Byť spravodlivým manažérom na pracovisku

Neexistuje priestor pre nejednoznačnosť v hodnotení ľudí ako manažéra, ktorý zaobchádza s ľuďmi spravodlivo. Zaobchádzanie s ľuďmi s úctou a zaobchádzanie s každým na spravodlivej a otvorenej veci sú len dve základné požiadavky na úspech manažéra.

Keď Boss hrá obľúbené položky

Ak ste niekedy pracovali pre manažéra, ktorý hrá obľúbené, alebo, ktorý zaobchádza s ľuďmi s rôznymi štandardmi zodpovednosti a výkonu, chápete, aký deštruktívny je tento prístup k morálke.

V jednom prípade sa manažér jasne pozrel na zamestnanca ako na „hviezdu“ skupiny, čím na neho privítal verejné chvály a zabezpečil, že bol zapojený do najviditeľnejších a najdôležitejších projektov. Táto hviezdna liečba vytvorila tvrdé pocity s ostatnými zamestnancami a často sa na ne odvolávala pri diskusii o tom, aké to bolo pracovať pre manažéra. Namiesto prilákania talentov sa manažér snažil udržať ľudí vo svojom tíme.

V inom prípade manažér jasne uviedol, že tí, ktorí uspeli v jej tíme, boli tí, ktorí jej politicky pomáhali. Namiesto toho, aby sa tento manažér zameral na problémy a výzvy na pracovisku, vytvoril cirkus politického herectva, ktorého cieľom bolo, aby sa s ňou radoval.

Vytvorenie rôznych súborov pravidiel pre rôznych zamestnancov je protikladom spravodlivosti a vytvára zlú vôľu, zlú morálku a menej ako optimálny výkon v rámci tímu.

Spravodlivosť na pracovisku

Keď sa so svojimi zamestnancami zaobchádza spravodlivo, zameriavajú sa na navigáciu pred problémami pred nimi. Cítia sa rešpektovaní, starajú sa o nich a dôverujú vám ako manažérovi. Namiesto toho, aby sa zamestnanci zamerali na herné alebo jednorazové hry, zameriavajú sa na prácu smerom k individuálnym a skupinovým cieľom.

Keď sa k ostatným pristupujete k spravodlivým dvom veciam. Vaši zamestnanci vás upozorňujú a rešpektujú. Vaša reputácia pre fair play posilňuje ich vieru vo vás. Po druhé, ľudia, s ktorými zaobchádzate spravodlivo, reagujú v naturáliách. Vy učíte prostredníctvom svojich akcií a modelovaním správania "spravodlivosti" na pracovisku.

Ako byť spravodlivým manažérom

Dobrý manažér je ten, kto zaobchádza s každou osobou, s ktorou sa stretáva, s rešpektom a spravodlivosťou. Niektoré návrhy na kultiváciu vašej reputácie za spravodlivosť zahŕňajú:

• Zlaté pravidlo:Zaobchádzajte so všetkými, s ktorými sa stretnete, ako by ste sa chceli liečiť.
• Žiadne obľúbené položky:Manažér, ktorý je spravodlivý, nehrá obľúbené. Nedáš nikomu všetky dobré práce, alebo všetky zlé práce, len preto, že sa o nich cítiš. S nimi zaobchádzate ako s jedinečnými jedincami.
• Nepoužívať:Keď ste spravodlivý, nevyužijete ostatných na základe svojej pozície manažéra. Nemusíte s niekým zaobchádzať nespravodlivo len preto, že s ním môžete a môžete sa zbaviť.
• Modelovanie pravidiel a správania:Keď sa riadite pravidlami a aplikujete ich rovnako na každého, ste spravodlivý. Uistite sa, že ste ich aplikovali aj na seba. Vaša „musí“ musí zodpovedať vášmu „povedať“ alebo ľudia stratia dôveru vo vás.

• Zmeniť pravidlá:Ak cítite, že pravidlá sú nespravodlivé voči jednotlivcom alebo skupinám, kultivujte odvahu zmeniť pravidlá. Len si buďte istí, že dôvodom, prečo ho meníte, je zvýšiť spravodlivosť, nie len ospravedlniť výsledok, ktorý by mohol byť pre favorita lepší. Uistite sa, že nové pravidlo platí rovnako pre všetkých.
• Premýšľajte o tom, ako to ovplyvňuje ostatných:Ako napríklad prideľujete prácu, premýšľajte o tom, či to robíte spravodlivo, ale tiež zvážte, ako ju budú ostatní vnímať. Ak máte pravidlo, že každý v spoločnosti musí zaplatiť 20 dolárov mesačne za spoločnú kávu v miestnosti na obed, premýšľajte o obchodníkovi s cennými papiermi, pre ktorého je 20 dolárov veľkým výdavkom a účtovníkom, ktorý nepije kávu. Kto ich ovplyvňuje a je to spravodlivé?

• Buď úprimný:Buďte úprimní so svojimi zamestnancami. Povedzte im, prečo sa veci robia tak, ako sú. Povedzte im, prečo bol zavedený osobitný postup. Povedzte im o veciach, ktoré im nemôžete povedať, ale len vtedy, ak skutočne existuje dôvod, prečo nemôžete. Keď ste k nim úprimní, zaobchádzajúte s nimi rovnako. Nehovoríte im, že práve preto, že nie sú manažéri, si tieto informácie nezaslúžia. A buďte k sebe úprimní. Pozrite sa, prečo robíte veci, ktoré ste a spôsobom, akým ste.

Spodný riadok

Dôveryhodnosť je rozhodujúca pre váš úspech ako manažér a nič ničí dôveryhodnosť rýchlejšie ako povesť, že hráte obľúbené alebo sa s ľuďmi nezaoberáte na základe nekonzistentnosti. Byť zámerný a dokonca aj o tom, ako priradiť prácu, ponúka chválu a zdieľať spätnú väzbu. Výhody kultivácie reputácie manažéra, ktorý sa zaoberá ľuďmi spravodlivým spôsobom, sú neoceniteľné.