• 2025-04-23

Postranné pohyby ponúkajú rozvoj kariéry pre zamestnancov

I Bo N'KeKo (feat. Sayon Camara)

I Bo N'KeKo (feat. Sayon Camara)

Obsah:

Anonim

jaPri laterálnom pohybe sa zamestnanec presunie na rovnocennú úlohu v organizácii, zvyčajne s podobným platovým rozsahom a pracovným titulom na rovnakej úrovni. Pri laterálnom pohybe sa však menia pracovné povinnosti zamestnanca, čím sa zamestnancom poskytujú nové príležitosti.

Bočný pohyb dáva zamestnancovi možnosť rozšíriť svoje zručnosti a sieť o nový okruh zamestnancov a zákazníkov. Bočný pohyb je príležitosťou pre zamestnanca rozšíriť svoje možnosti kariérneho postupu.

Vizuálne, v laterálnom pohybe, je nová práca zamestnanca rovná alebo na rovnakej úrovni v organizačnej schéme ako bývalá práca zamestnanca. Zamestnanec, ktorý akceptuje bočný pohyb, môže, ale nemusí, podať správu tomu istému manažérovi v závislosti od zodpovedností, ktoré mu nahlási.

Často poskytuje zamestnancovi možnosť nahlásiť sa novému manažérovi, ktorý umožňuje jeho organizácii rozvíjať širšie a širšie vedomosti o zručnostiach a skúsenostiach, ktoré zamestnanec prináša. To môže ovplyvniť neskoršie kariérne ťahy a príležitosti.

Rovnako zamestnanec, ktorý zažíva bočný pohyb, môže alebo nemusí meniť oddelenia, kancelárie, pracovné oblasti alebo pracovné skupiny. Ak však zamestnanec ešte raz poskytne viacerým členom organizácie možnosť zoznámiť sa s príspevkami a potenciálom zamestnancov.

V každej organizácii sú propagácie pracovných miest obmedzené počtom úloh potrebných na vykonanie práce. Počet dostupných rolí, ako je vidieť vizuálne na organizačnej schéme, sa v grafe znižuje vyššie, čím menej ľudí je potrebných na vyplnenie ďalšej vrstvy pracovných miest.

Ako zamestnanec postupuje do organizačnej schémy, existuje menej príležitostí. Organizácie potrebujú menej ľudí, ktorí organizujú a riadia prácu a dohliadajú na prácu iných, než potrebujú zamestnancov, ktorí prácu skutočne vykonávajú.

Výhody laterálneho pohybu

V dôsledku toho laterálny pohyb poskytuje zamestnancom cestu, odbornú prípravu a nové skúsenosti pre zamestnancov, keď nie sú k dispozícii pracovné miesta. Bočný pohyb poskytuje zamestnancom výhody. V laterálnom pohybe zamestnanec:

  • Získava nové vedomosti a zručnosti vykonávaním inej práce, ktorá vyžaduje nové zručnosti a poskytuje rôzne zodpovednosti.
  • Prekonáva nudu a nespokojnosť tým, že má novú a inú prácu so zmenenou zodpovednosťou, úlohami a spolupracovníkmi a možno novými zákazníkmi a klientmi.
  • Dostane novú výzvu, šancu pre zamestnanca rozšíriť svoje úspechy, dosiahnuť, ovplyvniť a potenciálne ovplyvniť rôzne aspekty práce.
  • Môže sa dozvedieť o rôznych aspektoch organizácie a o tom, ako sa práca vykonáva v rôznych oddeleniach alebo pracovných funkciách. (To vytvorí jeho organizačné vedomosti a schopnosť dostať veci do budúcnosti.)
  • Je pripravený na propagačnú príležitosť tým, že dostane šancu rozšíriť svoje zručnosti a zodpovednosti a získať širšie vedomosti o organizácii.
  • Zviditeľňuje novú skupinu spolupracovníkov a manažérov. Viditeľnosť dobrého zamestnanca prináša potenciálne príležitosti.

Postranný pohyb je považovaný zamestnancami za žiaduci z dôvodu dopadu, ktorý má laterálny pohyb na možnosť zamestnanca pre osobný a profesionálny rast a motiváciu. Kým bočný pohyb nemusí výrazne ovplyvniť mzdu, bočný pohyb je často sprevádzaný malým zvýšením mzdy.

Zvýšenie, alebo prinajmenšom zmena zodpovednosti, a schopnosť ovplyvniť širšie organizačné rozhodovanie môže nastať aj pri bočnom pohybe.

Bočný pohyb zvyšuje stav zamestnanca, ktorý dostane bočný pohyb. Tento krok je viditeľným znakom úcty zo strany zamestnávateľa, že vyvíja zamestnanca a pripravuje ho na väčšie a lepšie príležitosti. Spolupracovníci to vidia ako manažéri.

Pokračujúci záväzok

Postranný pohyb je považovaný za pokračujúci záväzok zamestnávateľa, aby umožnil zamestnancovi pokračovať v rozvoji a raste v zamestnaní a usilovať sa o žiaducu kariéru. Oceňuje sa ako posilňovač príležitostí. Je to cenený zamestnancami, ktorí nie sú úplne pripravení na - alebo neexistuje príležitosť na propagáciu. Kariéra zamestnanca naďalej rastie.


Zaujímavé články

20 Stopy, ktoré by ste mohli byť Micromanager

20 Stopy, ktoré by ste mohli byť Micromanager

Týchto 20 behaviorálnych indícií vám povie, či jazdíte so svojimi zamestnancami bláznivo a nie ste v tomto procese sami.

História Armáda Recruit Referral Bonus Program

História Armáda Recruit Referral Bonus Program

Od roku 2006 do roku 2009, armáda ponúka bonusy vo výške 2.000 dolárov pre tých oprávnených, ktorí odporučili žiadateľov o zaradenie. Tu je história programu.

Certifikácia kurzov Červeného kríža

Certifikácia kurzov Červeného kríža

Ak je vaše dieťa pripravené prevziať výzvy a povinnosti stráženia detí, kurz Červeného kríža môže byť veľkým krokom.

Ako znížiť náklady na služobné cesty zamestnancov

Ako znížiť náklady na služobné cesty zamestnancov

Namiesto toho, aby sa zamestnanci pýtali na spoločné priestory, tu sú alternatívy, ktoré tiež znížia náklady na služobné cesty zamestnancov. Pozrite sa, čo sú.

Červené vlajky sledovať pred podpisom agentúry pre modelovanie

Červené vlajky sledovať pred podpisom agentúry pre modelovanie

Modelové triedy, portfólio balíkov a veľké sľuby sú niekoľko červených vlajok, na ktoré sa môžete pozerať pred podpisom s modelingovou agentúrou.

Tipy na rýchle zníženie obratu zamestnancov

Tipy na rýchle zníženie obratu zamestnancov

Tomuto zamedzeniu sa často zamedzuje fluktuácia zamestnancov, keď sa zamestnávateľ snaží udržať svojich najlepších zamestnancov pomocou týchto štyroch tipov. Zistite, čo sú.