Zrátané podčiarknuté pre udržanie zamestnancov

Chcete mať konečný výsledok, pokiaľ ide o udržanie zamestnancov? Kvalita dohľadu, ktorý zamestnanec dostáva, je pre udržanie zamestnancov rozhodujúca. Ľudia opúšťajú manažérov a supervízorov častejšie, ako zanechávajú spoločnosti alebo pracovné miesta.

Nestačí, že manažér je veľmi obľúbený alebo milý človek. Iste, pekný, sympatický manažér si zarobí niekoľko bodov so svojimi zamestnancami. Drakonický, odporný alebo riadiaci manažér berie body mimo vašej organizácie.

Tak bude pod trhovými výhodami a kompenzáciami. Manažér alebo supervízor, ktorý je profesionálnym zamestnancom, vie, že kvalita dohľadu je kľúčovým faktorom pri udržaní zamestnancov.

Efektívni manažéri Založenie zamestnancov

Manažéri, ktorí si udržia zamestnancov, začínajú sprostredkovaním jasných očakávaní zamestnancovi. Zdieľajú svoj názor na to, čo predstavuje úspech pre zamestnanca v očakávaných výsledkoch a výkone ich práce.

Títo manažéri poskytujú častú spätnú väzbu a cítia, že zamestnanec sa cíti hodnotný. Keď zamestnanec dokončí výmenu s manažérom, ktorý si udržiava zamestnancov, cíti sa ako splnomocnený, umožnený a presvedčený o svojej schopnosti vykonať svoju prácu.

V týchto oblastiach sa sústreďujú sťažnosti zamestnancov na manažérov a supervízorov. Zamestnanci opúšťajú manažérov, ktorí:

• objasniť očakávania,
• objasniť kariérny rozvoj a potenciál zárobku,
• dávať pravidelnú spätnú väzbu o výkonnosti,
• organizovať plánované stretnutia a. t
• poskytnúť rámec, v ktorom zamestnanec vníma, že môže uspieť.

Ako pomôcť manažérom so zachovaním zamestnancov

Takmer každý manažér môže zvýšiť svoju schopnosť udržať si zamestnancov rozvíjaním svojich manažérskych zručností. Vyučovanie manažéra o tom, ako hodnotiť ľudí, môže byť náročnejšie. Najmä ak manažér už nehodnotí ľudí a ich príspevky v jej mysli a srdci, bude to skok pre ňu, aby zmenila svoje hodnoty.

Tieto nápady pomôžu vašej organizácii rozvíjať manažérov, ktorí veria a konajú spôsobom, ktorý podporuje udržanie zamestnancov.

• Integrujte základné hodnoty o ľuďoch a poslaní a vízii, ktoré ľuďom umožnia prispôsobiť sa smeru spoločnosti. Komunikujte o dôležitosti týchto a jasných očakávaniach správania, ktoré od manažérov očakávajú, aby ich splnili, každému manažérovi.
• Vyjednať plán rozvoja výkonnosti s každým manažérom, ktorý zdôrazňuje očakávané manažérske oblasti rozvoja,
• Poskytovať každému manažérovi školenie v základných manažérskych zručnostiach. Medzi kľúčové manažérske zručnosti patrí:
• integrovať riadenie výkonnosti vrátane nastavenia cieľov,

• dávať a prijímať spätnú väzbu,
• uznávať a oceňovať zamestnancov,
• výkonnosť trénera,
• vybavovať sťažnosti a problémy zamestnancov,
• poskytovať motivujúce pracovné prostredie a
• organizovať diskusie so zamestnancami o rozvoji kariéry.
• Uskutočňujte pravidelné stretnutia s cieľom poskytnúť koučovanie a spätnú väzbu pre rozvoj manažmentu. Môžete pomôcť manažérom zlepšiť ich štýl riadenia a zručnosti. Pravidelné stretnutie vám pomôže debrief udalosti, ako sa vyskytujú, zatiaľ čo spomienky na výmeny sú čerstvé v mysli manažéra.
• Plánujte a organizujte podujatia vzdelávacích organizácií, ako sú knižné kluby, školenia o produktoch, informácie o projektoch a diskusné a plánovacie stretnutia.

• Poskytovať finančné prostriedky pre konferencie a možnosti rozvoja vzdelávania pre manažérov, aby mohli pokračovať vo vzdelávaní.
• Ako súčasť plne integrovaného systému riadenia výkonnosti poskytujú 360-stupňovú spätnú väzbu, takže manažéri vedia, ako je vnímaný ich štýl riadenia.

Čo ak manažér zlyhá pri uchovávaní zamestnancov?

Ak manažér zlyhá pri udržaní zamestnanca, šance sú dobré, že manažér nebol schopný alebo ochotný rozvíjať svoju schopnosť riadiť a hodnotiť ľudí vo všetkých oblastiach. Manažéri, ktorí vykazujú vzor, ​​v ktorom ich kľúčoví zamestnanci odchádzajú z vašej organizácie, by si nemali ponechať svoju riadiacu úlohu.

Ak ste spravodlivo a eticky poskytol manažérovi príležitosti na učenie tu navrhnuté, môžete, s dobrým svedomím, odstrániť jednotlivca z ich manažérskej úlohy. Všeobecná skúsenosť s ponižovaním väčšiny organizácií zistila, že väčšina manažérov to považuje za stratu prestíže tvár že dobrovoľne opustia organizáciu.

Ak sa však rozhodnú zostať, musia sa zaviazať, že sa stanú účinnými a prispievajú zamestnancami. Ak manažér nemôže urobiť tento skok, budete musieť nechať manažéra ísť pred ich negatívny vplyv na zvyšok vášho pracoviska.

Vzhľadom na možnosti riadenia, ktoré sú tu uvedené, sa väčšina manažérov stane manažérom, ktorý si udržia svojich najlepších zamestnancov. Vaša investícia do vašich manažérov môže podporiť trvalý úspech vašej organizácie. Koniec koncov, je to kvalita ľudí, ktorých zamestnávate a udržujete, to je srdcom vášho obchodného úspechu.