Pracovné povinnosti a priority manažéra

Manažér je pracovným názvom, ktorý sa používa v organizáciách na označenie zamestnanca, ktorý má určité povinnosti a zodpovednosť za vedenie funkcií alebo oddelení a / alebo zamestnancov. Manažér je priradený k určitej úrovni organizačnej schémy. Zamestnanci, ktorí majú pracovné zaradenie manažéra, majú rôzne povinnosti a pracovné povinnosti pre ľudí a funkcie.

Opis úlohy manažéra sa líši od organizácie k organizácii v závislosti od konkrétnych zodpovedností, ktoré sú priradené k funkcii úlohy. V niektorých organizáciách je názov, manažér, priradený len zamestnancom, ktorí majú k nim iných zamestnancov, ktorí sú na nich informovaní, ako je vidieť na organizačnej schéme.

V iných organizáciách je názov manažéra pridelený aj zamestnancom, ktorí spravujú funkčnú oblasť. Napríklad, Tracey má pracovné miesto manažéra. Nemá žiadnych zamestnancov, ale je zodpovedná za rozširovanie predaja na medzinárodné trhy.

Úloha manažéra a opis práce sú na úrovni platovej triedy alebo klasifikácie práce organizácie, ktorá integruje funkcie a oddelenia pre úspešné vykonávanie. Manažér, ktorý je zodpovedný za oddelenie, má spravidla priamo zamestnancov, za ktorých má vedúcu zodpovednosť.

Väčšie organizácie môžu mať aj vyšších manažérov alebo manažérov manažérov, ktorí podávajú správy buď na úrovni riaditeľa, alebo na úrovni viceprezidenta, zvyčajne v závislosti od veľkosti organizácie.

Opis úlohy manažéra

Premyslený opis toho, čo manažér robí alebo by mal robiť, pochádza z „Harvard Business Review“. Vo svojom popise úlohy a povinností manažéra, "Manažment je zodpovednosťou za výkonnosť skupiny ľudí."

Ďalšia tradičná definícia odráža podobnú pracovnú úlohu: „Manažér je zodpovedný za dohľad a vedenie práce skupiny ľudí.“ Čo však znamená manažér a čo vlastne robí manažér? Manažér vedie ľudí.

Zodpovedá tiež za vedenie v rámci segmentu práce, podsekcie výsledkov organizácie alebo funkčnú oblasť s pracovníkmi alebo bez nich.

Alebo, ako je uvedené vyššie, niektorí manažéri sú zodpovední za funkcie. Ak chcete odstrániť zmätok, tieto pozície by mali mať tituly, ako je medzinárodný vedúci vývoja predaja alebo medzinárodný koordinátor vývoja predaja.

Vedenie skupiny alebo vedúci pracovníci vedúcich skupín manažérov

Aby sme pochopili širšie využitie názvu manažéra, niektoré organizácie majú vedúcich alebo výkonných manažérov, ktorých úlohou je viesť skupinu manažérov, z ktorých každý má svoju vlastnú funkčnú oblasť zodpovednosti a priamo ohlasuje personál. Príklady zahŕňajú:

• Bill je marketingový manažér a má šesť zamestnancov. V tomto prípade je Bill zodpovedný za podsekciu výsledkov organizácie, za funkčný marketing na trhu a za šesť priamych správ.
• Mary je manažérom ľudských zdrojov, funkčnou oblasťou a podsekciou výsledkov organizácie. V súčasnosti nemá žiadnych zamestnancov, ale ako spoločnosť rastie, plánuje pridať spravodajský personál.
• Bethany je manažérom obchodnej výstavy a event marketingu. Riadi funkčnú oblasť obchodných výstav a event marketingu. V súčasnosti nemá žiadny personál a do budúcnosti nie sú žiadne. Čerpá z ľudských zdrojov oddelenia, pre ktoré koordinuje podujatie. Okrem toho jej rôzni členovia marketingového oddelenia pomáhajú propagovať a organizovať podujatia; napríklad manažér vzťahov s verejnosťou, spisovateľ marketingovej komunikácie a grafický dizajnér, z ktorých by jej nikto nehovoril, by mohli pomôcť jej plánu, trhu a javisku.

• Elizabeth je vedúcim manažérom zákazníckej angažovanosti. V tejto úlohe je zodpovedná za prácu a výsledky štyroch oddelení, ktoré tvoria oddelenie angažovanosti zákazníkov. V tejto úlohe jej štyria vedúci pracovníci informujú o ich celkovom vedení a smerovaní.
• Títo štyria manažéri zase vedú svoje vlastné funkčné oblasti: zástupcov služieb zákazníkom, špecialistov technickej podpory, pracovníkov administratívnych služieb a externých pracovníkov v oblasti vzdelávania a rozvoja.

Zamestnanci, ktorí majú pracovné zaradenie manažéra, ako vidíte, majú rôznu zodpovednosť za ľudí a funkcie. Všeobecne platí, že práca každého manažéra je iná, ale všetky tieto povinnosti majú. Pretože úloha manažéra nesie v organizácii významnú zodpovednosť, zodpovednosť a autoritu, manažér má nasledujúce zodpovednosti.

Zodpovednosti v popise práce a pracovných úloh manažéra

Tradične, opis práce manažéra a jeho povinnosti a zodpovednosti zahŕňajú:

• Plán: plánovanie činnosti a funkcie oblasti, v ktorej je manažérovi pridelená zodpovednosť spôsobom, ktorý plní ciele, za ktoré je zodpovedný v rámci činnosti celej organizácie.
• Organizácia a implementácia: organizovanie výroby práce a pracovných síl, školení a zdrojov potrebných na vykonanie práce spôsobom, ktorý splní požadované a požadované výsledky na dosiahnutie cieľov.
• Priame: poskytovať zamestnancom a ich zdrojom dostatok usmernení, vedenia, vedenia a podpory potrebnej na zabezpečenie toho, aby boli schopní splniť svoje ciele.

• Monitorovanie: sledovanie, aby sa zabezpečilo, že plán na dosiahnutie cieľov sa bude vykonávať takým spôsobom, aby sa zabezpečilo jeho dosiahnutie.
• Vyhodnotiť: preskúmanie a hodnotenie úspešnosti cieľa, plánu a rozdelenia zamestnancov a ich zdrojov pomocou spoľahlivých a spoľahlivých meraní.
• Vykonávanie iných povinností, ktoré mu pridelil prezident, viceprezident alebo riaditeľ, ktorému správca podáva správy. Tieto povinnosti sú vo väčšine organizácií rôznorodé a ďalekosiahle a závisia od cieľov a cieľov organizácie.

Toto sú tradičné úlohy manažéra. Viac informácií o každej z týchto rolí nájdete v časti Základy riadenia v sekcii Riadenie TheBalance.com.

Viac o popise úlohy manažéra

V týchto zdrojoch sú k dispozícii ďalšie zodpovednosti a odporúčané prístupy k efektívnej práci manažéra.

• Poskytnite jasné očakávania výkonnosti
• Stratégie zlepšovania výkonnosti
• Zlepšenie výkonnosti zamestnancov
• 10 hlavných princípov splnomocnenia zamestnancov
• Delegácia ako štýl vedenia