By ste Rehire zamestnanec ste vyhodili?

Mnohí zamestnávatelia ani neuvažujú o opätovnom zamestnaní zamestnanca, ktorého vyhodili. Bývalý zamestnanec mohol dostať každú príležitosť na zlepšenie alebo zmenu, ale to sa nestalo. Zdá sa logické veriť, že preto nie je vhodná pre organizáciu.

Ľudia to väčšinou príliš nemenia. Služba Internal Revenue Service sa o tom dozvedela tvrdo, keď v rokoch 2010 až 2013 zamestnávala viac ako 300 pracovníkov, len aby zistila, že mnohé z nich museli znovu strieľať. Existujú však výnimky z každého pravidla.

Niektoré spoločnosti majú pre tento typ situácie napísané zásady. Napríklad, opätovné zamestnanie bývalého zamestnanca môže byť prijateľné, ak zamestnanec nebol ukončený z dôvodu, alebo ak je znovu zamestnaný na iné miesto, než v minulosti. V iných prípadoch však možno budete chcieť zvážiť príslušné faktory.

Toto sú faktory, ktoré by ste mali vziať do úvahy pri vážení nového zamestnanca, ktorého ste vyhodili.

Prešiel zamestnanec zlým časom?

Je možné, že jednotlivec prechádzal ťažkým obdobím v jeho živote, možno aj rozvodom. Ak by sa tento problém vyriešil, mohol by mať schopnosť byť prispievajúcim zamestnancom. To platí najmä v prípade, ak bol ukončený z iného dôvodu, ako je skutočný výkon práce. Možno, že svoju prácu robil veľmi dobre, ale on bol chronicky neskoro alebo neprítomný kvôli svojmu osobnému problému.

Naučila sa niečo od odchodu?

Je tiež možné, že vystrelený zamestnanec mohol zdokonaľovať svoje zručnosti v inom zamestnaní alebo získať ďalšie alebo nové zručnosti od doby svojho odpálenia. Dokonca mohla dosiahnuť vysokoškolský titul. Mohli by ste zvážiť, či ju vezmete späť, ak je teraz kvalifikovanejšia a informovanejšia ako ona, keď pracovala pre vás, najmä ak bola prepustená z dôvodu zlého pracovného výkonu.

Je najlepší v tom, čo robí?

Možno, že ex-zamestnanec jednoducho má vzácne zručnosti a skúsenosti, ktoré nemôžete ľahko nahradiť. Možno budete chcieť poskytnúť druhú šancu, ak máte ťažkosti s plnením tejto pozície a viete, že bývalý zamestnanec môže túto prácu vykonať. Preskúmajte s ním faktory, ktoré viedli k jeho ukončeniu, a objasnite, že tentoraz očakávate iný výkon.

Zmeny zamestnancov

Problém, ktorý spôsobil prepustenie zamestnanca, mohol vyplývať z osobnostného konfliktu. Je nerozumné očakávať, že celá vaša pracovná sila bude najväčším fanúšikom všetkých ostatných a obraz sa trochu zmení, ak bol problém s vaším bývalým zamestnancom výsledkom jej vzťahu s niekým iným.

Možno, že sa nedostala so svojím nadriadeným, ale tento človek už nie je zamestnaný. Problém sa nemusí opakovať, ak jedna zo zložiek bola vylúčená z rovnice.

Buďte pripravení na reakcie iných zamestnancov

Môžete sa stretnúť s hnevom a odporom od iných zamestnancov a môžu dokonca spochybniť úsudok manažmentu, keď sa zamestnanec, ktorý skončil, náhle znovu objaví, aby znovu razil čas. Platí to najmä pre zamestnancov, ktorí pracovali s osobou predtým, ako bol prepustený. Je nepravdepodobné, že by tí, ktorí boli ovplyvnení jeho negatívnym výkonom v minulosti, ho privítali späť s otvorenými rukami.

Potom by mohol byť najobľúbenejším chlapom v jedálni a vaši ďalší pracovníci budú potešení. Opäť musíte situáciu z prípadu na prípad zmeniť, ale reakcia vašich ostatných zamestnancov by mohla stáť za zváženie.

Situačné rozhodovanie

Pozrite sa na každého prepusteného zamestnanca ako na jednotlivca a rozhodnite sa na základe okolností. Niekedy môže byť rovnako dôležité založiť rozhodnutia na politike, ktorú dôsledne dodržiavate. To vám môže pomôcť vyhnúť sa obvineniam z diskriminácie a iných právnych otázok.

V skutočnosti, možno budete chcieť poradiť s advokátom pracovného práva, ak ešte nemáte písomnú politiku, alebo ak plánujete prepísať ten, ktorý máte. Uistite sa, že rozumiete spôsobu, akým vás môže z právneho hľadiska zraniť zamestnanec s ukončeným zamestnaním. Napríklad by ste mohli naraziť na problémy s dodržiavaním zákona s Američanmi so zdravotným postihnutím, ak si rehire niekoho, koho pustíte z dôvodu drogového alebo alkoholového problému.

Uistite sa, že rozumiete zákonom na federálnej aj miestnej úrovni a iným faktorom vo vašom regióne.