5 Trendy v riadení projektu 2016

Čo dostanete, keď dáte dohromady jeden z najlepších mozgov projektového riadenia na svete a požiadate ich, aby prišli s tým, ako vyzerá budúcnosť? Získate úžasný prehľad o tom, ako sa projektový manažment vyvíja a čo je momentálne horúce.

TwentyEighty Strategy Execution, projektová a výkonnostná tréningová spoločnosť, priniesla skupinu globálnych senior manažérov, aby ich požiadali, aby odhalili a komentovali, čo je v súčasnosti v projektovom manažmente. Tu je to, čo museli povedať.

1. Agile je tu zostať

Ak pracujete v prostredí riadenia vodopádu, dávajte si pozor, pretože Agile prichádza k projektu blízko vás!

Skupina odborníkov uznala, že mnohé organizácie stále zápasia s princípmi Agile. Lídri balíka však pomáhajú svojim zamestnancom pred týmito počiatočnými prekážkami a umožňujú miešať agilné myslenie do spôsobu, akým sa realizujú projekty. Už nie je potrebné, aby práca vykonávala len to, čo nazývajú „disciplinované prístupy“ (napríklad o PRINCE2). Môžete využiť to najlepšie z oboch možností na zefektívnenie realizácie projektu a nájsť prístup, ktorý pre vás dokonale funguje.

2. Projektový manažér = strategický manažér

Projektový manažment už nie je úlohou, ktorá je jednoducho o dodávke. Pri dokončení práce načas bude vždy jednou z najlepších zručností pre projektových manažérov, ktorá už nie je jediná vec, ktorú musíte byť úspešní.

Projektoví manažéri musia byť schopní vidieť väčší obraz a súvisieť s tým, čo robia projekty tak, ako spĺňajú strategické ciele organizácie. Je veľmi dôležité, aby sa zabezpečilo, že finančné ciele projektu budú zasiahnuté a TwentyEighty povedia, že úloha projektového manažéra prechádza od projektového manažéra k „manažérovi zisku“. Pre mnohých projektových manažérov je to veľký skok, ktorý možno len predtým vedel, ako napísať obchodný prípad projektu a okrem toho nemal veľa finančných rizík.

3. Vloženie správy zmien do všetkého

Riadenie zmien bývalo doménou manažéra zmien, dnes však mnohé organizácie nemajú luxus niekoho, kto by túto úlohu splnil. Každý projekt prináša zmeny a riadenie zmien je kľúčovou zručnosťou pre projektového manažéra.

Nie je to niečo, čo by každý projektový manažér prijal, ale bez efektívnych procesov riadenia zmien a správneho prístupu k zapracovaniu zmeny, projekty nebudú schopné dlhodobo úspešne dosiahnuť. Inými slovami, riadenie zmien robí zmeny „lepkavé“.

Vzdelávanie o riadení zmien je niečo, čo by ste mali zvážiť, ak necítite, že vaše schopnosti vám umožňujú túto úlohu úplne vykonávať. Panel expertov poznamenal, že podniky by nemali predpokladať, že zamestnanci sa naučili riadiť zmeny sami, takže môžete zistiť, že váš šéf je otvorený myšlienke posielať vás na krátky kurz.

4. Školenia, školenia, školenia

Na dnešnom trhu odborná komisia uznala, že odborná príprava môže byť pre podniky konkurenčnou výhodou. Projektoví manažéri potrebujú množstvo zručností z technických zručností, ktoré sa naučia prostredníctvom PMP školenia, aby získali dobré komunikačné zručnosti, analytické myslenie a ďalšie.

Je nákladovo efektívnejšie trénovať svoj vlastný tím, než je nábor a najímanie vyšších zamestnancov.

5. Projektový manažment je všade!

Je pravdepodobné, že čítate tento článok a nemáte formálne, tradičné pozadie v projektovom manažmente. Nie ste nezvyčajní: tak mnohí z mnohých projektových manažérov začali.

Panel TwentyEighty tiež zistil, že projektová práca nie je obmedzená na jednu oblasť podnikania a ako taký projektový manažment už nie je len pre projektových manažérov … ak vidíte, čo myslím. Inými slovami, každý v súčasnosti riadi projekty, aj keď nemajú pracovné zaradenie súvisiace s projektom.

Prínosom pre podniky je lepšia spokojnosť zákazníkov, vyššia efektívnosť a celkové strategické zosúladenie.