18 tipov, ktoré vám pomôžu znížiť obrat zamestnancov

Konkurenčný plat a výhody, možnosti flexibilného rozvrhu, schopnosť pracovať z domova, ak je to potrebné, prostredie na pracovisku a zaobchádzanie so zamestnancami a pomoc pri výučbe je päť základov pri udržaní zamestnancov. Najmä pre tisícročných zamestnancov sú to svätý grál pre nábor a znižovanie fluktuácie zamestnancov.

Zamestnávatelia však môžu znížiť fluktuáciu zamestnancov mnohými inými spôsobmi. Dúfajme, že osemnásť myšlienok na zníženie obratu, ktoré sú tu prezentované, spúšťa oveľa viac nápadov, keď premýšľate o svojej vlastnej kultúre pracoviska a prostredí pre zamestnancov. (A ak si myslíte, že tieto čítali ako Zlaté pravidlo, máte pravdu, robia.)

Tipy na zníženie obratu zamestnancov

Zníženie fluktuácie zamestnancov závisí od celkového pracovného prostredia, ktoré ponúkate zamestnancom. Zamestnanci prosperujú, keď ich pracovné prostredie podporuje pri dosahovaní ich cieľov a snov. Najlepší zamestnanci pre vašu organizáciu zdieľajú vašu víziu a hodnoty o tom, čo chcú zažiť v práci.

Tieto odporúčania týkajúce sa znižovania fluktuácie zamestnancov sú tiež nezmyselné, základné a neuveriteľne ťažké nájsť v organizáciách dnes. Zaujímalo by ma, prečo je to tak? Je to preto, že mnohé organizácie prišli na to, že oceňovanie zamestnancov je pre zamestnávateľov a zamestnancov výhrou. Ocenenie zamestnancov je tiež víťazstvom pre zníženie kľúčových fluktuácií zamestnancov.

• Výber správnych ľudí na prvom mieste prostredníctvom testovania na základe správania a skríningu kompetencií. Iste, na mieste rozhovor vám dáva pocit, či osoba môže zapadnúť do vašej kultúry, ale váš kľúč k výberu najlepších zamestnancov je určiť, ako dobre môžu robiť prácu. Východiskovým bodom je správna osoba na pravom sedadle na pravom autobuse.
• Zároveň nezanedbávajte najímanie ľudí s vrodeným talentom, schopnosťami a šikovnosťou pracovať v takmer akejkoľvek pozícii, aj keď momentálne nemáte najlepší zápas. Prenájom najchytrejších ľudí, ktorých môžete nájsť, aby ste znížili fluktuáciu zamestnancov - ich všestrannosť z nich robí výnimočných prispievateľov. Stačí sa uistiť, že sa nenudia robiť tú istú starú vec. Zamyslite sa nad obohacovaním a propagáciou práce.

• Ponúka atraktívny, konkurenčný, komplexný balík výhod so zložkami ako životné poistenie, invalidné poistenie a flexibilné hodiny. Jedným z mladých zamestnancov, ktorých dôvodom pre prijatie ponuky práce bola dostupnosť 401 (k) zápasu, nie je výnimkou. Výskum milénia a peňazí naznačuje, že nechcú opakovať chyby svojich rodičov. Lepšie prínosy sa rovnajú zníženiu fluktuácie zamestnancov.
• Poskytovať príležitosti pre ľudí, aby sa podelili o svoje vedomosti na pracovisku prostredníctvom školení, prezentácií, mentoringu a tímových úloh. Zamestnanci radi zdieľajú to, čo vedia; vyučovanie iných zabezpečuje vlastné učenie zamestnancov. Vzdelávanie ostatných je najlepším ukazovateľom učenia.

• Vždy preukázať úctu k zamestnancom. Počúvajte ich hlboko; využívať svoje nápady; nikdy ich nesmiete zosmiešňovať alebo hanbiť. Prostredníctvom svojej komunikácie zdieľajte, že si ich vážite.
• Ponúka spätnú väzbu výkonnosti a chváli dobré úsilie a výsledky na zníženie fluktuácie zamestnancov. Vaše uznanie príspevkov zamestnancov je vašou najsilnejšou formou posilňovania a udržania zamestnancov. Ľudia chcú vedieť, že ich práca je dôležitá a robí rozdiel.
• Ľudia si chcú vychutnať svoju prácu. Urobte si zábavu pri práci. Zapojte sa a využite špeciálne talenty každého jednotlivca. Deň bez smiechu by mal byť pre zamestnancov abnormálny.

• Umožnite zamestnancom vyvážiť prácu a život. Umožnite flexibilné štartovacie časy, hlavné obchodné hodiny a flexibilné časy ukončenia. (Áno, futbalový zápas jeho syna je rovnako dôležitý ako práca.)
• Zapojte zamestnancov do rozhodnutí, ktoré ovplyvňujú ich prácu a celkové smerovanie spoločnosti, kedykoľvek je to možné. Zapojte ich do diskusie o vízii spoločnosti, poslaní, hodnotách a cieľoch. Tento strategický rámec pre nich nikdy nežije alebo sa nestanevlastnia ich, ak si ich iba prečítajú e-mailom alebo visia na stene.
• Uznať vynikajúci výkon, a najmä, spojiť mzdu s výkonom, aby sa znížila fluktuácia zamestnancov. Vaši kľúčoví zamestnanci sú motivovaní, keď sa ich nadpriemerné úsilie uznáva a odmeňuje. Odrádzajú ich, keď vidia, že zamestnanci s nedostatočnou výkonnosťou sú odmeňovaní rovnocenne.

• Základom rastového potenciálu bonusu je úspech zamestnanca aj spoločnosti a jeho neobmedzenie v rámci parametrov spoločnosti. (Ako príklad, platiť 10 percent z podnikových ziskov zamestnancom.)
• Uznávajte a oslavujte úspech. Označiť ich priechod ako dôležité ciele sú dosiahnuté. Prineste pizzu alebo raňajky, aby ste oslávili dosiahnutie míľnikov a premenili túto príležitosť na krátky obrad, zatiaľ čo oslavujete úspech.
• Zamestnanci primerane tak nadčasy sú minimalizované pre tých, ktorí to nechcú a ľudia sa nenosia. Zistíte, že platení zamestnanci, ktorí sú angažovaní a nadšení, budú pracovať hodiny, ktoré sú potrebné na to, aby ich práca urobila.

• Vychovávajte a oslavujte tradície organizácie. Mať kostým party každý Halloween. Každú novembrovú jazdu s jedlom. Vyberte si mesačnú charitu, ktorá vám pomôže. Majte ročnú firemnú večeru v luxusnom hoteli.
• Poskytovať príležitosti v rámci spoločnosti na krížové vzdelávanie a kariérny postup. Ľudia radi vedia, že majú priestor pre kariérny pohyb. To je vážny odstrašujúci faktor pre fluktuáciu zamestnancov, ak má zamestnanec profesijnú dráhu, ktorá ich vzrušuje.
• Poskytnite možnosť kariérneho a osobného rastu prostredníctvom školení a vzdelávania, náročných úloh a väčšej zodpovednosti.

• Komunikujte o cieľoch, úlohách a zodpovednostiach tak, aby ľudia vedeli, čo sa očakáva, a cítili sa ako súčasť davu.
• Podľa prieskumu organizácie Gallup povzbudzujte zamestnancov, aby mali v práci dobré, dokonca najlepšie, priateľov. Tým sa zvýši ich záväzok voči vám ako zamestnávateľovi.

Teraz, keď máte zoznam, ktorý zníži fluktuáciu zamestnancov, prečo nepracovať, aby sa vaša organizácia stala jednou z mála, najlepšou, ktorá skutočne ctí a oceňuje zamestnancov.

Ak budete so svojimi zamestnancami zaobchádzať skvele, vážne znížite fluktuáciu zamestnancov a sťažnosti zamestnancov. Staneš sa známym ako veľký zamestnávateľ, zamestnávateľ, ktorému sa najlepšie a najjasnejšie budú stávať - ​​a zostať, zostať, zostať.

Viac o znižovaní obratu zamestnancov

• Top 10 spôsobov, ako udržať skvelých zamestnancov
• Zrátané podčiarknuté pre zníženie obratu zamestnancov
• Udržiavanie ľudí, ktorých naozaj potrebujete, v ekonomike, v ktorej sa nachádzajú