Propagácia na mieste

Niekto, kto dostane podporu na mieste, je v scenári, v ktorom upgrade v zamestnaní prichádza bez zmeny pracovných miest. Dotknutá osoba dostane prestížnejší pracovný titul a často tiež získa zvýšenú kompenzáciu, ktorá prichádza spolu s novým titulom, ale zostáva vo svojej súčasnej pozícii, často s malou alebo žiadnou úpravou svojho pracovného pomeru alebo pracovných povinností., Existujú dva spoločné scenáre propagácie.

Scenár číslo jedna

Dotyčná spoločnosť ponúka rôzne pracovné tituly, ktoré sú v podstate honorifics, ktoré uznávajú excelentnosť alebo seniority, navyše k tradičnejším titulom, ktoré zhruba zodpovedajú postaveniu v hierarchii firmy. Napríklad počas tohto obdobia spisovateľa v spoločnosti Merrill Lynch firma vytvorila pracovný názov s názvom „Director“, ktorý bol v podstate vyšším stupňom viceprezidenta.

Titul riaditeľa bol udelený ako uznanie za vynikajúci výkon počas dlhšieho obdobia. Neboli stanovené žiadne tvrdé a rýchle parametre, ale približne 10 rokov ako viceprezident sa zdalo byť nestabilným minimom predtým, než by mohol byť považovaný za vážneho kandidáta na titul riaditeľa.

Byť povýšený na riaditeľa nemusí nevyhnutne znamenať vedenie väčšej alebo dôležitejšej organizácie, ktorá by bola vedená niekým, kto má titul viceprezidenta. Mnohí z týchto riaditeľov skutočne riadili relatívne malé štáby; Niektorí v skutočnosti boli v podstate individuálnymi prispievateľmi s minimálnou zodpovednosťou dohľadu.

Rovnako tak drvivá väčšina ľudí, ktorí odišli z asistenta viceprezidenta do funkcie viceprezidenta, tak urobila, pričom zostala v tej istej práci s rovnakými povinnosťami. Jeden z nich sa stal oprávneným na túto veľmi spoločnú propagáciu po ukončení nešpecifikovaného počtu rokov v spoločnosti a po získaní dôsledne vysoko výkonných hodnotení.

Všimnite si, že osoby prenajaté zvonku, ktoré zastávajú funkciu viceprezidenta alebo rovnocenné tituly s inými firmami, by zvyčajne očakávali, že podriadenie viceprezidenta budú považované za podmienku prijatia.

V starej divízii Western Electric v AT&T (neskôr sa točilo ako Lucent Technologies), tento spisovateľ videl podobný systém uznávania titulov. Hlavne neinžiniersky technický a odborný personál vo všeobecnosti zastával pracovné miesto člena IS pre informačné systémy (ISSM). Niekoľko dlhodobo zamestnaných zamestnancov boli vymenovaní za vyšší personál (ISSSM).

Aj keď sa títo ľudia zvyčajne stali dôležitými odborníkmi v oblasti predmetov a vykazovali vodcovské kvality medzi svojimi rovesníkmi, zvyčajne neboli vo formálnych dozorných pozíciách žiadneho druhu. Vznešenejší titul bol v skutočnosti obyčajne jediným vonkajším rozdielom medzi ich rovesníkmi a nimi.

Číslo scenára č

Dotknutá pracovná skupina, oddelenie alebo organizácia bola aktualizovaná v stave z akéhokoľvek dôvodu. V dôsledku toho môže v dôsledku toho hlava hlavy získať aktualizovaný pracovný titul. Tento scenár nie je takmer taký bežný ako prvý, ale čas od času je to vidieť.

Jedna situácia, v ktorej by ste mohli vidieť túto odchýlku, je v dôsledku podnikovej fúzie. Na zosúladenie pracovných titulov v zlúčených subjektoch môžu niektorí ľudia, ktorí pracujú v získanej firme (alebo juniorskom partnerovi v rámci fúzie), skončiť s prijímaním zdanlivo vznešenejších titulov, zatiaľ čo v ich pozíciách sa nič nezmení.

Okrem toho rozdávanie nadšencov titulov tým, ktorých spoločnosť bola získaná, môže byť spôsobom, ako upokojiť obavy a papier nad skutočnosťou, že vlastne stratili status.