15 Charakteristika úspešného mentora

Preč sú dni, kedy pridelenie neformálneho kamaráta na mentora nového zamestnanca znamenalo ísť na obed a učiť zamestnanca niekoľko lekcií o úspechu na pracovisku. Títo kamaráti vo všeobecnosti nemali žiadnu mentorskú prípravu a boli bezradní, pokiaľ ide o ich celkovú zodpovednosť za privítanie nového zamestnanca.

Pomáhanie jej bezproblémovej a rýchlej integrácie do nového pracoviska bolo mimo ich opisu práce. Ani organizácia nečakala, že mentor je neoddeliteľnou súčasťou nového zamestnanca. To sa zmenilo k lepšiemu.

Keď sa každý zamestnanec stal čo najskôr úspešným, stal sa novou normou, formálne potreby organizácie od mentora rástli. Formálny vzťah s mentorom môže skočiť na začiatok a pomôcť novému zamestnancovi uspieť.

Toto sú vlastnosti, ktoré sa majú hľadať u zamestnancov, ktorí sú požiadaní, alebo ktorí sú poverení formálnym mentorom nových zamestnancov alebo zamestnancov, ktorí sú noví pracovníci oddelenia alebo zamestnania. Tieto požadované charakteristiky sa budú trochu líšiť v neformálnom mentorskom vzťahu, ktorý sa vyvíja náhodne medzi dvomi jednotlivcami alebo vyšším zamestnancom a novým zamestnancom. Oba typy mentoringu začínajú s týmito potrebami a týmito vlastnosťami.

Použite formálny mentorský proces

S formálnym mentorským procesom je odovzdanie súboru vedomostí a iných kultúrnych učení očakávaním vzťahu mentora. Zistíte tiež, že malá zložka mentorského vzťahu má hodnotiaci charakter.

V tom zmysle, že vaša organizácia očakáva od zamestnancov, ktorí mentorujú, aby posúdili, či je nový zamestnanec v súlade s kultúrou organizácie, úloha vyhodnocuje nového zamestnanca.

S radom poznatkov, ktoré musí mentor oznámiť, musí mentor vedieť aj to, či sa zamestnanec učí potrebným informáciám, aby mohol úspešne pracovať v novom zamestnaní. Ak sa zamestnanec pomaly učí alebo sa neučí, mentor môže pomôcť oddeleniu vykonať úpravy.

Hľadajte neformálneho mentora

Zamestnanci sú tiež vyzývaní, aby hľadali neformálneho mentora pre každú oblasť odbornosti, ktorú si zamestnanec želá rozvíjať alebo skúmať. Osoba v tejto úlohe inštruktora je čisto tréner a učiteľ bez zodpovednosti za hodnotenie.

Charakteristika úspešných formálnych poradcov

• Chcú mentorovať iného zamestnanca a sú zaviazaní k rastu a rozvoju a rozvoju kultúry.
• Majú vedomosti o náplni práce, ktoré sú potrebné na efektívne učenie nového zamestnanca o významných pracovných znalostiach.
• Sú oboznámení s normami a kultúrou organizácie. Môže artikulovať a učiť kultúru.
• Preukazujú čestnosť, bezúhonnosť a rešpektovanie a zodpovednosť za správcovstvo.
• Preukazujú efektívne komunikačné zručnosti verbálne aj neverbálne.
• Sú ochotní pomáhať rozvíjať ďalšieho zamestnanca prostredníctvom poradenstva, spätnej väzby a príležitostne trvaním na konkrétnej úrovni výkonu alebo vhodného smerovania.

• Iniciujú nové myšlienky a podporujú ochotu a schopnosť zamestnanca vykonávať zmeny v jeho výkone na základe neustálej zmeny v pracovnom prostredí.
• Majú dosť emocionálnej inteligencie, aby si boli vedomí svojich osobných emócií a sú citliví na emócie a pocity zamestnanca, ktorým sú mentorovaní.
• Ide o jednotlivca, ktorý by bol hodnotený ako vysoko úspešný v práci aj v organizácii kultúry spolupracovníkov a manažérov.
• Preukazujú úspech pri vytváraní a udržiavaní profesionálnych sietí a vzťahov, a to online aj offline.

• Sú ochotní oznámiť mentorovanému zamestnancovi zlyhania, ako aj úspechy.
• Môžu stráviť primeraný čas s mentorovaným zamestnancom.
• Sú otvorené tráveniu času s rôznymi jednotlivcami, ktorí nemusia zdieľať spoločné pozadie, hodnoty alebo ciele.
• Môžu iniciovať konflikt na zabezpečenie úspešnej integrácie zamestnanca do organizácie. Ochota uznať ako mentora, že zamestnanec nemusí vo vašej organizácii uspieť.
• Môžu povedať, kedy vzťah nefunguje a odchádza primerane bez ohľadu na otázky ego alebo potrebu priradiť vinu alebo klebety o situácii.

Ak vyberiete zamestnancov, ktorí majú tieto vlastnosti na mentor, zabezpečíte si úspech svojich formálnych vzťahov s mentorom. Noví zamestnanci profitujú z každej z týchto charakteristík, ktoré zamestnanec poskytujúci mentorstvo prináša do tabuľky. To zase zabezpečí úspešnú integráciu nového zamestnanca do vašej pracovnej jednotky.