Čo je riadenie výkonu na pracovisku?

Chcete pochopiť základy riadenia výkonnosti? Mnohí spisovatelia a konzultanti používajú tento termín ako náhradu tradičného systému hodnotenia. Namiesto toho vás vyzývame, aby ste si tento termín mysleli v tomto širšom kontexte pracovného systému. Riadenie výkonnosti eliminuje potrebu hodnotenia výkonnosti, hodnotení zamestnancov a hodnotení zamestnancov.

Riadenie výkonnosti nie je každoročné hodnotiace stretnutie. Nepripravuje sa na toto hodnotiace stretnutie, ani nie je samohodnotením. Nie je to forma a nie je to ani merací nástroj, hoci mnohé organizácie môžu používať nástroje a formuláre na sledovanie cieľov a vylepšení, nie sú procesom riadenia výkonnosti.

Riadenie výkonu je proces vytvárania pracovného prostredia alebo prostredia, v ktorom sú ľudia schopní vykonávať svoje najlepšie schopnosti.

Riadenie výkonu je celý pracovný systém, ktorý začína, keď je úloha definovaná podľa potreby. Končí sa, keď zamestnanec opustí vašu organizáciu.

Riadenie výkonnosti definuje vašu interakciu so zamestnancom na každom kroku cesty medzi týmito hlavnými udalosťami životného cyklu.Riadenie výkonnosti robí z každej interakcie so zamestnancom vzdelávaciu príležitosť.

Komponenty systému riadenia výkonnosti

Systém riadenia výkonnosti môže obsahovať všetky tieto komponenty, ale záleží na celkovom systéme, nie na jednotlivých komponentoch. Mnohé organizácie boli schopné vyvinúť efektívne systémy riadenia výkonnosti bez všetkých nasledujúcich postupov.

Systém riadenia výkonnosti zahŕňa tieto akcie:

• Vypracujte jasné popisy práce pomocou plánu náboru zamestnancov, ktorý identifikuje výberový tím.
• Prijímať potenciálnych zamestnancov a vybrať tých najkvalifikovanejších, ktorí sa môžu zúčastniť rozhovorov na mieste.
• Uskutočňujte rozhovory, aby ste zúžili svoj okruh kandidátov.
• Podržte podľa potreby niekoľko ďalších stretnutí, aby ste spoznali svoje silné stránky, slabé stránky a schopnosti prispieť tým, čo potrebujete. Použite potenciálne testovanie zamestnancov a úlohy, kde majú zmysel pre pozíciu, ktorú plníte.

• Vyberte vhodných ľudí pomocou komplexného procesu výberu zamestnancov, aby ste identifikovali najkvalifikovanejšieho kandidáta, ktorý má najlepšie kultúrne prispôsobenie a prácu, ktorú potrebujete.
• Ponúknite vybranému kandidátovi prácu a dohodnite si podmienky zamestnania vrátane platu, dávok, plateného voľna a iných organizačných výhod.
• Vitajte nového zamestnanca vo vašej organizácii.
• Poskytnite efektívnu orientáciu na nových zamestnancov, pridelte mentora a integrujte svojho nového zamestnanca do organizácie a jej kultúry.

• Vyjednávať požiadavky a výkonnostné štandardy, výsledky a opatrenia založené na úspechoch medzi zamestnancom a jeho novým manažérom.
• Poskytovať podľa potreby priebežné vzdelávanie a odbornú prípravu.
• Poskytovať priebežné koučovanie a spätnú väzbu.
• Vykonávať štvrťročné diskusie o plánovaní rozvoja výkonnosti.
• Navrhnite efektívne systémy odmeňovania a uznávania, ktoré odmeňujú ľudí za ich pokračujúce príspevky.
• Poskytovať možnosti propagácie / kariérneho rozvoja vrátane laterálnych presunov, presunov a pracovných tieňov pre zamestnancov.

• Pomáhajte pri výstupných pohovoroch, aby ste pochopili, koľko zamestnancov opúšťa organizáciu.

Získajte ďalšie informácie o nástroji Performance Management

Nižšie uvedené články ponúkajú informácie o tom, ako rýchlo a efektívne zvládnuť riadenie výkonnosti a mali by ste si ich prečítať v predloženom poradí. Pre vaše najlepšie výsledky pri vývoji vášho systému riadenia výkonnosti.

Toto je rýchla cesta k tomu, aby sme sa dozvedeli viac o riadení výkonnosti a plánovaní rozvoja výkonnosti. Tento systém môžete implementovať vo vašej organizácii s veľkým úspechom.

• Hodnotenie výkonnosti Nepracovajte vám povie, prečo sa chcete odkloniť od tradičného systému hodnotenia.
• Výkonový slovník Slovník pojmov poskytuje základnú definíciu riadenia výkonnosti.
• Riadenie výkonu nie je ročné hodnotenie poskytuje komponenty systému riadenia výkonnosti.
• Kontrolný zoznam procesov riadenia výkonnosti poskytuje komponenty procesu riadenia výkonnosti.
• Plánovanie rozvoja výkonnosti poskytuje kroky na prípravu a implementáciu plánovania vývoja výkonnosti.

• Formulár Plánovanie výkonnosti sa používa na vypísanie konkrétnych cieľov a meraní, ktoré sa majú aktualizovať štvrťročne.
• Nastavenie cieľa: Beyond Tradičné ciele SMART diskutuje o nastavení cieľa.
• Tipy na pomoc manažérom Zlepšiť hodnotenie výkonnosti poskytuje konkrétne návrhy o tom, ako ich tí z vás, ktorí sa musia riadiť v tradičnej kultúre hodnotenia výkonnosti, môžu zlepšiť - pre vás aj pre zamestnanca.
• Bežné problémy s hodnotením výkonnosti identifikujú najčastejšie dôvody, prečo hodnotenia nie sú účinné.

• Frázy pre približovanie sa k hodnoteniu výkonnosti a zložité konverzácie zdieľajú tipy o úspešnom usporiadaní pohodlného hodnotiaceho stretnutia.

So všetkými týmito tipmi a nástrojmi, ktoré vám pomôžu vyvinúť systém riadenia výkonnosti, zistíte, že je ľahké takýto systém dať dohromady. Zostať spáchaný a robiť to je ťažké. Ale môžete to urobiť. Vaši manažéri a zamestnanci uvidia nástroj.

Pre tých z vás, ktorí majú malý vplyv na systém používaný na posúdenie výkonnosti zamestnancov, vám hodnotiace články pomôžu pracovať s tým, čo máte. Všetko najlepšie pre váš úspech.