Ako môžete zvýšiť zamestnaneckú morálku na pracovisku

Morálka zamestnancov opisuje celkový výhľad, postoj, spokojnosť a dôveru, ktorú zamestnanci cítia v práci. Keď sú zamestnanci pozitívni vo svojom pracovnom prostredí a veria, že môžu splniť svoje najdôležitejšie kariérne a profesijné potreby, morálka zamestnancov je pozitívna alebo vysoká.

Rovnako ako motivácia zamestnancov, nemôžete dať zamestnancovi pozitívnu morálku. Ako zamestnávateľ však kontrolujete veľké zložky prostredia, v ktorom zamestnanci pracujú každý deň. V dôsledku toho ste silným prispievateľom k tomu, či je morálka zamestnancov pozitívna alebo negatívna.

Časti životného prostredia, ktoré ovládate a ktoré majú vplyv na morálku zamestnancov, zahŕňajú veci, ako je napríklad efektivita vašich manažérov, kvalita interakcie manažéra so zamestnancami a spôsob, akým zamestnanci navzájom každodenne komunikujú.

Karty držíte pri vytváraní prostredia alebo kultúry, v ktorej sa tieto pozitívne faktory oceňujú. Pre začiatočníkov je to tak jednoduché ako odmeňovanie a uznávanie manažérov, ktorí najlepšie zobrazujú vlastnosti, ktoré chcete vidieť v ich interakcii so zamestnancami.

Prispievatelia k pozitívnej morálke zamestnancov

Keď zamestnanci majú dôveru vo schopnosti vedenia spoločnosti, majú tendenciu mať pozitívnu morálku. Keď majú spoločnú víziu, kam smeruje spoločnosť a sú pozitívni smerom, zamestnanci tiež vykazujú vysokú morálku.

Pocit, že časť cieľov, ktoré sú väčšie ako oni (a ich práca), významne prispieva k pozitívnej morálke zamestnancov. Mnohí zamestnanci chcú mať pocit, že sú súčasťou niečoho dôležitého a prispievajú k úspechu pre väčšie dobro je skutočným posilnením morálky. Hlboké zameranie na uspokojovanie potrieb zákazníkov podporuje aj pozitívnu morálku zamestnancov.

Komunikácia je ďalším významným faktorom pozitívnej morálky zamestnancov. Zamestnanci chcú mať pocit, že sú zasvätení dôležitým informáciám o svojej spoločnosti, ich zákazníkoch a produktoch. Potrebujú aj aktuálne informácie, aby rozhodnutia, ktoré urobia, boli v súlade s ich úspechom v spoločnosti.

Interakcia zamestnancov s ich bezprostredným manažérom a spolupracovníkmi hrá úlohu v morálke zamestnancov. Efektívne, harmonické medziľudské vzťahy posilňujú morálku zamestnancov a spôsobujú, že zamestnanci si myslia, že okrem práce na výplatnej páske je užitočné pracovať.

Významný je aj vzťah s ich bezprostredným manažérom a ich komunikácia a interakcia s vedúcimi pracovníkmi. Zamestnanci sa chcú cítiť, ako keby boli oceňovaní rovnako s ostatnými zamestnancami a vedený v serióznom ohľade nadriadeným tímom lídrov.

Pozitívny Zamestnanci Morale Detractors

Keď zamestnanci nemajú radi svojho manažéra a súťažia so spolupracovníkmi o pozornosť a uznanie, morálka je všeobecne nízka. Ak zamestnancom chýba dôvera v vedenie a vedenie spoločnosti, ovplyvní to aj morálka. Keď si zamestnanec nie je istý, čo sa od nich očakáva (a teda zažíva nedostatok úspechu), morálka je nízka.

Kroky na zlepšenie morálky zamestnancov

Medzi faktory, ktoré môžu prispieť k pozitívnej morálke zamestnancov, patria:

• Poskytovanie primeraného, ​​podporného manažmentu a vedúcich pracovníkov, ktorí majú integritu a budú so zamestnancami zaobchádzať spravodlivo a dôsledne.
• Rešpektovanie zamestnancov.
• Zaobchádzanie so zamestnancami, ako keby boli jedným z najvýznamnejších zdrojov vašej organizácie
• Poskytovanie pravidelného uznávania zamestnancov.
• Prijímanie opatrení, ktoré posilnia zamestnancov, aby sa mohli rozhodovať o svojej práci.
• Ponúka otvorenú a pravidelnú komunikáciu o otázkach dôležitých pre zamestnancov.
• Poskytovanie spätnej väzby a koučingu.
• Ponúka nadpriemerné priemery a kompenzácie.

• Dať zamestnancom možnosť rozvíjať svoje profesionálne zručnosti a kariéru.
• Poskytovanie zamestnaneckých výhod a činností spoločnosti.

Úspech vašej organizácie môžete čiastočne merať spokojnosťou zamestnancov. Budovanie pozitívnej morálky zamestnancov nie je zložité, vyžaduje si len túžbu, čas a angažovanosť zo strany manažmentu a organizácie.