Čo ľudia chcú od práce za osobnú motiváciu

Každá jednotlivá osoba má rôzne pracovné dôvody. Dôvody pre prácu sú také individuálne ako osoba. Ale všetci ľudia pracujú, pretože pracovisko poskytuje niečo, čo potrebujete z práce. To, čo získate zo svojej práce, ovplyvňuje vašu morálku, vašu motiváciu a kvalitu vášho života.

Tu sú myšlienky o motivácii zamestnancov, čo chcú ľudia od práce a ako môžete pomôcť zamestnancom dosiahnuť to, čo potrebujú pre svoju pracovnú motiváciu.

Práca je o peniazoch

Niektorí ľudia pracujú pre svoju lásku k práci; iní pracujú pre osobné a profesionálne plnenie. Iní ľudia radi dosahujú ciele a cítia sa, akoby prispievali k niečomu väčšiemu, než sú ony, niečo dôležité, zastrešujúca vízia toho, čo môžu vytvoriť. Niektorí ľudia majú osobné misie, ktoré vykonávajú prostredníctvom zmysluplnej práce.

Iní naozaj milujú to, čo robia, alebo klientov, ktorým slúžia. Niektorí majú radi kamarátstvo a interakciu so zákazníkmi a spolupracovníkmi. Ostatní ľudia radi zapĺňajú svoj čas činnosťou. Niektorí pracovníci ako riešenie, výzva a rôzne problémy riešiť. Ako vidíte, motivácia zamestnancov je individuálna a rôznorodá.

Bez ohľadu na to, aké sú vaše osobné dôvody na prácu, hlavným dôvodom je však to, že takmer každý pracuje za peniaze. Či už to nazývate: kompenzácia, plat, bonusy, dávky alebo odmena, peniaze platia účty. Peniaze poskytujú bývanie, dávajú deťom oblečenie a jedlo, posielajú dospievajúci na vysokú školu a umožňujú voľnočasové aktivity, prípadne odchod do dôchodku. Ak nie ste nezávisle bohatí, musíte pracovať na výbere výplaty.

Podceniť dôležitosť peňazí a výhod ako motivácie pre ľudí, ktorí pracujú, je chybou. Nemusí to byť ich najvýznamnejším motivátorom alebo dokonca motivačným faktorom, ktorý prvýkrát spomenul v rozhovore, ale zarábanie na živobytie je faktorom v akejkoľvek diskusii o motivácii zamestnancov.

Spravodlivé výhody a odmeny sú základnými kameňmi úspešnej spoločnosti, ktorá zamestnáva a udržiava angažovaných pracovníkov. Ak poskytujete svojim zamestnancom mzdu, môžete pracovať na ďalších otázkach motivácie. Bez spravodlivej, životnej mzdy však riskujete, že stratíte svojich najlepších ľudí pre zamestnávateľa, ktorý platí lepšie.

V skutočnosti, výskum od spoločnosti Watson Wyatt Worldwide v sekcii "Ľudský kapitál: 21 ľudí Manažérske postupy Vaša spoločnosť musí implementovať (alebo sa vyhýbať) Ak chcete maximalizovať hodnotu akcionárov, “odporúča, aby ste prilákali najlepších zamestnancov, musíte zaplatiť viac ako vaši priemerne platiaci partneri na trhu.

Dostal peniaze? Čo je ďalšia motivácia?

Prieskumy a štúdie zo začiatku 80. rokov ukazujú, že ľudia chcú od práce viac ako peniaze. Včasná štúdia tisícok pracovníkov a manažérov Americkej psychologickej asociácie to jasne ukázala.

Manažéri predpovedali, že najdôležitejším motivačným aspektom práce pre ľudí, ktorých zamestnávajú, budú peniaze. Namiesto toho sa ukázalo, že osobné časy a pozornosť zo strany manažéra alebo supervízora boli pracovníkmi uvádzané ako najviac odmeňujúce a motivujúce v práci.

V článku "Pracovná sila", "Desať irónie motivácie", guru odmien a uznania, Bob Nelson, hovorí: "Viac ako čokoľvek iné, zamestnanci chcú byť oceňovaní za prácu, ktorú dobre robia tí, ktorých majú vo veľkej úcte." Dodáva, že ľudia chcú byť považovaní za dospelé ľudské bytosti, ktoré si myslia, robia rozhodnutia, snažia sa robiť správnu vec a nepotrebujú správcu, ktorý by sledoval ich ramená.

Zatiaľ čo to, čo ľudia chcú od práce, je situačné, záleží na osobe, jej potrebách a odmenách, ktoré sú pre neho zmysluplné, dávať ľuďom to, čo chcú od práce, je veľmi jednoduché. Základom je:

• Kontrola ich práce inšpiruje motiváciu: vrátane takých zložiek, ako je schopnosť ovplyvniť rozhodnutia; stanovenie jasných a merateľných cieľov; jasnú zodpovednosť za úplnú alebo aspoň definovanú úlohu; spestrenie práce; úlohy vykonávané v samotnej práci; a uznanie za úspech.
• Patriť do davu vytvára motiváciu: vrátane položiek, ako je prijímanie včasných informácií a komunikácia; pochopenie vzorcov riadenia pre rozhodovanie; účasť na stretnutiach; a vizuálnej dokumentácie a vysielania pracovných postupov a dosiahnutých výsledkov.

• Príležitosť rastu a rozvoja je motivačná: a zahŕňa vzdelávanie a odbornú prípravu; kariérne cesty; účasť tímu; plánovanie nástupníctva; cross-školenia; a exkurzie do úspešných pracovísk.
• Vedenie je kľúčom k motivácii. Ľudia chcú jasné očakávania, ktoré poskytnú obraz o požadovaných výsledkoch s určením cieľov a spätnou väzbou a vhodnou štruktúrou alebo rámcom.

Uznanie pre výkonnosť vytvára motiváciu

V "The Human Capital Edge", autori Bruce Pfau a Ira Kay hovoria, že ľudia chcú uznanie za svoj individuálny výkon s platom viazaným na ich výkon.

Zamestnanci chcú ľudí, ktorí nevystúpili; v skutočnosti, neschopnosť disciplíny a neúčinných hasičov je jedným z najviac demotivujúcich krokov, ktoré môže organizácia podniknúť - alebo neuspeje. Patrí na prvé miesto v zozname, keď platí chudobným umelcom rovnakú mzdu ako nevýkonní umelci pri deflácii motivácie.

Okrem toho autori zistili, že existuje rozpor medzi tým, čo si zamestnávatelia myslia, že ľudia chcú v práci, a tým, čo ľudia hovoria, že chcú motiváciu.

„Zamestnávatelia hlboko podceňujú dôležitosť takých vecí, ako sú flexibilné pracovné rozvrhy alebo príležitosti pre postup v rozhodovaní o vstupe do spoločnosti alebo o ich odchode zo spoločnosti. To znamená, že mnohé spoločnosti pracujú veľmi tvrdo (a využívajú vzácne zdroje) na nesprávnych nástrojoch,“ t Pfau a Kay.

Ľudia chcú, aby ich zamestnávatelia platili nad trhovými sadzbami. Usilujú sa o flexibilný pracovný rozvrh. Chcú akciové opcie, možnosť učiť sa a zvýšené zdieľanie princípov manažérskych rozhodnutí a smerovania.

Čo môžete urobiť pre motiváciu a pozitívnu morálku

Máte veľa informácií o tom, čo ľudia chcú od práce. Kľúčom k vytvoreniu pracovného prostredia, ktoré podporuje motiváciu, sú želania a potreby jednotlivých zamestnancov. Najdôležitejším odporúčaním pre vašu stánok s jedlom je, že sa musíte začať pýtať svojich zamestnancov, čo chcú od práce a či ich dostávajú.

S týmito informáciami v ruke budete prekvapení, koľko jednoduchých a lacných možností musíte vytvoriť motivačné, žiaduce pracovné prostredie. Venujte pozornosť tomu, čo je dôležité pre ľudí, ktorých zamestnávate pre vysokú motiváciu a pozitívnu morálku. Keď ich podporíte pre ľudí, dosiahnete úžasný obchodný úspech.