6 spôsobov, ako môžu ženy skutočne pracovať na pracovisku

Zabudnite na to, čo ste počuli o „byť jedným z chlapcov“, „mať všetko,“ a „ísť na krk.“ Tu je, ako sa skutočné ženy dostanú na pracovisko. Týchto šesť opatrení pomôže ženám dosiahnuť a využiť výhody, ktoré prinášajú na pracovisku.

Ak chcete dostať Ahead ženy potrebujú dostať do línie

Podľa štúdie Catalyst 2018 majú ženy v súčasnosti 25 (5,0%) pozície CEO v spoločnostiach S&P Fortune 500. Ak chcete zistiť, koľko žien je na iných úrovniach spoločností S&P 500, pozrite sa na Catalyst, "Pyramid: Women in S&P 500 Companies" (1. jún 2018) pyramídy.

Katalyzátor zistil, že medzi najvýkonnejšími sú ženy na úrovni 11 percent. Ženy majú 21,2 percenta kresiel, 26,5 percent riadiacich pozícií vo vedúcich funkciách a vyšších riadiacich pozíciách a 36,9 percent v prvej úrovni až po pozície stredného manažmentu.

Existuje korelácia? Absolútne.

V Spojených štátoch boli ženy takmer polovičné (46,9%) pracovnej sily, ale v roku 2017 mali len o niečo viac ako tretinu (39,8%) riadiacich funkcií. Biele ženy mali takmer tretinu všetkých riadiacich pozícií na úrovni 32,5%, po ktorých nasledovali Latinas na 4,1 percenta, čierne ženy na 3,8 percenta a ázijské ženy len 2,4 percenta.

Najvyšší podiel manažérov v oblasti ľudských zdrojov tvorili ženy (70,8%) a sociálne a komunitné služby (70,2%).

Podiel amerických podnikov, ktoré zamestnávali aspoň jednu ženu vo vrcholovom manažmente, vzrástol zo 69% v roku 2017 na 81% v roku 2018, ale podiel starších žien v práci klesol z 23% na 21%. Polovica vedúcich pracovníčok a šesťdesiatosem percent riaditeľov uviedlo, že nedostatok dôležitých skúseností z praxe „drží ženy späť“ (Catalyst, „Ženy v korporátnom vedení v USA“, 2003).

S vedomím, že skúsenosti z vedenia sú kritické, pripravte sa. Študujte finančné riadenie, staňte sa odborníkom vo funkčnej oblasti, ako je strategické plánovanie, výroba, marketing alebo predaj, slúžte na neziskovom alebo poradnom grémiu a v okamihu, keď vznikne príležitosť, zaujmite pozíciu so zodpovednosťou za zisk a stratu.

Učenie o financiách sa nestane cez noc. Keď Margaret Morfordová, 50-ročná, z Brentwoodu, Tennessee, bola viceprezidentkou pre ľudské zdroje pre veľkú distribučnú spoločnosť, spomína si, „trikrát som si zobrala rovnaké finančné prostriedky na kurz nefinančných manažérov, kým som ho nedostala.“ T

„Použil som tieto finančné poznatky na demonštráciu dopadu ľudských zdrojov na konečný výsledok. Keď som začal hovoriť v číslach, vedúci pracovníci v mojej partnerskej skupine začali vnímať ľudské zdroje ako obchodného partnera a nie ako administratívny odvod príjmov.“

Ak chcete dostať dopredu pri práci, nezabudnite, kto ste

Chcete si udržať top-talent ženy a pochopiť, čo chcú získať z ich práce?

Najčastejším dôvodom, prečo ženy v tejto štúdii uviedli, prečo zostali u svojho súčasného zamestnávateľa „bolo, že ich práca dobre zapadá do iných oblastí ich života. Druhým najobľúbenejším dôvodom bolo, že sa tešia z práce, ktorú vykonávajú, po čom nasleduje verenie že ich práca im dáva príležitosť na zmenu.

"Štatisticky, ženy boli s väčšou pravdepodobnosťou zostať u svojho zamestnávateľa z týchto dôvodov nad tým, čo by mohlo byť považované za konkrétnejšie, tradičné dôvody, ako je mzda, dávky, alebo kvôli ich manažéra."

"Tieto výsledky posilňujú zistenia štúdie o pracovisku Retention na pracovisku Americkej psychologickej asociácie 2012, ktorá zistila, že medzi viac ako 1 000 Američanmi, ktorých sa to týkalo, sú pracovné miesta a príjemná práca dvoma najväčšími dôvodmi, prečo zamestnanci zostávajú so svojimi organizáciami."

Keď sa pýtali ženy, povedali príbehy ako tá, Jud Jud, 53 rokov.

Krátko po tom, čo začala pracovať pre Leviho, jej Pam a jej kolegovia poradili, že ak chce ísť dopredu, nemala by byť taká milá. Základná Pam je veľmi milá osoba - starostlivá, empatická, osoba, ktorá si pamätá každú udalosť v živote svojich priateľov a rodiny s kartou, darom alebo telefonátom.

Pam ignorovala túto ranú radu a urobila rozhodnutie, že bude sama, zostane verná svojim inštinktom a zostane v kurze. Teraz, o 33 rokov neskôr, je obchodná riaditeľka, jedna z top ženských lídrov vo svojej spoločnosti, a ona je tiež stále pekná.

V štúdii sa zistilo, že:

„Ženy chcú pracovať pre organizácie, ktoré im pomáhajú nájsť si svoje povolanie.

„Ženy chcú flexibilitu v tom, kde, kedy a ako pracujú.

„Ženy chcú príležitosti na vedenie - ale zároveň chcú, aby zdroje a podpora boli potrebné na to, aby boli tieto príležitosti úspešné.“ T

Komunikovať skvele

Takmer päťdesiat percent manažérov žien cituje „rozvoj štýlu, s ktorým sú mužskí manažéri spokojní“ ako rozhodujúci faktor úspechu (Catalyst, „Ženy v americkom vedení spoločnosti“ 2003).

Pat Heim, autor knihy „Neviditeľné pravidlá: Muži, ženy a tímy“, píše: „ženy často používajú vo svojom vystúpení živé ploty, vyhlásenia o odmietnutí zodpovednosti a otázky, aby sa zapojili do druhej osoby a udržali si dôležitý vzťah medzi ženami a mužmi. kultúra. Keď to ľudia počujú, nesprávne predpokladajú, že žena buď nevie, o čom hovorí, alebo že je neistá, pokiaľ ide o jej myšlienky. “

Lisa Steinerová, 46-ročná viceprezidentka, Brown-Forman Corporation, Louisville, Kentucky, hovorí: „Podľa mojich skúseností sú ženy, ktoré pravidelne žiadajú o radu a sú predbežné, považované za potrebné - nie najlepšie vnímanie, ak je vaším cieľom dosiahnuť cieľ. Steiner dodáva: „Trvalo mi roky, kým som zdokonalil svoje rozhodovacie schopnosti, ale teraz som sa naučil, že sa nemám hádať.“

Ak chcete dostať dopredu pri práci Chváliť svoje zručnosti nie je vaša sexualita

Maria Xenidou, 35-ročná, Senior Associate, National Starch & Chemical Company, Bridgewater, New Jersey, nasleduje radu mentora, ktorý jej povedal, aby nikdy neodpovedala na otázku senior osoby: „Ako sa máš?“ S „Fajn“.

Namiesto toho hovorí: „Dávam jednu aktualizáciu vety o tom, na čom pracujem, alebo o nedávnej výzve, ktorú som zvládla. Tým som udržiaval vrcholový manažment v aktuálnom stave o mojej kariére a to, čo mohlo byť rýchle ahoj v sále, sa často zmení na dlhšiu konverzáciu. “

A veľmi úspešné ženy nevedia flirtovať, prisahať alebo byť posledným v bare. Štúdia z roku 2005, ktorú uskutočnila Tulane University, zistila, že ženy, ktoré posielajú flirtujúce e-maily, nosia krátke sukne, provokatívne prekračujú nohy alebo masírujú mužské ramená pri práci, získavajú menej platových zvýšení a propagačných akcií.

Sa dostať do práce Nemôžete mať všetko, ak to urobíte všetko

1. Najväčšou prekážkou, ktorú ženy musia skočiť, je riadenie detí a kariéry. Zatiaľ čo muži majú aj zaneprázdnený profesionálny a osobný život, ženy nesú väčšinu zodpovednosti za domácnosť a starostlivosť o deti a platia kariérne následky. Podľa Catalysta, "Flexibilita na pracovisku nie je len ženský problém" 2003, ženy sú s väčšou pravdepodobnosťou než muži:

• Zamestnávať externé služby pre domácu pomoc.
• Zdieľajte osobné povinnosti s partnerom.
• Využívajte služby starostlivosti o deti.
• Spoľahnite sa na podporných príbuzných iných ako ich partner.
• Obmedzenie osobných záujmov.

Úspešné ženy plánujú svoju kariéru a nesnažia sa to všetko robiť. Steiner je ženatý so štyrmi deťmi doma. Svoju rodinu založila po ukončení vzdelávania a vytvorení známky vo svojej organizácii. Hovorí Steiner: „Nepokúšam sa to všetko robiť. Delegujem veľa domácich prác, aby sme mohli pracovať. “

Ak chcete dostať dopredu pri práci Ctiť ženské výhody

V "Fast Company", "Women and Men, Work and Power", vo februári 1998, je Sharon Patricková, prezidentka a COO, "Martha Stewart Living" citovaná ako: "Nemôžeme ignorovať milión rokov histórie - na Muži lovia, ženy sa zhromažďujú. “Legrační, ale skutočný atribút moderného lovca je„ ísť na jugular a potom vás pozvať na pivo. “ t

Podľa Nicki Joy a Susan Kane-Benson, autorky knihy "Predaj je ženská hra", ženy majú tendenciu povzbudzovať harmóniu a dohodu, konzultovať s odborníkmi, zamestnancami a kolegami predtým, ako sa rozhodnú, a robiť osobné kontakty s ostatnými v práci.

Keďže sa viac organizácií odkláňa od autoritárskych organizačných hodnôt a rigidnej hierarchie k otvorenejšiemu, neformálnejšiemu, demokratickému modelu, „byť ako človek už nie je výhodou“, hovorí John Naisbitt, autor knihy „Megatrends“. Väčšina odborníkov a manažérov ľudských zdrojov súhlasí.