Top 12 Nápady Nácvik pracovných miest pre On-the-Job Training

01 Poradenstvo

Vzťah mentoringu je pre všetky strany výhrou, zamestnancom, ktorý hľadá mentora, mentora a organizácie, ktoré zamestnávajú mentorský pár. Mentorstvo je tiež silnou formou odbornej prípravy a môže prispievať skúsenosťami, zručnosťami a múdrosťou k mentorovanému zamestnancovi na zvýšenie a rozšírenie rozvoja zamestnancov.

Poradenstvo, či už u šéfa alebo iného skúseného zamestnanca, je kľúčom k rozvoju zamestnancov vo vašej organizácii.

02 Poskytovať pravidelné interné školenia z interných alebo externých zdrojov

Ak hľadáte spôsob, ako rozvíjať svoj interný personál, ktorý zahŕňa externého konzultanta, alebo dokonca interného manažéra alebo personálneho pracovníka, interné školenie je efektívnym spôsobom, ako ponúknuť školenia a zároveň budovať tím.

Rozvoj zamestnancov, ponúkaný na krátkych stretnutiach, interne, pravidelne, vám umožňuje vykonávať školenia v zamestnaní u konzultanta alebo interného poskytovateľa, ktorý pozná vaše ciele, jazyk, kultúru a normy na pracovisku. Tieto pracovné školenia tiež budujú tím a pomáhajú zamestnancom rozvíjať rozhovory o zlepšení, raste a zmenách.

Na zabezpečenie týchto krátkych stretnutí sa stretávajte týždenne so skupinami na dvojhodinovom školení. Tieto stretnutia môžu trvať niekoľko rokov, aj keď máte tendenciu obmedziť frekvenciu v čase.

Kľúčom k úspechu vzdelávacích stretnutí je, že čas spolu, diskusia, spoločné témy vzdelávania, nové informácie a spoločné čítanie vzdelávajú a budujú tím.

Okrem toho, učenie prichádza v malých kúskoch, ktoré sú dosť praktické a účastníci nie sú ohromení informáciami. Majú tiež možnosť diskutovať o tom, čo fungovalo v ďalšom školení.

Dôsledná spätná väzba z plánovanej interakcie je taká, že účastníci pocítili proces, pri ktorom účastníci vybudovali silný a efektívny tím.

Takže, ak hľadáte spôsob, ako rozvíjať svojich interných zamestnancov, ktorý zahŕňa externého konzultanta, alebo dokonca interného manažéra alebo personálneho pracovníka, je to efektívny spôsob, ako ponúknuť školenia a zároveň budovať tím.

03 Implementovať knižný klub pri práci

Hľadáte jednoduchý spôsob zdieľania informácií pre rozvoj zamestnancov v práci? Vytvorte knižný klub, v ktorom skupina zamestnancov dobrovoľne číta tú istú knihu. Skombinujte čítanie kníh s pravidelným stretnutím s diskusiami, aby ste zdvojnásobili vplyv knihy na školenie o práci.

Požiadajte jedného zamestnanca, aby viedol diskusiu o pridelenej kapitole alebo dvoch týždňoch. Požiadajte druhého zamestnanca, aby viedol diskusiu o význame učenia vašej knihy pre vašu organizáciu. Zväčšíte rozvoj zamestnancov pomocou knižného klubu.

04 Požadovať zamestnancov, ktorí navštevujú externú odbornú prípravu

Keď sa zamestnanec zúčastní externého seminára, školenia alebo konferencie, ustanoví podnikovú normu, od ktorej sa očakáva, že zamestnanec zvýši skúsenosti pre spoločnosť školením iných zamestnancov. Je to efektívny rozvoj zamestnancov, pretože prináša do vašej organizácie nové nápady.

Je to nákladovo efektívne, pretože zamestnanec zabezpečuje rozvoj zamestnancov pre ostatných zamestnancov. Tieto prezentácie podporujú rozvoj zamestnancov, vyhlasovanie nových myšlienok a rozširujú vedomosti o odbornej príprave.

Požiadavka tiež rozvíja zručnosti zamestnanca, ktorý sa zúčastnil externého podujatia. Pracuje na zdieľaní nápadov a prezentovaní, a to ako významných zručností pre rozvoj zamestnancov.

05 Propagácia

Propagácia je silnou formou odbornej prípravy. Propagácia núti zamestnanca rásť - alebo klesať. Pri vhodnom mentoringu a koučovaní je propagácia pozitívnou formou rozvoja zamestnancov. Pre odbornú prípravu je propagácia napínanie a napĺňanie.

06 Prenos

Transfer je prístup k rozvoju zamestnancov, ktorý tiež pomáha zamestnancom vytvárať kariéru. Transfer poskytuje skúsenosti v iných oblastiach súčasného oddelenia zamestnanca alebo v novom oddelení v rámci podniku. Toto pracovné vzdelávanie rozširuje obzor zamestnancov a umožňuje zamestnancom získať širšie a širšie skúsenosti v rámci podniku. Transfer poskytuje efektívne školenie.

07 Bočný pohyb

V laterálnom pohybe sa zamestnanec presunie na rovnocennú úlohu v organizácii pre odbornú prípravu a rozvoj kariéry. Hoci nová úloha zvyčajne poskytuje podobný rozsah platov a pracovné zaradenie na rovnakej úrovni, postranné pohyby sú rozhodujúce pre rozvoj zamestnancov. Pri laterálnom pohybe sa menia pracovné povinnosti zamestnanca, čím sa zabezpečuje zamestnanecké vzdelávanie zamestnancov a nové príležitosti.

08 Hold Brown Bag obedy

Brown vrece obedy alebo obed a učia, ako sa často nazývajú, sú ďalšie formy rozvoja zamestnancov, k dispozícii interne. Či už ide o témy týkajúce sa práce alebo pracovného života, hnedé obedové vrecia poskytujú zamestnancom informácie, ktoré potrebujú na vytvorenie veľkého života. Ako to nie je dobré pre zamestnávateľa?

Použite hnedé obedové obedy, alebo si kúpte obed pre zamestnancov, aby ste sledovali projekty a iniciatívy vo vašej spoločnosti. Poskytnite odbornú prípravu, ktorá zvyšuje znalosti zamestnancov o vašej oblasti, vašom odvetví, konkurencii alebo vašich zákazníkoch.

Alebo len pomôcť zamestnancom riadiť rovnováhu pracovného života a ich individuálne potreby v rámci ich každodenného života. Bez ohľadu na tému, hnedé vrece obedy, alebo obed a učia, zvýšiť rozvoj zamestnancov a ich oddanosť vášmu podnikaniu.

09 Na pracovnom tréningu

Na pracovnom školení sa zvyčajne kladie dôraz na odbornú prípravu pre každého nového zamestnanca. Či už je to štruktúrované, s písomnými procesmi a postupmi, alebo neformálne, moc na školenie zamestnancov pre rozvoj zamestnancov nemôže byť nadmerne zdôrazňovaná.

Včasné a včasné zaškolenie zamestnancov zabezpečí, že zamestnanec bude účinne vykonávať svoju prácu. Kompetencia buduje morálku a motiváciu zamestnancov a zabezpečuje angažovanosť a udržanie zamestnancov.

Dôležitým faktorom v tomto pracovnom tréningovom mixe je aj zapojenie zamestnancov alebo orientácia nových zamestnancov. Môžete tiež vytvoriť interné videozáznamy a ďalšie zdroje, ktoré zamestnancom umožňujú neobmedzený prístup k odbornej príprave.

10 Koučovanie

Vedúci pracovníci, manažéri a iní záujemcovia o kariérny rast a rozvoj zamestnancov sa čoraz viac obracajú na podnikového kouča, či už interného alebo externého, ​​pre osobne prispôsobený vývojový proces pre seba alebo pre zamestnancov, ktorí podávajú správy.

Tréning od šéfa alebo iného manažéra je vždy užitočným tréningom. Koučovanie je tiež iný systém poskytovania tréningu, pretože tréning, najmä s dlhodobými manažérmi a ľuďmi, ktorí sú ďalej vo svojej kariére, nefunguje. Tréner spolupracuje s manažérom, aby prispôsobil pracovný tréningový program v oblastiach zručností, ktoré potrebujú vplyv.

11 Tiene práce

Pracovný tieň umožňuje zamestnancovi dozvedieť sa o krátkom pracovnom tréningu a profitovať z neho, zatiaľ čo zamestnanec pozoruje a zúčastňuje sa na práci iného zamestnanca. Pracovný tieň, či už na jeden deň, mesiac alebo iné obdobie špecifikovaného času, je málo používanou formou rozvoja zamestnancov.

Používa vysoké školy a univerzity, spolu so stážami pre prieskum kariéry študentov. Pracovný tieň je tiež vynikajúcim prístupom k odbornému vzdelávaniu zamestnancov, ktorí poskytujú spätnú väzbu na pracovné miesta, ako je mzdy. Pracovný tieň je tiež ideálny pre zamestnanca s dočasným postúpením vyplývajúcim z ukončenia pracovného pomeru.

12 Poskytnite Internet, Intranet a Webinar Training Classes a zdroje

Ak vaša spoločnosť neposkytuje online školenia vo vašej wiki alebo intranete alebo inom online zamestnaneckom zdroji, chýba vám jedinečná príležitosť na rozvoj zamestnancov. Časti zamestnanca onboarding, prístup k firemným a rezortným informáciám, dokonca aj vaša príručka pre zamestnancov, sú lepšie dostupné online. Všetko, čo každý zamestnanec potrebuje vedieť o vašej spoločnosti, by malo byť prístupné zamestnancom online.

K dispozícii je aj nespočetné množstvo internetových zdrojov, o ktorých sa môžete dozvedieť takmer v akejkoľvek téme, ktorú si dokážete predstaviť. Poskytovatelia z univerzít na poradenské spoločnosti súperia o vaše zamestnanecké vzdelávanie zamestnancov online.

Budete investovať čas do preverovania poskytovateľov, ale on-line školenia je významným zamestnancom odbornej prípravy zdrojov dnes - poskytované v práci. Od webinárov po rečníkov až po kurzy prezentované telefonicky, zamestnanci alebo skupiny zamestnancov majú prístup k online školeniu o zamestnaní.