Prečo by mal HR vždy hlásiť generálnemu riaditeľovi

Predstavte si schôdzu vyššieho výboru zamestnancov, na ktorej bola vylúčená jedna osoba zodpovedná za najcennejšie a najcennejšie aktívum spoločnosti. Nikto z vedúcich zamestnancov nemá ako svoju najvýznamnejšiu zodpovednosť za prácu, blahobyt a blaho zamestnancov organizácie. Túto situáciu by ste považovali za úplne smiešnu, že?

Spoločnosti, v ktorých vedúci oddelenia ľudských zdrojov (HR) neoznamuje generálnemu riaditeľovi, robia len to, čo je - okrem hlasu zamestnancov, ľudských zdrojov z tabuľky.

Ľudia sú najdôležitejším zdrojom vášho podnikania. Ak nie ste výrobne náročná organizácia s miliónmi a miliónmi dolárov investovanými do ťažkých zariadení, platíte viac za svojich zamestnancov ako čokoľvek iné. Prečo by ste nechceli, aby osoba poverená náborom, rozvojom a udržaním zamestnancov vo vašom výkonnom tíme?

CEOS často uvádza, ale málokedy úplne verí, že ich ľudia sú ich najdôležitejším aktívom. Jednou z vašich najväčších výziev počas nasledujúcich dvadsiatich rokov bude prilákať a udržať si vynikajúcu pracovnú silu. Vaši HR pracovníci sú kľúčovými hráčmi pri nábore a udržaní zamestnancov. Vaši pracovníci v oblasti ľudských zdrojov by tiež mali viesť vaše úsilie v oblasti odbornej prípravy a rozvoja zamestnancov, komunikácie, plánovania kariéry a rozvoja organizácie.

Sú srdcom pomoci pri vytváraní pozitívneho zamestnanca a pracoviska orientovaného na zákazníka. S takou zodpovednosťou a toľko potenciálnym dopadom na vaše podnikanie by mal HR informovať generálneho riaditeľa alebo prezidenta vašej spoločnosti. Pre správcu vašich zamestnancov neexistuje lepšia voľba.

To umožňuje osobe HR hovoriť priamo s osobou, ktorá najviac formuje vašu firemnú kultúru, prezidenta alebo generálneho riaditeľa. Tento priamy kontakt, bez toho, aby sme museli pracovať prostredníctvom vrstiev iných manažérov, ktorí môžu alebo nemusia vyjadriť svoj názor na ľudské zdroje, je dôležitý pre váš obchodný úspech.

Keď HR správy do účtovníctva

Najmä keď HR reportuje účtovníctvo alebo administratívu, nevytváraš potrebnú šek a rovnováhu pre tvoju organizáciu. Potreba ľudí vs. finančné potreby je v najlepšom prípade tvrdým vyvažovacím činom.

Keď sú obaja zastúpení vedúci finančného oddelenia, zabezpečíte, že nebudete počuť oba pohľady - len uzavretie hlavy finančného riaditeľa, ktoré môže alebo nemusí odrážať vstup ľudských zdrojov.

Predstavte si stretnutie, kde šéf financií hovorí: „Máme rozpočtové problémy. Aby sme splnili naše finančné ciele, v tomto roku sa zbavíme bonusov. Zamestnanci pochopia, že súčasné financie nás viedli k tomuto rozhodnutiu. “Na papieri môže toto riešenie vyriešiť všetky rozpočtové problémy a potreby.

Ale v tomto momente by mal vedúci oddelenia ľudských zdrojov vystúpiť a povedať: „Áno, na papieri, ktorý funguje, ale ak znížime bonusy, pravdepodobne stratíme našich najlepších zamestnancov pre našich konkurentov. Bude nás to stáť šťastie nahradiť týchto ľudí a naši konkurenti budú silnejšie. Viem to preto, lebo prieskumy spokojnosti zamestnancov, ktoré pravidelne zbierame bonusy za pozície na zozname, keď sú zamestnanci požiadaní, prečo zostanete u svojho súčasného zamestnávateľa. “

Hoci sa to môže zdať logické, mnohé podniky prehliadajú dlhodobé účinky svojich krátkodobých riešení. Personál personálneho oddelenia v seniorskom stole vám pomôže vyhnúť sa zlým rozhodnutiam, ktoré nepriaznivo ovplyvňujú zamestnancov. Osoba v oblasti ľudských práv bude pravidelne zdôrazňovať aspekty týkajúce sa strategického plánu a obchodných cieľov vašej organizácie.

HR má strategickú úlohu

Vaša vedúca personálna osoba by sa mala strategicky zúčastňovať na exekutívnych stretnutiach a zdieľať rozhodovacie procesy pre spoločnosť. To umožňuje skupine HR lepšie porozumieť a zúčastňovať sa na riadení podniku. Vedieť, ako urobiť ľudí šťastnejšími a produktívnejšími, je kľúčom k vášmu obchodnému úspechu.

S dôkladnými znalosťami o podnikaní a pochopením cieľov a vízie seniorského tímu, budú lepšie rozhodnutia a odporúčania prichádzať od HR. To znamená, že je absolútne nevyhnutné, aby vedúci oddelenia ľudských zdrojov (ako aj jej zamestnanci) chápali podnikanie a mohli hovoriť jazykom výkonného tímu.

Keď si najmete šéfa HR, potrebujete niekoho schopného myslenia. Váš nábor, udržanie, odborná príprava, rozvoj organizácie a kultúra sú odporúčané a formované prostredníctvom dôkladného pochopenia vašich obchodných potrieb týmto jednotlivcom.

Naopak, rozhodnutia o podnikaní sa robia s plným pochopením ich vplyvu na ľudí, kultúru a pracovné prostredie. Umožníte svojim personálom HR ovplyvniť vaše strategické výsledky. A to je pozitívny faktor vo vašom obchodnom úspechu.

Vaši pracovníci v oblasti ľudských zdrojov nemôžu urobiť vašu spoločnosť lepším miestom, ak nechápu, čo sa v podniku deje. Ak nerozumejú celkovým cieľom spoločnosti a toto sa často stáva, keď získajú informácie z druhej ruky, vaša spoločnosť nebude tak úspešná, ako by mohla byť. Dajte svojmu HR schopnosť ovplyvniť vaše obchodné rozhodnutia - nebudete ľutovať a vaše obchodné rozhodovanie sa s ich vstupom zlepší.

Vaši ľudia sú rozhodujúci pre váš úspech. Uistite sa, že osoba určená ľuďom sa hlási priamo generálnemu riaditeľovi.