Vedúci alebo výkonný pracovník
Все про PR в IT / Выстраивание коммуникаций и бренда компании / Интервью с PR-менеджером
Obsah:
Potom, čo tvrdo pracujete a získavate dlhoročné skúsenosti, môžete sa ocitnúť v povýšení na rebríček na pozíciu vyššieho manažmentu vo vašej firme. Vedúce pracovné miesta vo všeobecnosti zahŕňajú pozície v týchto skupinách: riaditeľ, viceprezident, C-level a CEO.
V závislosti od veľkosti spoločnosti a odvetvia, v ktorom pôsobí, môžete zistiť, že rovnaký pracovný názov má rôzne významy, rôzne zodpovednosti a veľmi odlišný plat. Tieto pracovné miesta však vo všeobecnosti nesú určitú spoločnú mieru zodpovednosti a majú úlohy súvisiace s titulom pozície.
Riaditelia spoločnosti
Riaditeľ je vedúcou riadiacou pozíciou zodpovednou za strategické a taktické riadenie významného podniku.
Riaditelia spravujú spravidla niekoľko podriadených manažérov. Vo svojej oblasti zodpovednosti majú vo všeobecnosti širokú voľnosť, pričom očakávajú, že splnia široké ciele. Normálne majú zodpovednosť za riadenie zisku a straty svojej skupiny alebo divízie a majú v rámci svojho rozpočtu právomoc.
Niektoré väčšie organizácie môžu mať pridružené funkcie riaditeľa alebo asistenta riaditeľa. Jednotlivci v takýchto pozíciách zvyčajne pomáhajú inému riaditeľovi pri riadení jeho oblasti. Titul však môže byť použitý aj pre niekoho, kto má zodpovednosť na úrovni režiséra, ale pre menšiu časť organizácie, alebo niekoho, kto nemá dostatok skúseností alebo seniority v spoločnosti, neodôvodňuje vyšší titul.
Titul riaditeľa môže byť pridelený osobe zodpovednej za väčšiu časť organizácie. Môže byť tiež pridelená osobe, ktorá bola na práci dlhšie.
Mnohé veľké organizácie tiež využívajú titul generálneho riaditeľa. Táto osoba spravuje podstatnú časť organizácie. Táto osoba riadi skupinu iných manažérov a / alebo riaditeľov. Generálny riaditeľ môže byť zodpovedný za riadenie celého regiónu, funkcie vo všetkých regiónoch alebo konkrétnej obchodnej jednotky.
V niekoľkých organizáciách, ako sú poradenské firmy, kde je názov riaditeľa využívaný na všetkých úrovniach riadenia, sú výkonní riaditelia zodpovední nielen za dohľad nad tímami a priame pracovné úsilie na zákazníckych zákazkách, ale aj za to, aby do spoločnosti priniesli nových klientov.
Viceprezident
Viceprezident je spravidla druhou najvyššou úrovňou riadenia. Podáva správy prezidentovi alebo inému vrcholovému manažérovi. Podpredseda môže byť poverený zodpovednosťou za konkrétne funkčné oblasti alebo môže byť poverený pomáhať prezidentovi vo všetkých oblastiach
Niektoré väčšie organizácie môžu mať viac viceprezidentov, ako je opísané nižšie a niektoré veľmi veľké organizácie môžu mať úroveň vedúcich pracovníkov nad úrovňou viceprezidenta. Tieto sa označujú ako pozície na úrovni C.
Niektoré organizácie, najmä v bankovom a komerčnom realitnom priemysle, môžu mať asociovaného viceprezidenta alebo asistenta viceprezidentských titulov. Jednotlivci v týchto funkciách zvyčajne pomáhajú inému viceprezidentovi. Titul však možno použiť aj pre mladšieho jednotlivca.
Senior viceprezident
Titul senior viceprezidenta môže byť pridelený osobe, ktorá je zodpovedná za väčšiu časť organizácie. Pre jednotlivcov na tejto úrovni riadenia sa však stalo samozrejmosťou, že majú tituly ako viceprezident skupiny, viceprezident divízie, viceprezident oblasti alebo regiónu alebo výkonný viceprezident, ktorý označuje oblasť zodpovednosti jednotlivca.
Apartmán C-Suite
V najväčších organizáciách alebo organizáciách, ktoré sa rozhodnú ich napodobniť, existuje úroveň riadenia pre zamestnancov s tzv C na úrovni výkonné tituly. Patrí medzi ne CAO, COO, CFO, CTO a mnoho novších variácií. Počiatočná C v každom z týchto titulov znamená "náčelník" a je to tam, kde C-level dostane svoje meno.
Akronym CAO je skratka Chief Accounting Officer, COO je Chief Operating Officer, CFO je Chief Financial Officer a CTO je Chief Technology Officer. Medzi ďalšie tituly na tejto úrovni riadenia patrí okrem iného riaditeľ pre marketing, riaditeľ pre informačnú oblasť, vedúci oddelenia predaja a vedúci oddelenia pre zákazníkov. Technicky je generálny riaditeľ súčasťou tejto skupiny, ale má vyššiu úroveň zodpovednosti.
Jednotlivec v C-zamestnaní dosiahol najvyššiu výkonnú úroveň v tejto spoločnosti pre túto funkčnú oblasť. Všetci ostatní vedúci pracovníci v tejto funkčnej oblasti informujú výkonného riaditeľa na úrovni C. Napríklad, všetci regionálni viceprezidenti predaja budú podávať správy CSO, obchodnému riaditeľovi. Podpredsedovia financií, ministerstva financií a vzťahov s investormi podávajú správu CFO.
Keď menšie spoločnosti prideľujú tituly na úrovni C, používajú ich viac na udelenie prestíže ako z funkčnej potreby. V takýchto prípadoch sa ľudia s titulom manažmentu na nižšej úrovni hlásia priamo exekutíve na úrovni C. Napríklad priame správy CFO v malej spoločnosti môžu zahŕňať účtovného manažéra a kontrolóra miezd.
CEO
Vrcholový manažment v organizácii môže mať veľa titulov. Patrí sem vlastník, zakladateľ alebo manažér. Titul by mohol byť aj riadiacim partnerom alebo prezidentom. V najväčších organizáciách a častejšie v menších organizáciách bol titul prezidenta nahradený generálnym riaditeľom, generálnym riaditeľom.
Táto osoba má celkovú zodpovednosť za celú organizáciu.Generálny riaditeľ nesie plnú zodpovednosť za zisky a straty spoločnosti alebo za jej P&L a slúži ako konečný orgán, ktorý sa zaoberá prijímaním zamestnancov. Generálny riaditeľ, ktorý podáva správy predstavenstvu, má úplnú voľnosť pri každodenných operáciách, aby splnil ciele stanovené predstavenstvom.
Spodná čiara
Mnohé tituly existujú pre jednotlivcov vo vyšších riadiacich funkciách. Ak máte kariérny cieľ získať jeden z týchto titulov, nezabudnite, že sú ľahšie stratiť, než dosiahnuť. Ľudia pracujú veľmi tvrdo, aby si svoje pracovné miesto vo vyššom manažmente, a ešte ťažšie udržať, dosiahli skutočnými a konzistentnými výsledkami.
Firemný výkonný zoznam pracovných titulov
Tu je zoznam pracovných titulov pre c-level / firemné povolania, plus viac vzorových pracovných titulov pre mnoho rôznych povolaní, profesijných odborov a typov pracovných miest.
Prečo vedúci pracovníci potrebujú plány rozvoja výkonnosti
Je potrebné, aby sa manažéri podieľali na plánovaní rozvoja výkonnosti (PDP) so svojimi zamestnancami? Odpoveď znie: absolútne. Zistite prečo a ako.
Zamestnávatelia, ktorí pomáhajú zamestnancom majú rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, sú radi, že to urobili
Dosiahnutie správnej rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom umožňuje zamestnancom, najmä rodičom, primerane rozdeliť svoju energiu medzi pracovné a domáce priority.