovať štýl riadenia vo vašej organizácii, pokiaľ neexistuje pevný záväzok, ktorý už existuje, aby to bolo nesprávne. Je pravdepodobnejšie, že nový manažér sa nikdy nezmestí a zanechá neúspešný vzťah.

V rozhovore pre manažérsku úlohu musia odpovede na otázky týkajúce sa rozhovoru kandidáta tiež zmierniť vaše obavy, že nový manažér nezíska súhlas od zamestnancov, ktorí sa musia rozhodnúť nasledovať. Zamestnanci, ktorí boli pravdepodobne interní kandidáti - alebo chceli byť - sú ťažko zvíťazení, pokiaľ manažér nie je kvalifikovaný a skúsený.

Odpovede na otázky zodpovedajúceho manažéra

Keď posúdite odpoveď manažéra na pohovor, odpovedzte na svojho kandidáta ako Váš kandidát odpovedá na vaše otázky. Zdá sa, že on alebo ona vyzerá pohodlne na každú zo situácií, ktoré popíšete a položíte otázku? Ak nie, kandidát môže byť neskúsený ako manažér a môže byť skresľujúci. Vždy sa pýtajte tieto otázky. Odpovede na otázky manažérovho rozhovoru vám poskytujú cenné poznatky o skúsenostiach kandidáta. Opýtať sa:

• Ako dlho uchádzač pracoval ako manažér
• Počet zamestnancov, ktorí mu boli priamo nahlásení (počet zamestnancov, na ktorých priamo dohliadal, s úlohami hodnotenia výkonnosti a odmeňovania)
• Opísať presné zodpovednosti a činnosti, nad ktorými mal nad týmito zamestnancami dohľad

Okrem manažérskych skúseností, ktoré sú vyjadrené v odpovediach na otázky rozhovoru, hľadáte odpovede, ktoré odrážajú hodnoty a prístupy, ktoré sú prijateľné a propagované v rámci vašej kultúry na pracovisku. Hľadáte pravdivé, skutočné odpovede, ktoré presne popisujú štýl a prístup riadenia, ktorý sa zmestí do vášho prostredia.

Dajte si pozor na kandidáta, ktorý vytrvalo hovorí správne veci, ale nepodporuje vyhlásenia s pevnými príbehmi, ktoré demonštrujú požadovanú hodnotu alebo prístup v akcii. Hľadáte preukázateľnú skúsenosť, ktorá je v súlade s vašou kultúrou a pevným uchopením zodpovednosti a požiadaviek manažéra.

Interview Otázka Odpovede pre potenciálnych manažérov

Toto sú odpovede na otázky týkajúce sa rozhovoru, ktoré hľadáte, keď hodnotíte kandidátov na úlohu manažéra vo vašej organizácii. Ak je váš proces pohovoru dobre naplánovaný a profil uchádzača je jasne opísaný, zručnosti, ktoré hodnotíte, sú už identifikované. Odpovede uchádzača na pohovor potvrdzujú jeho schopnosť úspešne vykonávať prácu.

Aby sa stanovili zručnosti kandidáta v každej oblasti, príklady a príbehy kandidáta musia ilustrovať, ako účinne pristupuje a preukazuje spôsobilosť v každej z týchto oblastí manažérskych zručností. Vo svojej odpovedi na pohovor musí uchádzač preukázať spôsobilosť na:

• Viesť ľudí a motivovať zamestnancov, aby nasledovali jeho vedenie
• Poskytnite efektívny proces riadenia výkonnosti, ktorý poskytne merateľné ciele a pevné smerovanie práce každého jednotlivca a jasne definuje očakávania manažmentu
• Poskytujte častú spätnú väzbu a koučovanie na nepretržité rozvíjanie výkonnosti každého zamestnanca
• Komunikujte s informáciami, ktoré zamestnanci musia efektívne plniť
• Odmeňovanie a uznávanie výkonnosti a príspevkov zamestnancov
• Zvýšiť zodpovednosť za riešenie a disciplinovanie neuspokojivého výkonu zamestnancov

• Plánovať, organizovať zdroje, riadiť, prideľovať a delegovať, kontrolovať a overovať plnenie cieľov práce a oddelenia s cieľom dosiahnuť očakávania spoločnosti

Záver k odpovediam manažéra na otázky

Potenciálne úspešných kandidátov si môžete vybrať tak, že si vypočujete obsah odpovedí uchádzačov o zamestnanie a všimnete si ich. Nikdy nepodceňujte svoju schopnosť hodnotiť svoje odpovede a čítať ich verbálne a neverbálne komunikačné signály.

Pri nedávnom nábore spoločnosť zúžila výber svojich uchádzačov na dvoch uchádzačov. Na debrief schôdzi štyria rôzni členovia druhého rozhovorového tímu nejako sami dospeli k záveru, že jeden zo žiadateľov bol o 9 až 5 rokov, nepružný o pracovnom čase.

V spoločnosti, ktorá rešpektuje potreby zamestnancov v oblasti rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom, ale očakáva, že každý zamestnanec poskytne všetko v núdzi alebo splní očakávania zákazníka, to sa týkalo tímu. A áno, druhá osoba dostala prácu.

Tím sa nikdy nedozvie, či vykonali správne hodnotenie - vybraný zamestnanec pracuje dobre - ale obsah obsahu odpovedí respondenta, či už verbálneho alebo neverbálneho, by sa mal brať do úvahy pri každom rozhodovaní o prijatí do zamestnania.