Projektový manažér - Kariéra
У DeFi-проектов неопределенный регуляторный статус #chainalysis #аналитика #defi
Obsah:
- Fakty o zamestnanosti
- Požiadavky na vzdelávanie
- Iné požiadavky
- Príležitosti pre povýšenie
- Pracovný výhľad
- zárobok
- Deň v živote projektového manažéra
Projektový manažér dohliada na stavebný projekt. Zamestnáva a dohliada na špecializovaných obchodných partnerov. Projektoví manažéri môžu byť tiež nazývaní stavebný manažéri, stavebný dozor a stavebníci.
Fakty o zamestnanosti
V roku 2008 bolo zamestnaných 551 000 projektových manažérov.
Požiadavky na vzdelávanie
V minulosti sa projektovým manažérom zvyčajne darilo po rokoch práce ako tesári, murári, inštalatéri alebo elektrikári. Mnohí zamestnávatelia uprednostňujú najímanie ľudí, ktorí získali bakalársky titul v stavebníctve, stavebnom manažmente, stavebníctve alebo stavebnom inžinierstve.
Iné požiadavky
Okrem vysokej školy, aby sa stal projektovým manažérom jeden tiež potrebuje pracovné skúsenosti. Je možné ho získať prostredníctvom stáže, kooperačnej skúsenosti alebo platením pracovných miest v priemysle. Človek musí mať dobré ústne a písomné komunikačné zručnosti, silné medziľudské a rozhodovacie zručnosti a schopnosť multi-úlohy. Keďže veci nie vždy idú podľa plánu, projektový manažér musí byť schopný pracovať pod tlakom.
Príležitosti pre povýšenie
Certifikácia projektových manažérov sa nevyžaduje, ale môže byť cenným prínosom. Dobrovoľné certifikácie sú k dispozícii od dvoch profesijných združení: Americký inštitút konštruktérov a Asociácia manažmentu výstavby v Amerike.
Pracovný výhľad
Americký úrad pre štatistiku práce očakáva, že rast zamestnanosti v tejto oblasti bude do roku 2018 rýchlejší ako priemer.
zárobok
Projektoví manažéri zarobili medián ročnej mzdy vo výške 82.330 dolárov v roku 2009.
Použite kalkulačku nákladov na bývanie na stránke Salary.com, aby ste zistili, koľko v súčasnosti zarába projektový manažér vo vašom meste.
Deň v živote projektového manažéra
V typickom dni úlohy projektového manažéra môžu zahŕňať:
- Plánovanie projektu v logických krokoch a čas potrebný na splnenie termínov.
- Prideľovanie s dozornými pracovníkmi, vlastníkmi, dodávateľmi a odborníkmi na dizajn, aby prediskutovali a vyriešili otázky, ako sú pracovné postupy, sťažnosti a problémy s výstavbou.
- Príprava zmlúv a prerokovanie revízií, zmien a dodatkov k zmluvným dohodám s architektmi, konzultantmi, klientmi, dodávateľmi a subdodávateľmi.
- Príprava a predkladanie odhadov rozpočtu a prehľadov o vývoji a sledovaní nákladov.
- Tlmočenie a vysvetľovanie plánov a zmluvných podmienok administratívnym pracovníkom, pracovníkom a klientom zastupujúcim vlastníka alebo developera.
zdroj:
Úrad pre štatistiku práce, Ministerstvo práce USA, Pracovná príručka programu Outlook, Vydanie 2010-11, Manažér stavby, na internetovej adrese http://www.bls.gov/ooh/management/construction-managers.htm (navštívené 6. decembra 2010).
Úrad pre zamestnanosť a odbornú prípravu, Ministerstvo práce USA, O * NET Online, Projektový manažér, na internetovej adrese http://online.onetcenter.org/link/summary/11-9021.00 (navštívené 6. decembra 2010).
Ako vytvoriť vysoko výkonný projektový tím
Vysoko výkonné tímy sú výsledkom starostlivého plánovania a tvrdej práce zo strany vedúcich projektov, aby pripravili pôdu pre úspech tímu a členov.
Výhody a nevýhody 3 projektových organizačných štruktúr
Spôsob, akým je vaša organizácia štruktúrovaná, ovplyvňuje spôsob riadenia a riadenia projektov. Pozrite sa na klady a zápory troch spoločných štruktúr.
Úspešný projektový manažment prešiel na nový priemysel
Či už sa chcete dostať z maloobchodu alebo do výstavby, tieto tipy vám pomôžu čo najplynulejšie prebrať váš projektový manažment.