Vzorový úvodný list od manažéra nového zamestnanca

Keď uvítate nového zamestnanca vo vašej organizácii, uvítací list od manažéra môže nastaviť tón pre celý vzťah. Uvítací list môžete formálne alebo neformálne.

Ale uvítací list pôjde dlhú cestu, aby sa nový zamestnanec pohodlne pri príchode na prvý deň práce - a to je jeden z jasných dôvodov, prečo by manažér poslal zamestnancom uvítací list s takýmito podrobnými informáciami.

Obsah nového uvítacieho listu nového zamestnanca

Uvítací list od manažéra informuje nového zamestnanca o vzťahu, ktorý bude mať s manažérom. Môže sa zmieňovať o očakávaniach a cieľoch manažéra pre nového zamestnanca. Jej cieľom je, aby zamestnanec pohodlne začínal novú prácu.

Toto je náročný cieľ dosiahnuť zaslanie nového uvítacieho listu zamestnanca. Predstavte si však nepohodlie nového zamestnanca, ktorý nemá pred prvým dňom nič písomne, čo opisuje, čo zažije, keď začne pri novej práci.

Vaším cieľom pri zasielaní nového uvítacieho listu nového zamestnanca je zmiernenie prípadného zmätku alebo neistoty. Tiež nechcete, aby sa starosti nový zamestnanec premýšľať o tom, či ste skutočne očakávajú, že sa objaví.

Nasledujúci list je srdečný a povzbudzujúci, ale uvádza ciele a očakávania, ktoré má manažér pre nového zamestnanca. Vytvára očakávania, že zamestnanci tvrdo pracujú, rozhodujú sa a nie sú mikromanažovaní.

Nový zamestnanec zabezpečí, že bude mať pomoc a podporu od spolupracovníkov, keď začne pracovať. Cieľom je poskytnúť informácie, bez toho, aby ste ju preplnili, pred začiatkom dňa.

Ukážka Uvítací list pre nového zamestnanca

Toto je vzorový neformálny list od nového manažéra osoby. Použite ho ako príklad, keď si vytvoríte svoje vlastné uvítacie listy na poslanie svojim novým zamestnancom. Uistite sa, že ste úprimní, takže to, čo nové skúsenosti zamestnancov na začiatku je v súlade s tým, čo jej poviete v úvodnom liste.

Milá Margaret, Výberový tím bol nadšený, že ste prijali našu ponuku práce. Chcel som sa podeliť o niektoré informácie o našom oddelení a vašom tíme pred dátumom začiatku. Bude to skvelé, keď pôjdete do oddelenia 21. mája o 9.00 hod., Ak viete, do čoho idete.

Môj štýl riadenia umožňuje zamestnancom prijímať rozhodnutia o tom, ako vykonávajú svoju prácu v rámci cieľov oddelenia. Naše ciele vyplývajú z procesu výkonného plánovania v Smith-Thompson. Proces získava náš vstup, keď sedím vo výkonnom tíme a pomáham rozvíjať naše strategické strategické smerovanie.

Môžete sa pozrieť na aktuálne ciele oddelenia. Zorganizoval som pre vás prístup na adrese: (url cieľov na internej stránke spoločnosti). Pozrite sa na ciele a zistíte, kde sa vaša nová práca zmestí do stratégie nášho oddelenia. Ak máte otázky, napíšte mi.

Pripojujete sa k skvelému tímu spolupracovníkov. Niekoľko z nich bolo v spoločnosti viac ako dvadsať rokov a niekoľko z nich sa k tomuto tímu pripojilo v posledných piatich rokoch. Máme teda širokú škálu informácií o obsahu a produktoch, historických údajoch a nových názoroch, ktoré robia spoluprácu bohatou skúsenosťou.

Všetci v tíme pracujú naozaj tvrdo a nemajú slackers. Zapôsobili ste na ne v rozhovoroch s vašou energiou, entuziazmom a vašou históriou tvrdej a inteligentnej práce.

Robím to tak, že chodím okolo, a ako ste videli na turné, veríme, že rozhodovanie je posilnené a zrýchlené, keď spolupracovníci pracujú v relatívne otvorenom priestore. Videli ste svoj pracovný priestor na vašej ceste, takže viete, čo môžete očakávať, keď sa sem dostanete. Každý je fandiť pre váš úspech.

Pri začatí práce vám nebude chýbať pomoc. Okrem toho, že trávim čas so mnou, Magdalena sa dobrovoľne rozhodla, že bude tvojím mentorom, úlohou, ktorú berieme vážne v Smith-Thompson. S Magdalenou ste sa stretli počas druhého rozhovoru, verím.

Magdalena a ja sme si nastavili naše plány tak, že sme v kancelárii na niekoľko prvých dní, ale môžete sa opýtať niekoho na čokoľvek vo vašej novej spoločnosti. Všetci sú odhodlaní vás privítať a pomôcť vám úspešne sa integrovať do tímu.

Vaše počiatočné školenie pochádza od Kate, s ktorou ste sa stretli aj počas prvého a druhého kola rozhovorov. Je to naša najskúsenejšia osoba v úlohe, ktorú k nám pridávate. Čo vie o našich klientoch a zákazníkoch je presne to, čo potrebujete vedieť, aby ste uspeli.

Náš personálny personál si myslel, že by ste si mohli prečítať o našich výhodách a politikách predtým, ako ste boli pochovaný v novej práci. Tu je odkaz na obsah našej príručky pre zamestnancov. (Vložte odkaz.) Môžete čítať vo svojom voľnom čase a kontaktovať Elizabeth v HR alebo mne s akýmikoľvek otázkami alebo obavami.

Ako ste na palube, chcem zdôrazniť, že náš najhlbší záväzok je pre našich zákazníkov. V Smith-Thompson to nehovoríme. Žijeme. To je dôvod, prečo sme uspeli ako biznis a prečo naši zamestnanci uspeli, pretože obchod bol úspešný. Toto je naša najhlbšia hodnota.

Okrem toho, môj najhlbší záväzok je pre ľudí, ktorí sa na mňa hlásia na našom oddelení. Váš úspech, šťastie a pokračujúci rast sú mojou povinnosťou uľahčiť. Aj keď ste osoba, ktorá je najviac zodpovedná za tieto faktory spokojnosti zamestnancov, som tu, aby som vás učila a koučovala, odstraňovala prekážky pre váš úspech a uľahčila vašu pozitívnu integráciu do nového zamestnania a novej spoločnosti.

Ešte raz sme nadšení, že vás môžeme privítať v Smith-Thompson. Bude to ďalší skvelý rok pre nás všetkých. Ďakujeme, že ste sa pripojili k tímu.

S priateľským pozdravom, údolie

E-mail: [email protected]

Cell: 000-000-0000

Ako si myslíte, že sa Margaret cítila, keď sa objavila v Smith-Thompson na prvý deň v novej práci? Boli by ste správne, keby ste odpovedali: Informovali, chceli, dôverovali a úprimne uvítali.