8 manažérov môže podporiť motiváciu na pracovisku

Najdôležitejším brainstormingom, ktorý zažijete so zamestnancami a motiváciou, je uvedomiť si, že nemôžete vytvoriť motiváciu pre ľudí. Bez ohľadu na to, koľko potrebujete a chcete motivovaných zamestnancov, nie ste schopní naplniť zamestnanca s motiváciou. Ako manažér alebo spolupracovník, bez ohľadu na to, ako veľmi sa pokúsite, si ľudia sami vyberajú, či zažijú motiváciu v práci.

Nemôžete motivovať ostatných. Motiváciu si môžete vybrať len pre seba. Táto voľba sa odporúča pre úspech a šťastie pri práci. Rýchlosť dní rýchlo a ste zapletený do aktivít, ktoré vás baví. Výzvy sa množia, pretože ste nadšení. Nastavíte a dosiahnete náročné ciele. Cítite sa dobre o sebe a svoje sebadôvere sa zväčšuje.

Vyberte si motiváciu pre seba. Ak zistíte, že nemôžete, vyhľadajte si kariéru a zdroje na zmenu zamestnania na stránke TheBalance.com. Alebo si prečítajte o tom, ako sa vysporiadať so zlým šéfom. Neuchovávajte na mieste. Môžete naozaj urobiť lepšie ako toto.

Myšlienky pre manažérov o motivácii na pracovisku

Ak nemôžete spôsobiť motiváciu zamestnancov, existuje niečo, čo môže manažér alebo vedúci urobiť, aby povzbudil zamestnancov k tomu, aby zažili motiváciu v práci? Odpoveď na túto otázku je, že existuje veľa vecí, ktoré môžete urobiť.

Zakaždým, keď zamestnávatelia urobia rozhovor o vystúpení so zamestnancom, ktorého by si skutočne chceli ponechať, si uvedomujú, že ľudia opúšťajú supervízorov alebo manažérov častejšie ako zanechávajú zamestnávateľov alebo pracovné miesta. Taktiež opúšťajú pracoviská, kde nevidia žiadnu príležitosť na rozvoj a kde nie je zabezpečený ich kariérny postup.

Ak nevenujete pozornosť kvalite riadiacich pracovníkov, ktorí sa nachádzajú vo vašej organizácii, vaše dvere sa stanú otočnými dverami. Vaši najlepší zamestnanci, ktorí vedia, že majú možnosti, sú zvyčajne prví, ktorí odchádzajú.

Manažéri majú 8 zodpovednosti pri podpore motivácie a udržania pracoviska na pracovisku

Premýšľate o motivácii zamestnancov, tu je osem činností manažmentu, ktoré spôsobujú, že ľudia zostanú s vami ako zamestnávateľ. V pracovných prostrediach, kde neexistujú také faktory, ako sú tieto, zamestnanci s väčšou pravdepodobnosťou opustia svoje pracovné miesta. vy

• Musíte venovať pozornosť zamestnancom a pomôcť im cítiť sa dôležití. To si vyžaduje, aby sa ich pýtali, ako to robia, ďakujú im za ich úsilie a dodržiavajú záväzky, ktoré ste im urobili. Čím viac môžete urobiť, aby ste pomohli zamestnancom zvýšiť ich sebavedomie a pocity seba-účinnosti, ktoré zažívajú, tým lepšie budú môcť úspešne prispieť.
• Zamestnanci musia vedieť, že si ich vážite a že sú rešpektovaní ako spoluobčania. Fráza, ktorá sa často uvádza na vysvetlenie tohto fenoménu, je „všetci sme si rovní ako ľudia, máme len iné pracovné miesta“. Premýšľajte o tom, ako budete komunikovať so svojimi reportérmi, spolupracovníkmi a zákazníkmi.

• Udržiavanie záväzkov je jednoduchšie ako účasť na plánovanom stretnutí, nie jeho odkladanie, pretože všetko ostatné je dôležitejšie. Zamestnanec bude mať pocit, že všetko ostatné je dôležitejšie - pretože dokazujete, že je to všetko.
• Uznanie je kľúčovým faktorom motivácie zamestnancov a ľudia radi počúvajú od svojho šéfa slová chvály. Taktiež si užívajú svojho manažéra, ktorý im úprimne ďakuje za ich prístupy, úspechy a príspevky.
• Musíte poskytnúť solídny smer, aby vaši zamestnanci vedeli, že plnia dôležité ciele. Jedna zo sťažností, ktorá bola najčastejšie vypočutá od zamestnancov, ktorí nie sú spokojní so zlým šéfom, je, že šéf neposkytol jasné očakávania a smer. Zamestnanci, ktorí nemajú jasný smer, si nikdy nie sú istí, ako vykonávajú. Nevedieť, ako vykonávate, je prekážkou pre zamestnancov, ktorí robia zlepšenia. a negatívne pre motiváciu zamestnancov

• Sila spätnej väzby supervízora sa nedá preceňovať. Zamestnanci, najmä milénia, ako každodenná spätná väzba. Uprednostňujú špecifickú spätnú väzbu, ktorá posilňuje príspevky, ktoré organizácia potrebuje od nich.
• Poskytnite zamestnancom možnosť učiť sa, rásť a rozvíjať kariéru. V každej štúdii o angažovanosti a motivácii zamestnancov je pre zamestnancov dôležitá kariérna cesta a poznanie, kde sa nachádzajú vo svojich pracovných príležitostiach. Opäť platí, že milénia, ktorí sú zvyknutí na plné plány a solídny smer, potrebujú to najviac zo všetkých vašich zamestnancov skupín.

• Nakoniec, pomôžte zamestnancom cítiť sa ako členovia „in-davu“. To znamená, že chcú vedieť, čo sa deje tak rýchlo, ako všetci ostatní - a - ak je to možné, aj skôr. To zahŕňa poznanie celkových cieľov a smerov vašej organizácie, pochopenie, kde ich práca zapadá do väčšieho obrazu, a pochopenie vývoja a zmien celkovej stratégie spoločnosti.

Ako sa stať manažérom, ktorý inšpiruje motiváciu zamestnancov

Robte všetky tieto aktivity múdro a dobre a budete vnímaní ako pozitívny, motivujúci vedúci alebo manažér a budete mať svojich najlepších zamestnancov. Zamestnanci chcú pracovať v prostredí opísanom v týchto ôsmich dôležitých bodoch. Zamestnanci sú predsa dospelí a chcú prispieť a cítiť sa dobre v práci.

Ak sa budete riadiť týmito odporúčaniami, môžete vytvoriť pracovisko, v ktorom si zamestnanci budú s väčšou pravdepodobnosťou vyberať motiváciu.

Viac o motivácii zamestnancov

• Ťuknite na položku Zamestnanecká diskrétna energia
• Top 10 spôsobov, ako zničiť motiváciu pri práci
• 18 Kritické faktory na zlepšenie spokojnosti a angažovanosti zamestnancov