Ako vybrať najlepší typ vedenia

Ako sa líder chová? Môžete mať nápad, ale existuje mnoho rôznych typov vedenia, takže keď ste pripravení viesť, nemusíte vyzerať ako ostatní vodcovia, ktorých poznáte. Môžete vyzerať ako vy. Môžete si vybrať tie najlepšie typy vedenia, ktoré pre vás pracujú. To je veľká úľava, keď už máte na svojom tanieri vo svojej novej vedúcej úlohe tonu.

Daniel Goleman je "Harvard Business Review Study, Leadership That Gets Results" identifikoval šesť typov štýlov vedenia. Tu sú:

1. Vedúci hry: Tento vodca hovorí: „Urob, ako teraz.“ Mnoho ľudí si myslí, že to je to, čo vodca vyzerá.Nevýhodou je, že ak vždy robíte to, čo šéf hovorí, nie je veľký priestor pre vaše inovácie.
2. Autoritatívny vodca: Tento vodca hovorí: „Poďte so mnou.“ Goleman zistil, že tento typ vedenia je najlepší, keď je potrebná nová vízia. Napríklad, ak sa spoločnosť zaoberá zmenami.Títo lídri inšpirujú pracovníkov k tejto novej vízii.
3. Vedúci afiliácie: Tento líder hovorí: „Ľudia prichádzajú na prvom mieste.“ Keď spoločnosť prechádza ťažkým obdobím, tento štýl vám môže dobre slúžiť vo vzťahoch. Goleman však varuje, že prílišné zameranie sa na výchovu vodcov môže viesť k oslabeniu výkonnosti.

1. Vedúci koučovania: Tento vodca hovorí: „Vyskúšajte to.“ Pri vytváraní vodcovského potrubia tento typ vodcu svieti. Je to niekto, kto hľadá osobné silné stránky a pomáha ich rozvíjať. Tento štýl vedenia však nebude fungovať, ak sa tím nechce učiť.
2. Donucovací vodca: Tento líder hovorí: „Robím to, čo ti hovorím.“ Goleman hovorí, že je to štýl vedenia v poslednej inštancii, pretože odcudzuje členov tímu. Ak existuje skutočná núdzová situácia, tento prístup funguje veľmi dobre. V opačnom prípade sa držte ďalej.

1. Demokratický vodca: Tento vodca hovorí: „Čo si myslíte?“ Toto funguje skvele, keď potrebujete nové nápady - čo je často. V prípade núdze však zlyhá.

Môžete vidieť, že existujú rôzne príležitosti, keď každý typ štýlu vedenia je účinný. Ktorý štýl je pre vás najlepší? Toto sú otázky, ktoré musíte požiadať, aby ste videli.

Aký je váš prirodzený štýl vedenia?

Je to najjednoduchšie pochopiť štýl vedenia, ktorý vyhovuje vašej osobnosti. Ak ste prirodzene tvorcom koalície, môže vám to najlepšie poslúžiť demokratická alebo afilačná vodcovská úloha. Ak ste prirodzene panovačný blbec, môže vás osloviť donucovací štýl vedenia. Toto je štýl, ktorý vás môže prirodzene priťahovať - ​​ale nemyslite si, že práve preto, že je to vaša prirodzenosť viesť jeden spôsob, akým by ste mali viesť.

Čo potrebuje váš tím?

To je dôležitejšie ako váš vlastný prirodzený štýl vedenia. Ako bude váš tím reagovať na každý štýl? Čo potrebujete na vykonanie práce? Ak potrebujete implementovať zdĺhavý plán, ktorý si vrcholoví vedúci predstavili predtým, a nie je priestor na zmenu, potom by mohlo byť najlepšie, keby sa pacesetting.

Ale ak ste mali hrubý rok a zmeny sa musia uskutočniť, demokratické vedenie môže byť vašou najlepšou stávkou. Váš tím môže pozitívne reagovať na vaše pokusy o ich zapojenie do plánovania a rozhodovania. Vlastne si sadnite a premyslite si, čo váš tím potrebuje zo svojho štýlu vedenia.

Čo chce váš šéf?

Toto je obzvlášť dôležité, ak ste v tejto úlohe noví. Prečo vás najala? Hľadala pre teba, aby si pokračovala tam, kde posledný manažér skončil alebo si ťa najala, pretože si myslela, že si vezmeš tím iným smerom? Je dôležité, aby ste vedeli, že si môžete vybrať najlepší štýl vedenia.

Môžete, samozrejme, vykonať zmeny (pokiaľ váš šéf nie je donucovacím lídrom), ale vaše povedomie o očakávaniach vášho šéfa vám môže pomôcť sústrediť sa na to, čo musíte urobiť.

Je váš súčasný štýl funguje?

Ak sú vaši zamestnanci šťastní a angažovaní, stretávate sa alebo prekračujete ciele a vaši šéfovia sú s vaším výkonom spokojní, skvelí. Ak však niektorá z nich nie je pravdivá, skontrolujte svoj štýl vedenia. Možno budete musieť zmeniť svoje základné štýly vedenia.

Samozrejme, nesúladný štýl vedenia nie je jedinou oblasťou, ktorú môžete opraviť, ale je to dobré miesto na štart. Prečo? Vždy je jednoduchšie zmeniť svoje vlastné správanie, než aby ostatní zmenili svoje správanie.

Môžete získať pomoc pri zmene svojho štýlu?

Niekedy je to tak jednoduché, ako sa hovorí: „Viete, nefunguje to, keď dávam podrobné pokyny a robím presne to, čo chcem, a dovolím viac slobody.“ Ale často to nie je až také jednoduché.

Po prvé, musíte si uvedomiť, ako sa vám darí a potom musíte zistiť, ako je potrebné riadiť. Mali by ste sa obrátiť na pomoc a podporu od svojho šéfa alebo oddelenia ľudských zdrojov. Ak je to možné, výkonný koučing môže mať obrovský rozdiel v tom, že vám pomôže zorientovať sa v týchto náročných prístupoch a voľbách v oblasti vedenia.

Typy vedenia skutočne robia rozdiel. Uistite sa, že používate tú, ktorá najlepšie vyhovuje vašej situácii, a uvidíte, že pracovné vzťahy a výstup sa zlepšia - aj keď boli skvelé, keď ste začali svoju cestu, aby ste si vybrali najlepšie typy štýlov vedenia.

------------

Suzanne Lucas je novinárka na voľnej nohe špecializujúca sa na ľudské zdroje. Práca Suzanne bola uvedená na publikáciách s poznámkami vrátane Forbes, CBS, Business Inside r a Yahoo.