Prvý viceprezident pre finančný prehľad rolí

Vo väčšine odvetví finančných služieb, s nárastom viceprezidentov, boli vytvorené variácie tohto pracovného pomeru na označenie vyšších podpredsedov. Názvy pracovných miest a dohovory, ktoré ich obklopujú, sa môžu medzi podnikmi veľmi líšiť, najmä v oblasti bezpečnosti a bankovníctva. V skutočnosti, niektoré firmy nemusia vôbec ponúkať titul prvého viceprezidenta. Ale tradične, prvý viceprezident - tiež volal prvý VP alebo FVP - je jedným z nich, zvyčajne videný v maklérstve, cenných papieroch a investičných bankách firiem.

Prvý viceprezident zvyčajne dohliada na malú, ale obzvlášť dôležitú skupinu ostatných zamestnancov.

Prvým viceprezidentom môže byť titul uznania, ktorý vznikol ako výsledok propagácie na mieste, nie na základe povýšenia do vyššej priečky na riadiacom rebríčku firmy. Ostatné firmy môžu umiestniť pozíciu vo svojich hierarchiách riadenia na vyššiu alebo nižšiu pozíciu ako ich kolegovia v odvetví, v porovnaní s inými variáciami v názve VP.

Rovnocennosť medzi pracovnými miestami

Názvy rozpoznávania nemusia byť nevyhnutne prepojené s vaším miestom v hierarchii vašej firmy, rovesníci v organizačnej štruktúre môžu mať názvy rôznej prestíže. Napríklad, divízny kontrolór v matici vykazujúci vzťah s korporátnym CFO (plná čiara) a divíznou hlavou (bodkovaná čiara) bude pravdepodobne mať svoj uznávací titul určený korporátnym finančným riaditeľom. Medzitým budú mať jeho alebo jej rovesníci v rámci divízie, pozostávajúce z rôznych hláv obchodných jednotiek, tituly stanovené divíznou hlavou.

Môžete teda mať prípad, keď napríklad divízny finančný riaditeľ nesie titul prvého viceprezidenta, zatiaľ čo tí, ktorí sú šéfmi obchodných jednotiek, budú mať vyššie tituly senior VP.

degradovaná

Aj keď sa politiky môžu medzi firmami líšiť, zvyčajne, keď niekto dostane určitý titul na uznanie, on alebo ona si ho ponechá aj po tom, čo utrpel stratu. V skutočnom prípade mal divízny finančný riaditeľ vážne nezhody s firemným finančným riaditeľom, ktorý mu spôsobil, že upadol do prospechu a nahradil ho. Vo veľkom rešpektoval divízny vedúci, s ktorým mal oddelený riadkový reportáž ako divízny finančný riaditeľ, musel prijať prácu jednu priečku nižšie. Stal sa produktovým manažérom, ktorý podal správu jednému z vedúcich obchodných útvarov, ktorý bol predtým jedným z jeho rovesníkov, kým bol divíznym finančným riaditeľom.

On si však ponechal svoj prvý VP titul, ktorý bol v skutočnosti vhodnejší pre jeho novú pozíciu ako pre jeho bývalý post.

V poznámke pod čiarou k tomuto prípadu bol firemný finančný riaditeľ posadnutý formátmi správ pre správu a farebnou grafikou. Divízny finančný riaditeľ nebol, viac sa zaujímal o presnosť a relevantnosť údajov, ktoré sú v ňom uvedené. Keď korporátny CFO trval na tom, že do svojich správ bude zahrňovať zavádzajúce a zlé myšlienkové štatistiky, a nebol dostatočne ostrý na to, aby pochopil jasné a presvedčivé argumenty proti nim, ktoré jeho podriadený ponúkol, toto sa stalo dôvodom veľkej frustrácie pre druhých a viedlo k veľmi napätý vzťah, ktorý skončil v jeho vypudení.