Tipy na budovanie motivácie zamestnancov a morálku

Môžete si urobiť svoj deň alebo prelomiť svoj deň. Okrem rozhodnutí, ktoré jednotlivci robia sami o svojej práci, ste najsilnejším faktorom pri budovaní motivácie zamestnancov a pozitívnej morálky. Ako manažér alebo vedúci je váš vplyv na motiváciu zamestnancov nemerateľný. Svojimi slovami, rečou tela a výrazom na vašej tvári, telegrafujete svoj názor na svoju hodnotu pre ľudí, ktorých zamestnávate.

Pocit ocenenia ich pracovníka na pracovisku je kľúčom k vysokej motivácii zamestnancov a pozitívnej morálke. Cítiť hodnotné pozície sa tam najviac pre väčšinu ľudí, ktorí majú radi prácu, konkurenčnú mzdu, príležitosti na tréning a rozvoj a pocit v najnovšie správy.

Budovanie vysokej motivácie a morálky zamestnancov je náročné a zároveň veľmi jednoduché. Vyžaduje, aby ste každý deň venovali pozornosť hlboko zmysluplným aspektom svojho vplyvu na život v práci.

Váš príchod do práce určuje tón pre daný deň

Obrázok pán Stressed-Out a nevrlý. Prichádza do práce s zamračením na tvári. Jeho telegrafické telegrafy sú prepracované a nešťastné. Pohybuje sa pomaly a zaobchádza s prvou osobou, ktorá k nemu prudko pristupuje. Trvá to len pár minút, kým celé pracovisko získa slovo. Drž sa ďalej od pána Stressed-Out a Grumpy, ak viete, čo je pre vás dobré dnes ráno.

Váš príchod a prvé chvíle, ktoré strávite so zamestnancami každý deň, majú nesmierny vplyv na pozitívnu motiváciu a morálku zamestnancov. Začnite deň správne. Úsmevu. Chôdza vysoká a sebavedomo. Prejdite sa okolo svojho pracoviska a pozdravte ľudí. Zdieľajte ciele a očakávania pre daný deň. Nechajte personál vedieť, že dnes bude skvelý deň.

Použite jednoduché, silné slová na motiváciu zamestnancov

Niekedy v mojej práci dostávam dary. Nedávno som sa opýtal skúseného supervízora na pozíciu otvorenú v klientskej spoločnosti. Uviedla, že je obľúbená u ľudí v jej bývalej spoločnosti, o čom svedčia zamestnanci, ktorí chcú pracovať na jej zmene.

V odpovedi na moju otázku povedala, že súčasťou jej úspechu je, že sa jej páčia a oceňujú ľudí. Poslala správnu správu. Používa tiež jednoduché, silné, motivačné slová, aby dokázala, že si cení ľudí. Ona povedala prosím, Ďakujema Robíš dobrú prácu, Ako často si venujete čas na používanie týchto jednoduchých, mocných slov a iných, ako sú oni, vo vašej interakcii so zamestnancami?

Pre motiváciu zamestnancov sa uistite, že ľudia vedia, čo očakávate

V najlepšej knihe som čítal na túto tému, Prečo zamestnanci nerobia, čo majú robiť a čo s tým robiť Ferdinand Fournies, stanovenie jasných očakávaní je často prvým zlyhaním supervízora. Orgány dohľadu si myslia, že majú jasne stanovené pracovné ciele, potrebné čísla, oznamujú termíny a požiadavky, ale zamestnanec dostal inú správu.

Alebo sa požiadavky menia v strede dňa, práce alebo projektu. Kým nové očakávania sú komunikované - zvyčajne zle - dôvod zmeny alebo kontextu zmeny je zriedka diskutované. To spôsobuje, že zamestnanci si myslia, že vedúci spoločnosti nevedia, čo robia. Je to sotva dôvera, pocit budovania morálky.

To je zlá správa pre motiváciu a morálku zamestnancov. Uistite sa, že dostanete spätnú väzbu od zamestnanca, takže viete, že chápe, čo potrebujete. Podeľte sa o ciele a dôvody na vykonanie úlohy alebo projektu. Vo výrobnom prostredí nezdôrazňujte len čísla, ak chcete rýchlo dokončiť kvalitný produkt. Ak musíte vykonať zmenu uprostred úlohy alebo projektu, povedzte zamestnancom, prečo je zmena potrebná; povedzte im všetko, čo viete. Môžete si urobiť ich deň.

Poskytovať pravidelnú spätnú väzbu pre motiváciu zamestnancov

Keď volám nadriadených, motivácia a morálka staviteľ, ktorý identifikujú ako prvý, vie, ako pracujú v práci. Vaši zamestnanci potrebujú rovnaké informácie. Chcú vedieť, kedy urobili projekt dobre a keď ste sklamaní ich výsledkami. Tieto informácie potrebujú čo najskôr po udalosti.

Musia s vami spolupracovať, aby sa uistili, že nabudúce vytvoria pozitívny výsledok. Nastavte denný alebo týždenný rozvrh a uistite sa, že sa stane spätná väzba. Budete prekvapení, aký účinný môže byť tento nástroj pri budovaní motivácie a morálky zamestnancov.

Ľudia potrebujú pozitívne a nie pozitívne následky

Spolu s pravidelnou spätnou väzbou potrebujú zamestnanci odmeny a uznanie za pozitívne príspevky. Jeden z mojich klientov začal proces "ďakujem", v ktorom dozorcovia uznávajú zamestnancov s osobne písanými ďakujúcimi kartami a malým darčekom pre prácu nad rámec očakávaní.

Zamestnanci potrebujú spravodlivý, dôsledne spravovaný progresívny disciplinárny systém, keď nedokážu efektívne fungovať. V stávke je motivácia a morálka vašich najlepších zamestnancov. Nič viac neublíži pozitívnej motivácii a morálke rýchlejšie ako nevyriešené problémy alebo problémy, ktoré sa riešia nekonzistentne.

Čo je to diskrétnosť dohľadu, pravdepodobne uvažujete. Ja som všetko pre diskrétnosť dohľadu, ale len vtedy, keď je konzistentný. Ľudia potrebujú vedieť, čo od vás môžu očakávať. Vo vzťahoch so zamestnancami, apt vyhlásenie je: "oklamať ma raz, hanba na vás. Blázon dvakrát, hanba na mňa."

Nie je to mágia. je to disciplína.

Orgány dohľadu sa často pýtajú: „Ako motivujem zamestnancov?“ Je to jedna z najčastejších otázok, ktoré som požiadal. Nesprávna otázka. Spýtajte sa namiesto toho: „Ako vytvorím pracovné prostredie, v ktorom sa jednotliví zamestnanci rozhodnú motivovať k pracovným cieľom a aktivitám?“

Túto otázku môžem odpovedať. Správna odpoveď je, že vo všeobecnosti viete, čo by ste mali robiť; viete, čo vás motivuje. Nemusíte dôsledne, disciplinovane dodržiavať, čo viete o motivácii zamestnancov.

Desať naznačených tipov je kľúčom k úspechu dohľadu pri vytváraní pozitívnej motivácie a morálky zamestnancov. Výzvou je začleniť ich do svojej zručnosti a robiť ich dôsledne - každý deň. Autor, Jim Collins identifikoval disciplinovaných ľudí, ktorí robia disciplinované veci každý deň ako jeden z charakteristík spoločností, ktoré odišli Dobré, aby skvelé: Prečo niektoré spoločnosti, aby skok … A iní nie.

Pokračujte v učení a vyskúšaní nových nápadov na motiváciu zamestnancov

Použite akýkoľvek prístup k vzdelávaniu a odbornej príprave. Môžete mať interného školiteľa alebo môžete požiadať o kurzy z externého konzultanta, vzdelávacej spoločnosti alebo vysokej školy alebo univerzity. Ak vaša spoločnosť ponúka plán pomoci v oblasti vzdelávania, využite ho.

Ak nie, začnite hovoriť s odborníkmi na ľudské zdroje o vytvorení. Schopnosť neustále sa učiť je to, čo vás udrží v pohybe vo vašej kariére a cez všetky zmeny, ktoré očakávam v nasledujúcom desaťročí. Minimálne budete chcieť naučiť sa úlohy a zodpovednosti supervízorov a manažérov a ako:

• poskytnúť spätnú väzbu,
• chváliť a uznať,
• poskytovať progresívnu disciplínu,
• dať inštrukcie,
• pohovor a najímanie najlepších zamestnancov,
• delegovať úlohy a projekty,
• počúvať aktívne a hlboko,
• písať záznamy, listy, notácie súborov a hodnotenia výkonnosti,
• robiť prezentácie,
• riadiť čas,
• plánovať a realizovať projekty,
• vyriešiť a pokračovať v neustálom zlepšovaní,
• robiť rozhodnutia,
• riadiť stretnutia a. t
• budovať posilnené tímy a jednotlivcov v prostredí tímovej práce.

Čo to má spoločné s motiváciou zamestnancov, môžete sa pýtať? Všetko. Čím pohodlnejší a presvedčivejší ste o týchto pracovných kompetenciách, tým viac času, energie a schopností sa musíte venovať tráveniu času so zamestnancami a vytváraniu motivujúceho pracovného prostredia.

Urobte čas pre ľudí na motiváciu zamestnancov

Strávte čas denne s každou osobou, ktorú dohliadate. Manažéri by sa mohli zamerať na každú hodinu priamo na každú hodinu. Mnohé štúdie poukazujú na to, že kľúčovým faktorom motivácie zamestnancov je trávenie pozitívneho interakčného času s vedúcim.

Naplánujte štvrťročné stretnutia o vývoji výkonnosti vo verejnom kalendári, aby ľudia videli, kedy môžu od vás očakávať určitý kvalitný čas a pozornosť. Môžete ich rok, nie len ich deň.

Zamerajte sa na rozvoj ľudí pre motiváciu zamestnancov

Väčšina ľudí sa chce naučiť a rozvíjať svoje zručnosti v práci. Bez ohľadu na ich dôvod: propagácia, iná práca, nová pozícia alebo vedúca úloha, zamestnanci oceňujú vašu pomoc. Hovorte o zmenách, ktoré chcú vo svojej práci urobiť, aby lepšie slúžili svojim zákazníkom.

Podporovať experimentovanie a prijímanie primeraného rizika na rozvoj zručností zamestnancov. Spoznajte ich osobne. Opýtajte sa, čo ich motivuje. Spýtajte sa, aké kariérne ciele majú a ktoré sa snažia dosiahnuť. Urobte si plán rozvoja výkonnosti s každou osobou a uistite sa, že im pomôžete vykonať plán. Štvrťročné stretnutie o rozvoji výkonnosti je vašou príležitosťou na formalizáciu plánov pre ľudí. Môžete si ich kariéru.

Zdieľajte ciele a kontext: komunikujte pre motiváciu zamestnancov

Ľudia očakávajú, že poznáte ciele a zdieľate smer, ktorým smeruje vaša pracovná skupina. Čím viac ich môžete povedať o tom, prečo sa deje udalosť, tým lepšie.

Ak návštevníci alebo zákazníci prídu na vaše pracovisko, pripravte si personál vopred. Uskutočňujte pravidelné stretnutia za účelom zdieľania informácií, získavania nápadov na zlepšenie a školenia nových politík. Držte fokusové skupiny na získanie vstupov pred implementáciou politík, ktoré ovplyvňujú zamestnancov.Podporovať tímy na riešenie problémov a zlepšovanie procesov.

Nadovšetko, aby ste účinne viedli pracovnú skupinu, oddelenie alebo jednotku, musíte prevziať zodpovednosť za svoje činy, činy ľudí, ktorých vedú, a splnenie cieľov, ktoré sú vaše.

Ak nie ste spokojní s kalibrom ľudí, ktorých prijímate, ktorých zodpovednosťou je? Ak nie ste spokojní so vzdelávaním ľudí vo vašej pracovnej skupine, ktorých zodpovednosť je to? Ak ste unavení z predaja a účtovníctva, meníte svoje ciele, harmonogram a smer, ktorého zodpovednosťou je to?

Ak pristúpite k drôtu, ľudia vás budú rešpektovať a sledovať vás. Vytvárate pracovné prostredie, v ktorom si ľudia vyberú motiváciu. Začína to s vami. Svoju skúsenosť s Vašou spoločnosťou si môžete vytvoriť.