5 tipov, ktoré vám pomôžu spravovať tisíce zamestnancov

Millennials sú všeobecne opísané ako tie, ktoré sa narodili v 80. a 90. rokoch, čo znamená, že najstarší členovia generácie - tiež známy ako Generation Y - začali vstupovať do pracovnej sily koncom 90. rokov a začiatkom 2000s.

Podľa výskumného centra Pew, Millennials prekonali v roku 2016 všetky ostatné generácie ako najväčšiu časť pracovnej sily. Od roku 2017 sa 56 miliónov členov pracovnej sily narodilo v rokoch 1981 až 1996 v porovnaní s generáciou X, ktorá predstavovala približne 53 miliónov, a baby boomu, ktorí predstavovali približne 41 miliónov.

Zatiaľ čo väčšina generácií je spojená s určitými stereotypmi a klišé, je dôležité si uvedomiť, že zamestnanci sú stále jednotlivci a nemali by byť posudzovaní výlučne na základe toho, kedy sa narodili.

Existujú však určité merateľné rozdiely v tom, kedy a ako boli vychovávané a vzdelávané tisícročia, a pochopenie týchto rozdielov môže uľahčiť ich riadenie v pracovnej sile.

1:30

Sledujte teraz: 7 tipov pre správu Millennials

Urobte tímovú prácu súčasťou vašej firemnej kultúry

Jednou zo zmien v prístupoch k vzdelávaniu v priebehu desaťročí, keď milénia chodili do školy, bol zvýšený dôraz na tímovú prácu a skupinové projekty. Od základnej školy cez vysokú školu bolo bežné, že členovia tejto generácie boli požiadaní, aby plnili úlohy ako súčasť tímu. Štruktúrovaním svojich zamestnancov spôsobom, ktorý sa opiera o to, aby všetci spolupracovali s definovanými úlohami, budete môcť využiť to, čo by mohlo byť pre niektorých mladých zamestnancov silnejšie.

Využite ich elektronickú gramotnosť

Millennials sú prvou generáciou, ktorá vyrastá s internetom ako každodennou súčasťou svojho života. Sú prvými, ktorí využívajú a využívajú technológiu, ktorá spája ľudí elektronicky. Táto skúsenosť a znalosti môžu pomôcť rozšíriť komunikáciu interne aj externe pre vašu firmu.

Prijať rozmanitosť a flexibilitu

Výskum spoločnosti Pew ukazuje, že milénia predstavujú viac ľudí, ktorí sa identifikujú ako mnohonárodnostní, ako akákoľvek iná generácia. Prieskum spoločnosti Deloitte ukazuje, že viac ako 40 percent milénia očakáva, že svoje pracovné miesta opustia do dvoch rokov a menej ako 30 percent chce pracovať v rovnakom zamestnaní viac ako päť rokov. Z toho istého prieskumu Deloitte vyplýva, že hodnoty tisícročia sú najviac ochotné držať sa firiem, ktoré majú rôznorodé manažérske tímy, flexibilné pracovné prostredie. Využívanie tohto znamená budovanie rôznorodého vedúceho tímu a zamestnancov okrem hľadania rôznych klientov.

Poskytnúť pracovné prostredie s príležitosťami na rozvoj a nové výzvy.

Zamerajte sa na výsledky

Keď technologická spoločnosť Qualtrics skúmala tisícročia, zistila, že generácia je lenivá, je založená na odpojení medzi tisícročiami a staršími generáciami, pokiaľ ide o uprednostňovanie štruktúry a procesov. Zatiaľ čo staršie generácie si cenia veci, ako sú pevné pracovné rozvrhy a šaty, milénia sú viac zamerané na konečné výsledky. To znamená, že je dôležité trochu uvoľniť pravidlá.

Veľa tisícročí sú tvrdými pracovníkmi, ktorí dosahujú výsledky, ale aby sa s nimi spojili a udržali si ich, možno budete musieť byť ochotní žiť s flexibilnejším plánom a menej reštriktívnym oblečením.

Povoliť diaľkové ovládanie alebo prácu na diaľku

Skombinujte rôzne črty, ako sú technologické pútavé a orientované na výsledky, a získate zamestnancov, ktorí sú schopní robiť dobrú prácu spôsobmi, ktoré neboli k dispozícii tak ľahko pre predchádzajúce generácie. Mnohé tisícročia veria, že by mali mať možnosť pracovať na diaľku príležitostne alebo dokonca výlučne tak dlho, kým dostanú svoju prácu. Byť flexibilný v tomto ohľade, a budete mať väčší úspech prilákať a udržať členov tejto generácie.