Chcete vedieť 8 dôvodov, prečo zamestnanci ukončili svoju prácu?

Náklady pre vašu organizáciu, keď dobrí zamestnanci skončia, sú ťažko kvantifikovateľné, ale sú pravdepodobne oveľa závažnejšie, ako sčítavate. Udržiavanie dobrých zamestnancov s prostriedkami, ktoré môže zamestnávateľ kontrolovať, je kritické v čase, keď je najťažšie nájsť najkvalifikovanejších zamestnancov, pre ktorých zamestnávatelia konkurujú, ťažkosti s ich hľadaním sa v budúcnosti zvýšia.

Je to nešťastné, ale dobrí zamestnanci ukončili prácu z dôvodov, ktoré zamestnávateľ nemôže kontrolovať. Život zamestnancov sa mení a ich okolnosti ich môžu umiestniť späť do školy alebo sa pohybovať po celej krajine.Ich manželskí partneri a partneri tiež dokončujú grad školy a pohybujú sa, aby vyhoveli ich postgraduálnemu hľadaniu zamestnania.

Rodičia sa môžu rozhodnúť, že rodičia budú pracovať na plný úväzok. Zamestnanci môžu hľadať zelenšie pastviny alebo chcú rozšíriť svoje skúsenosti alebo získať propagačnú príležitosť, ktorá nie je v súčasnosti na vašom pracovisku k dispozícii. A opäť, zamestnávatelia majú malú kontrolu nad dôvodmi životného cyklu, prečo ich zamestnanci skončili.

Náklady pre zamestnávateľov pri odstúpení zamestnancov

Je to smutné, keď dobrí zamestnanci skončili, pretože vaša organizácia veľa investovala do zamestnanca z hľadiska vzdelávania, pozornosti a odhodlania. Väčšina vašich investícií nie je merateľná, preto je strata dobrého zamestnanca pre vašu organizáciu vážnou ranou.

Keď zamestnanci odstúpia, stratíte pracovné vzťahy, ktoré zamestnanec vyvinul so svojimi spolupracovníkmi, ich kontaktný a interoperačný úspech s vašimi zákazníkmi a dodávateľmi, vedomosti, ktoré zamestnanec nazhromaždil o tom, ako čo najlepšie dosiahnuť prácu vo vašej organizácii, a energiu a obetavosť zamestnanec.

Budete musieť investovať ďalšie nespočetné hodiny do nahradenia dobrého zamestnanca, keď zamestnanci skončia. Počas procesu náboru budú vaši zostávajúci zamestnanci natiahnutí, aby pokryli dodatočnú prácu, alebo sa práca nestane, kým sa na palubu nedostane nový zamestnanec.

Čo spôsobuje zamestnancov rezignovať?

S týmto všetkým na pamäti, je to zamestnávateľ, aby minimalizoval straty svojich zamestnancov. Ale zo všetkého najviac je zmysluplné zamerať sa na udržanie si najlepších, najťažšie nahraditeľných zamestnancov. Z dôvodov, ktoré zamestnávatelia dokážu kontrolovať, ide o osem dôvodov, prečo zamestnanci rezignujú.

Práca nie je to, čo zamestnanec očakával, keď prišiel pracovať pre vašu organizáciu.

Zamestnávatelia musia starostlivo načrtnúť požiadavky na prácu a vysvetliť potenciálnemu zamestnancovi, ako strávi svoj čas. Potenciálny zamestnanec musí tiež zistiť, kde bude pracovať a stretnúť sa s viacerými spolupracovníkmi. Snažíte sa zapojiť potenciálneho zamestnanca so svojím šéfom, spolupracovníkmi a pracovným prostredím.

Ak máte iného zamestnanca s podobnou prácou, naplánujte si čas pre potenciálneho zamestnanca na kladenie otázok. Pripravte potenciálneho zamestnanca na realitu práce, aby ste po nástupe do zamestnania menej stratili zamestnanca.

Niečo - čokoľvek - je nesprávne vo vzťahu zamestnanca s jeho nadriadeným alebo manažérom.

Zamestnanci rezignujú, aby sa zbavili zlého šéfa. A definícia zlého šéfa je na mape a závisí od toho, čo zamestnanec potrebuje od svojho šéfa. Spätná väzba, uznanie a pozornosť sú minimálne očakávania - a pravdepodobne častejšie ako mnohí šéfovia uznávajú, že sú potrebné.

Zamestnanec nie je v dobrej zhode s prácou a jej požiadavkami.

Môžete stráviť čas a zdroje, aby ste našli a najali šikovného, ​​talentovaného, ​​skúseného človeka, ale musíte tiež zabezpečiť, aby práca, ktorú ponúkate, bola správnym miestom v autobuse pre tohto jednotlivca. Ak zistíte, že to tak nie je, máte možnosť nájsť si iné miesto - predtým, než odchádza do iného zamestnávateľa. Dajte jej vedieť, že pre ňu hľadáte iné miesto a žiadate ju, aby našla lepšie prispôsobenie.

Zamestnanci odstúpia, keď je ich kompenzačný balík nižší ako trhový plat.

Keď získajú viac peňazí tým, že zmenia pracovné miesta - posledný údaj zaznamenal, že zamestnanec, ktorý mení zamestnávateľov, dostane v priemere 10% zvýšenie za to, že ide o nové zamestnanie. Najmä pre ťažko obsaditeľné pozície, musíte zostať na vrchole súťaže alebo stratíte kvalifikovaných zamestnancov.

Zamestnanci majú vnútornú potrebu vedieť, ako na tom pracujú.

Taktiež si želajú možnosť ďalej rásť a zvyšovať svoje zručnosti. Najmä s najnovšími dvoma generáciami zamestnancov na vašom pracovisku, Millennials tiež známy ako Gen Y a Gen X, pravdepodobne stratíte zamestnanca, ak nedostanú pravidelnú spätnú väzbu k výkonu, uznanie a pozornosť svojho šéfa.

(Slovo na ulici je, že najnovšia generácia, ktorá v súčasnosti slúži ako stážisti na vašich pracoviskách a prichádza na reálne pracovné miesta v najbližších rokoch, nazýva Generation Z, hľadá ešte viac spätnej väzby - takže je čas na prax.)

Zamestnanci prestali, keď sa necítia zvláštne.

Systém odmeňovania, odmeny a uznanie uznania musia uprednostňovať vašich najlepších zamestnancov - alebo nerobíte peniaze múdro. Nič neoslabuje motiváciu dobrého zamestnanca viac, ako vidieť rovnocenne odmeňovaných zamestnancov s nízkou výkonnosťou.

Zamestnanci sa usilujú o rast a potenciálne možnosti rozvoja.

Výskum ukazuje, že možnosť pokračovať v raste a rozvíjať svoje zručnosti je vysoko na zozname vašich zamestnancov, čo očakávajú v práci. Od koučingu k mentoringu k formálnym školeniam sa musíte postarať o túto potrebu.

V skutočnosti je nedostatok príležitostí uvádzaný v pohovore pri odchode ako kľúčový dôvod, prečo zamestnanec odchádza. Manažéri musia pracovať so zamestnancami na plánoch kariérneho rozvoja, aby sa zamestnanec tešil na neustály rast a rozvoj a aby videl, čo prináša ďalšia príležitosť.

Zamestnanci musia mať istotu, že vedúci predstavitelia vo svojej organizácii vedia, čo robia.

Musia mať vieru, že ich vedúci predstavitelia majú strategický smer a vykonávajú sa na ňom. Zamestnanci nerobia dobre, keď sa cítia bez kormidla a driftujú. Chcú byť súčasťou niečoho väčšieho ako oni. Chcú robiť rozhodnutia, ktoré majú vplyv na organizáciu a majú pocit, že chápu kontext dostatočne dobre na to, aby mohli prijímať účinné rozhodnutia.

Venujte pozornosť týmto faktorom, aby vaši najlepší zamestnanci necítili potrebu ukončiť prácu. Tiež chcete sledovať, prečo zamestnanci odstúpiť, takže môžete vidieť vzory a riešiť problémy, ako stratíte svojich najlepších zamestnancov.

Rezignácia zamestnanca vám umožňuje skúmať vaše retenčné procesy a podniknúť kroky na udržanie vašich najlepších zamestnancov. Tu je všetko, čo musíte urobiť, keď zamestnanci odstúpia.

Keď zamestnanci odstúpia

• Ako zaobchádzať s rezignáciou zamestnanca
• Spôsoby rozdelenia: Keď zamestnanci odstúpia
• Vzorový list rezignácie
• Platiť alebo nie platiť, keď zamestnanci odstúpia?