Tipy pre motiváciu zamestnancov a manažérov

Motivácia zamestnancov opisuje vlastné entuziazmus zamestnanca o tom, čo ich poháňa k tomu, aby dosiahli prácu. Každý zamestnanec je vo svojom živote motivovaný k niečomu. Vaším cieľom manažéra - alebo šéfa - je pomôcť zamestnancom a iným manažérom nájsť pracovné faktory a pracovné prostredie, ktoré im pomôže motivovať ich k tomu, aby pracovali tvrdšie a viac prispievali na pracovisku.

Ako motivovať vašu pracovnú silu

Niektoré stratégie fungujú lepšie ako iné. Nižšie uvedené tipy zdôrazňujú najrýchlejšie a často najjednoduchšie spôsoby, ako porozumieť a realizovať motiváciu zamestnancov.

Uvedomte si, že každý človek je motivovaný: Či už sa táto motivácia točí okolo práce, koníčka, rodiny, duchovnej stránky života alebo jedla, každý človek má nejaké veci alebo otázky, o ktorých sa cíti motivovaný konať v jeho živote.

Uvedomte si, že motivácia pracovnej sily nemusí byť drahá. V skutočnosti nemusí vôbec stáť peniaze: Nemusíte zapojiť podujatia financované spoločnosťou alebo strany sponzorované spoločnosťou, dary alebo peňažné ocenenia.Aktivity a uznanie, že náklady na peniaze sú zamestnancami vítané ako súčasť motivačného a poznávacieho mixu, ale ich vplyv na motiváciu zamestnancov je krátkodobý a nebude preháňať dôsledky toho, ako sa ľudia cítia na pracovisku každý deň.

Uvedomte si, že veľká časť pracovného prostredia, ktorá podporuje motiváciu zamestnancov, zahŕňa časový záväzok vyššieho manažmentu: Skutočný záujem, starostlivosť, politiky a postupy orientované na zamestnancov a pozornosť senior manažérov a líniových manažérov sú oceňované a oceňované. Môže sa to zdať, že motivuje len zamestnancov na nižšej úrovni, ale spokojnosť s motiváciou ostatných je často motivujúca sama o sebe, čo vedie k vyššej produktivite a šťastiu.

Uvedomte si, že na pracoviskách, kde sa s ľuďmi zaobchádza ako s cennými ľuďmi, prevláda motivácia. Dôvera, rešpekt, občianska konverzácia a počúvanie prevládajú na pracovisku, ktoré podporuje motiváciu zamestnancov. Preč sú dni, kedy negatívne výsledky posilnili výsledky. S mnohými zamestnancami, ktorí zostali s firmou len niekoľko rokov, je dôležité, aby boli spokojní. Tým je zabezpečené, že sú motivovaní k práci, ale tiež sa vracajú, ak ich nová situácia nie je to, čo si mysleli, že je.

Uvedomte si silu ponúknuť jasný a stručný smer: Keď sa uskutočňujú ankety o tom, aké správanie v oblasti dohľadu robí manažéra zlým šéfom, nedostatok jasného smerovania sa neustále radí na prvé miesto. Zamestnanci chcú presne vedieť, čo od nich očakávate. Keď majú istotu jasného smerovania, motivovanie zamestnancov je jednoduchšie, pretože vy a oni vytvorili rámec pre ich očakávaný výkon.

Uvedomte si, že vaša pracovná sila bude často nasledovať váš príklad, čo znamená, že musíte byť v hornej časti hry: Orgány dohľadu môžu vytvoriť prostredie, v ktorom si zamestnanci vyberajú motiváciu. Správna odpoveď je taká, že vo všeobecnosti viete, čo by ste mali robiť; viete, čo vás motivuje. Jednoducho nie ste dôsledne, disciplinovane, dodržiavajte to, čo už viete, je účinné pri motivovaní zamestnancov.

Realizácia motivácie zamestnancov je individuálnou výzvou: To, čo motivuje jedného zamestnanca, nie je motivujúce pre druhého. Výskumy naznačujú, že pri správnom zaobchádzaní so zamestnancami je faktor motivácie a spokojní zamestnanci sú tiež faktorom motivácie zamestnancov, pre úspešnú organizáciu je potrebné viac. Koniec koncov, pracovisko šťastných zamestnancov je skvelé, ale nezaručuje kvalitné výrobky dodané včas, potešených zákazníkov alebo ziskovosti. To všetko je nevyhnutné na to, aby sa týmto šťastným zamestnancom zabezpečili pracovné miesta.

Faktory, ako sú náročné ciele, merania úspechu a kritická spätná väzba, zabezpečujú úspech organizácie.

Uvedomte si, že nemôžete priamo motivovať inú osobu: V práci môžete poskytnúť len prostredie, ktoré prispieva k zamestnancom a podporuje ich pri výbere motivácie o otázkach súvisiacich s prácou. Vaše aktivity na pracovisku podporujú motivované správanie alebo odrádzajú motiváciu zamestnancov. Na niektorých pracoviskách sú firemné politiky a manažérske správanie vlastne motiváciou.

Uvedomte si, že je potrebné aktívne požadovať informácie od zamestnancov, ktorí vám oznámia, a od spolupracovníkov o tom, čo ich motivuje: Zamestnanci vedia, čo považujú za motivujúce a môžu vám povedať, či sa pýtate. Sledovanie informácií, ktoré ste dostali, je kľúčové, pretože zamestnanci vás neustále testujú, či je vaše slovo dobré. Ak sa opýtate, ľudia očakávajú, že sa niečo zmení v dôsledku ich reakcie. Ak sa nezmení a nehovoríte im prečo - riskujete plytvanie úsilím pri motivovaní zamestnancov.

Reakcia na potreby a sťažnosti zamestnancov je kľúčom k motivácii zamestnancov.