20 Stopy, ktoré by ste mohli byť Micromanager

Manažéri sú zriedka, ak niekedy počuli, že sa označujú ako mikromanageri. Práca pre mikromanažérskeho šéfa je však jedným z najčastejšie uvádzaných dôvodov, prečo zamestnanci nenávidia svoju prácu alebo svojich šéfov.

Je jasné, že je tu odpojenie. Chováte sa ako mikromanager bez toho, aby ste to vedeli? 20 nižšie uvedených otázok vám pomôže posúdiť sami. Každý opisuje spoločný znak mikromanagera. Pridajte jeden bod za každú odpoveď "áno" a skontrolujte svoje skóre na konci.

20 Otázky

1. Máte dlhý zoznam nevybavených schválení a rozhodnutí, ktoré čakajú na činnosť? Zamestnanci spoločnosti Micromanaged sa naučili, že na každé malé rozhodnutie potrebujú váš súhlas. Za chrbtom sa môžete označovať ako „úzke miesto“.
2. Vždy vám chýbajú červené perá. Pokiaľ ide o vás, vždy existuje priestor na zlepšenie v akomkoľvek dokumente, aj keď sú vaše poznámky o marži subjektívne alebo nit-picking.
3. Trváte na tom, aby ste spolu so svojimi zamestnancami označovali akékoľvek stretnutia, ktoré majú so svojím šéfom, vedúcimi pracovníkmi spoločnosti, kľúčovými klientmi alebo dodávateľmi, alebo s kýmkoľvek iným, ktorí si zaslúžia vašu pozornosť.

1. Trváte na tom, že vaši zamestnanci skopírujú alebo slepú kópiu všetkých e-mailov, ktoré považujete za dôležité. Vaša e-mailová schránka pravidelne prekračuje limit ukladania.
2. Pravidelne pracujete dlhé dni a víkendy a len zriedka si robíte dovolenku, pretože si myslíte, že nikto nemôže robiť svoju prácu rovnako ako vy.
3. Často vykonávate prácu, ktorú ste delegovali na zamestnanca.
4. Na stole máte naozaj znamenie, že „Buck sa tu zastaví“.
5. Často sa stretávate pred schôdzkami, aby ste sa uistili, že vaši zamestnanci sú pripravení na stretnutia.
6. Trváte na tom, aby boli všetky pracovné procesy zdokumentované.

1. Myslíte si, že ste múdrejší ako ktorýkoľvek z vašich zamestnancov a frustrujete s nimi, pretože to jednoducho nechápu. Nesúhlasíte, že ich musíte strážiť, ale nemáte na výber.
2. Zriedkakedy máte čas na vypracovanie stratégie, pretože na každodenných detailoch pracujete tak tvrdo. Váš šéf poukázal na váš nedostatok strategického myslenia vo vašej poslednej revízii výkonnosti.
3. Keď delegujete, trávite viac času opisom toho, ako robiť úlohu, než na tom, čo treba dosiahnuť.
4. Každý z vašich mobilných telefónnych čísel a text je často mimo pracovnej doby.

1. Od svojich zamestnancov požadujete týždenné a mesačné správy o činnosti.
2. Uskutočňujete časté stretnutia po porážke, aby ste mohli odhadnúť každé rozhodnutie a podniknuté kroky.
3. Vaši zamestnanci nikdy neprijali žiadnu iniciatívu alebo neprišli s novými nápadmi. Musíte ich myslieť.
4. Meriate a monitorujete všetko. Vaše motto by mohlo byť: „ak to nedokážete merať, nemôžete to zvládnuť.“
5. Nikdy nedovoľujete svojim zamestnancom zúčastňovať sa na stretnutiach.
6. Musíte vedieť, čo vaši zamestnanci robia za všetkých okolností. Máte prístup k ich kalendárom, aby ste ich mohli sledovať.

1. Máte vysoký obrat a nízke skóre angažovanosti zamestnancov. Keď nájdete vzácny vysoký umelec, rýchlo nájdu ďalšiu príležitosť.

bodovania

10 alebo viacSte mikromanager, ktorý je studený. Odmietate pustiť a dôverovať svojim zamestnancom. Musíte zmeniť svoje cesty, alebo budete odsúdení na kariéru plnú frustrácie, vyhorenia a zmeškaných propagačných príležitostí. Porozprávajte sa o tom so svojím šéfom, niekým v ľudských zdrojoch, dôveryhodným kolegom alebo výkonným trénerom. Je tu pre vás nádej, ale musíte čeliť tejto otázke a chcete ju zmeniť.

5 až 9: Ste hraničný mikromanager. Dúfajme, že vaše spôsoby mikromanažovania sú situačné a dočasné. Napríklad, možno máte v tíme veľa nových zamestnancov. Vráťte sa a skúste otázky, na ktoré ste odpovedali „áno“, a opýtajte sa sami seba, či je toto správanie naozaj potrebné. Nastavte si cieľ eliminovať jednu položku naraz, kým nebudete na úrovni 5 alebo menej.

4 alebo menejPravdepodobne nie ste mikromanager. Napriek tomu stojí za to vrátiť sa späť a preskúmať otázky, na ktoré ste odpovedali „áno“. Požiadajte svojich zamestnancov o čestnú spätnú väzbu. Porozprávajte sa s niekoľkými manažérmi, ktoré naozaj obdivujete, aby ste získali ich perspektívu. Možno budete prekvapení pozitívnym dopadom eliminácie aj jedného alebo dvoch z týchto mikromanažérskych návykov.

nikto, Blahoželáme! Ste splnomocneným vodcom, ktorý vie, ako najať a rozvíjať skvelých ľudí a potom ich uvoľniť. Vaši zamestnanci vás musia milovať, váš šéf musí byť ohromený a nemáte problém udržať zdravú rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom. Prosíme Vás, aby ste boli k dispozícii všetkým, ktorí vám prídu na radu.

Keď ste Micromanager

Väčšina mikromanagerov si nie je vedomá, že to robia. Môžu byť hrdí na to, že „riadia pevnú loď“ alebo vyhlasujú, že „babka sa tu zastaví.“ Môžu mať pocit, že dávajú svojim zamestnancom smer a podporu. Nemôžu naozaj dôverovať svojim zamestnancom a dúfajú, že ich ochránia pred zaskrutkovaním.

V každom prípade vedie mikromanažment k biednym zamestnancom a nižšej produktivite. Zakrýva rast každého zamestnanca a manažéra a vedie k zlému dlhodobému výkonu a strate dobrého talentu.

Nevzdávajte sa však nádeje, ak sa ocitnete v niektorom z vyššie opísaných správ o mikromanagingu. Uvedomenie si problému je prvým krokom k zlepšeniu.