Účinky znižovania počtu zamestnancov, ktorí prežili

Máte záujem dozvedieť sa, ako sa vyrovnať s dôsledkami zmeny na zostávajúcich zamestnancov počas prepúšťania? Zmenšovanie počtu zamestnancov a prepúšťanie predstavujú v organizácii mnoho rôznych zmien vrátane zmeny v tom, ako pohodlne a bezpečne sa každý jednotlivec cíti o svojej práci v rámci organizácie.

Ale iné zmeny zvyšujú pocity nepokojov a nepohodlia, ktoré sú súčasťou akejkoľvek zmeny. Starostlivosť o spolupracovníkov už nie je v práci. Spôsoby, ako dosiahnuť zmenu práce, aby nahradili chýbajúcich zamestnancov. Kultúra vašej organizácie bude trpieť aj prepúšťaním.

Žiadny zamestnanec sa úplne neuvoľní; čakajú na ďalšie kolo znižovania nákladov - a obávajú sa, že ďalšie kolo ich bude zahŕňať. Počas obdobia zmeny a neistoty môžete predvídať predvídateľné problémy, problémy a príležitosti. Uprostred všetkých zmien si zamestnanci nemusia uvedomiť, že zažívajú silný stres.

Ako Zamestnanci Skúsenosti Zmena Po prepúšťaní

Počas každej zmeny majú členovia organizácie:

• Rôzne spôsoby zmeny:Niektorí ľudia majú ťažkosti s prijatím a prispôsobením sa zmenám; iní si vychutnajú zmeny a uvidia ich ako veľké príležitosti. Niektorí ľudia iniciujú zmenu; iní preferujú status quo. Väčšinu zamestnancov nájdete niekde uprostred týchto dvoch pólov.
• Rôzne skúsenosti a prax v riadení zmien: Čo je devastujúce pre jedného zamestnanca, môže rozrušiť inú alebo len mierne dráždiť tretiu osobu. Teoreticky sa ľudia stávajú lepšími pri zvládaní zmien so skúsenosťami a praxou.

  V tejto dobe neustálej zmeny verím, že je to pravda. Ľudia si vytvoria imunitu s častou skúsenosťou so zmenami. Napriek tomu neprehadzujte potenciálnu reakciu na skúsenosť zmeny, pre rôznych jednotlivcov v situácii prepúšťania.

• Rôzne spôsoby reakcie na zmenu: Niektorí zamestnanci to musia hovoriť. Iní trpia ticho. Niektorí nájdu úľavu pri sťažovaní. Niektorí hovoria a rozprávajú a rozprávajú sa, ale zmenu skutočne podporujú. Iní nájdu spôsoby, ako sabotovať zmeny a podkopať organizačné úsilie o pokrok.
• Počas a po prepúšťaní majú vaši súčasní zamestnanci rôzny kontakt s vašimi bývalými zamestnancami, čo môže ovplyvniť ich reakciu: Tento prvok prepúšťania sa ďalej skúma v tom, ako sa vyrovnať, keď spolupracovníci stratia prácu so zmenami po prepúšťaní.

• Rôzne množstvá zmien, ku ktorým dochádza v iných oblastiach ich života:Kým masívna zmena poskytuje skúsenosti, jednotlivec, ktorý zažíva obrovské množstvo zmien v iných aspektoch svojho života, je napádaný. Má menej času, energie a odhodlania na riešenie prebiehajúcich pracovných zmien.
• Rôzne vplyvy vyplývajúce zo súčasných zmien a situácií vytvárajúcich stres:Osoba, ktorá zistí, že jej práca sa úplne zmenila, zažije viac utrpenia ako jednotlivec, ktorý je požiadaný, aby každý týždeň napísal článok s doplnkovou funkciou.

• Rôzne sumy a druhy podpory od manžela / manželky, iných významných, detí, priateľov, supervízora a spolupracovníkov:Každý z nás má podporný systém; keď je zmena v procese, testujeme účinnosť tohto systému. Akékoľvek varovanie ľudí, ktorí dostanú redukciu, by mali obsahovať informácie o tom, ako vybudovať systém podpory v práci a doma.

Všetky tieto a ďalšie otázky majú vplyv na schopnosť každého zamestnanca riadiť zmenu pracoviska, pokračovať v produktívnom fungovaní v práci. Je dôležité si uvedomiť, že zamestnanci nemusia byť schopní pracovať presne tak, ako v minulosti počas prepúšťania a po ňom.

Ako ľudia zažívajú zmenu

Ľudia sa stretávajú s osobným stresom počas zmien, ako je napr. Táto úzkosť môže zahŕňať chorobu, defenzívnosť, nízku energiu, nedostatok motivácie, ťažkosti so sústredením, nehody a interpersonálny konflikt. Často sa jednotlivci obviňujú z toho, že sú slabí alebo neschopní to zvládnuť.

Niekedy organizácie označujú ľudí za odporníkov, keď v skutočnosti ľudia prechádzajú fázami zmeny rôznymi sadzbami. Dôsledkom je aj to, ako organizácia zavádza zmenu. „Ľudia sa nezmenia; myslia si, že sa zmenili, “je vyhlásenie, že organizácie musia vziať na srdce. Počas prepúšťania sa menia skúsenosti zamestnancov. Vlastníctvo zmien je teda ťažšie vytvoriť.

Ľudia tvoria hlboké pripútanosti k svojim spolupracovníkom, ich pracovným skupinám, ich spoločnostiam, organizačným štruktúram a systémom, ich osobným povinnostiam a spôsobom, ako vykonávať prácu. (Ak vám to nie je ľahké uveriť, skúste zmeniť pracovnú dobu jednotlivca o pätnásť minút, alebo si vytvorte oblečenie pre pracovné prostredie, ktoré podporuje príležitostné oblečenie.)

Keď je narušené čokoľvek dôležité alebo blízke zamestnancom, či už osobnou voľbou alebo väčším organizačným procesom, nad ktorým nemajú žiadnu kontrolu, nastane prechodné obdobie. Počas tohto prechodu môžu ľudia očakávať, že zažijú obdobie odchodu zo starých spôsobov, ako sa začnú pohybovať smerom k integrácii nového.

Ako odborník na ľudské zdroje, manažér, vedúci, vedúci, zástupca pre zmenu alebo sponzor musíte tieto otázky pochopiť v súvislosti so zmenou a odolnosťou voči zmenám. Musíte podporovať ľudí vo vašej organizácii prostredníctvom znižovania skúseností. Musíte pochopiť normálny priebeh zmien; počas prepúšťania a znižovania stavu, nemôžete očakávať okamžitý návrat k celkovej produktivite. Dajte ostatným zamestnancom prestávku.