Schopnosť rýchlo zmeniť je kľúčom k vášmu úspechu

Máte pocit, že sa svet vašich konkurentov a zákazníkov mení každý deň rýchlejšie? Ak áno, nie ste sami. Organizácie, ktoré sa zaviazali k pokračujúcemu úspechu, uznávajú kritickú potrebu agility v kultúre a prostredí na pracovisku. Prečo? Vzhľadom k tomu, zmena sa zrýchľuje a dostane viac náročné s každým rokom, ktorý prechádza.

Uznávate, že je potrebné zamestnať ľudí, ktorí prejavujú agilné črty a vlastnosti. Potrebujete zariadenia, ktoré podporujú agilitu a prepojenosť. Potrebujete spoločne navrhnuté priestory, aby boli zamestnanci povzbudzovaní k častej interakcii. Potrebujete transparentnosť ako organizácia, aby vaši zamestnanci mali informácie, ktoré potrebujú, keď ich potrebujú na rýchle splnenie úloh a cieľov

Agilita je vaša ochota zmeniť sa, vaša schopnosť zmeniť sa a schopnosť vychovávať, ktorú vystavujete, keď sa rýchlo prispôsobujete zmenám - je to kľúč k vašej budúcnosti. Skorší článok identifikuje tri dôležité faktory pri vytváraní agilného pracoviska.

Nasledujúci rozhovor o agilite ponúka Brian McGowan, výkonný riaditeľ a globálne zdravotnícke služby a riešenia, líder spoločnosti ZRG Partners, LLC, kde ukončil stovky úspešných vyhľadávaní zamestnancov. Verí, že profesionálna charakteristika agility - nepretržitý učiaci sa, rozhodujúci líder a strategický mysliteľ - bude definovať vedenie novej generácie v dnešných organizáciách. V rozhovore skúma nájdenie agilných zamestnancov, rozvoj agility v ľuďoch a to, ako sa organizácie môžu stať agilnejšími.

Rozhovor s Brianom McGowanom

Susan Heathfield: Prečo budú profesijné charakteristiky agility, kontinuálny učiaci sa, rozhodujúci líder a strategický mysliteľ definovať vedenie novej generácie?

Brian McGowan Práve teraz av dohľadnej budúcnosti sa najväčšie personálne potreby vo všetkých priemyselných odvetviach vyvíjajú okolo inovácií vo výrobkoch, systémov „go-to-market“ a riadenia dodávateľského reťazca. V dôsledku boomu starnutia a zvýšenej technológie a globalizácie sa vyžaduje nový typ výkonnej moci.

Tento druh riaditeľa bude mať schopnosť učiť sa, intelektuálny výkon a nesmiernu zvedavosť. On alebo ona bude každodenným žiakom, opísaným ako jednotlivec, ktorý nielen hľadá príležitosti učiť sa, ale aj proaktívne hľadá lepší spôsob, ako podnikať v záujme svojej spoločnosti a zamestnancov.

Heathfield: Ktoré aspekty podnikania dnes viedli k agilite, ktorá sa stala nevyhnutnou a definujúcou vlastnosťou manažérov / lídrov / manažérov?

McGowan: Mooreov zákon - od spoluzakladateľa spoločnosti Intel Gordona Moora o tempe, v ktorom technologický pokrok a energetická efektívnosť rastú - siaha nad rámec technológie a kapacity čipov. V dnešnom globálne konkurenčnom prostredí je takmer nemožné udržať konkurenčnú výhodu len prostredníctvom samotného produktu alebo služby.

Spôsob, ako vyhrať, je prostredníctvom ľudí a inovácií. S cieľom inovovať organizácie vyžadujú agilných mysliteľov, rozhodujúcich činiteľov a riešiteľov problémov. Rýchlosť na trhu a neustále zlepšovanie už nie je ašpirácia, ale kritická stratégia na dosiahnutie požadovaných výsledkov.

Platformy technológií a masovokomunikačných prostriedkov umožňujú voľne prúdiť informácie a tí, ktorí môžu rýchlo a účinne prijímať informácie a údaje tak, ako sú k dispozícii, a sú dostatočne premyslení a rozhodní na to, aby konali, sú lídrom pre dnešok a budúcnosť.

Heathfield: Aké sú vlastnosti organizácie, ktorá má agilné vedenie? A naopak, aké sú dôsledky pre organizáciu vedenú tímom, ktorý nemá agilitu?

McGowan: Spoločnosti, ktoré sú agilné, prejavujú črty dôvery, posilnenia, dvojznačnej tolerancie, vytrvalosti, rozhodnosti a celkového ocenenia chýb a zlepšenia. Podporujú tiež prostredie, ktoré opeľuje ľudí a premýšľa medzi rôznymi obchodnými disciplínami a priemyslom.

Naopak, organizácie, ktoré sú definované hierarchiou a samotným procesom, nemôžu konať dostatočne rýchlo na to, aby využili vznikajúce a vyvíjajúce sa trhové príležitosti a potreby, av dôsledku toho strácajú svoje pochopenie na trhoch, na ktorých pôsobia. Stačí sa pozrieť na značkové spoločnosti, ako napríklad Polaroid a Kodak, na príklady nedostatočnej agility, ktorá zabránila ich presunu do digitálnej siete čoskoro, aby si zachovala vedúce postavenie na trhu.

Čo charakterizuje jednotlivca s agilitou?

Heathfield: Aké sú vlastnosti jednotlivca, ktorý má agilitu?

McGowan: Jednotlivci, ktorí majú, a čo je dôležitejšie, demonštrujú agilitu, sú tí, ktorí využívajú nenásytnú chuť učiť sa, prijímať kritické problémy, podporovať riziko a chcú byť súčasťou riešenia prostredníctvom rozhodovania a realizácie.

Agilní vodcovia sú tí, ktorí sú ochotní odhaliť a preskúmať a prispôsobiť sa vyvíjajúcim sa situáciám. Učenie nemôže byť koncovým bodom, ale skôr odrazovým mostíkom. Aplikácia konceptov je kľúčom k agilite a výsledkom tejto aplikácie je aj ďalšie vzdelávanie.

Heathfield: Prečo je ťažké nájsť agilitu v lídrovi?

McGowan: Historicky, najúspešnejší vodcovia boli tí, ktorí boli schopní vziať pripisovanie za úspech tým, že ju hrajú v bezpečí v korporátnej Amerike. Demonštrovanie vhodného súboru mäkkých zručností a politického úsudku, ktorý sa častejšie zvažuje pri propagácii verzus schopnosť skutočne robiť veci. Individuálne odmeny boli - a stále sú - spojené s dosahovaním lineárnych cieľov verzus prelomové myslenie a príležitosti.

Toto je prostredie, v ktorom dnes vyrastali lídri, profesionálne. Preto nájsť tých, ktorí majú vlastnosti agility často vyžaduje ísť mimo normy, kde je menej možností. Možno, že boli mentorovaní iným agilným vodcom, možno si to vymysleli sami, ale vo všeobecnosti nie je veľa z nich.

Keď vedúci a organizácie zažívajú ekonomické ťažkosti a politickú neistotu, vedúci pracovníci pracujú mimo obranného miesta; príliš sa báť akýchkoľvek inovačných rozhodnutí alebo ťahov zo strachu z následkov. Jednoducho nie je dosť zrozumiteľné, aby sa to dalo vypočítať. S agilitou prichádza dôvera v tvrdé rozhodnutia, ale tento typ manažéra je ťažké nájsť.

Heathfield: Ako identifikujete agilné charakteristiky pri posudzovaní aplikačných materiálov?

McGowan: Životopisy / životopisy sú najlepšími jednotkami určovania polohy značky pre jednotlivca v tom, že v konečnom dôsledku výkonný pracovník oznámi, čo je dôležité a ako sa na seba pozerajú. Podobne ako obchodná stratégia, aj agilný vodca ho postaví s väčším obrazom do úvahy a prispôsobí svoj životopis práci.

Premyslený náborový pracovník alebo anketár môže vyvinúť veľký prehľad o tom, ako bol tento jedinec ovplyvnený, akú kariérnu dráhu si vybrali, ako urobili vplyv a čo dosiahli. Vedúci pracovníci, ktorí zdôrazňujú problémy a riešenia spájajúce sa s niektorými z vyššie uvedených charakteristík, poskytujú atraktívny diskusný dokument na začatie rozhovoru.

Vedúci pracovníci, ktorí zdieľajú konkrétne príklady správania a skúseností v sklone a rozmanitosti, ponúkajú najlepšiu šancu identifikovať agilitu. Pozrite sa na holistický pohľad na životopis, nielen na ich špecifické pozície, a môžete sa naučiť veľa.

Ako organizácia pokračuje vo vývoji agility

Heathfield: Ako môžu manažéri a vedúci pracovníci podporovať a uznávať agilný výkon zamestnancov?

McGowan: Vytvorte kultúru prieskumu, adaptácie, realizácie, riskovania a tvorivosti a zistite, kto postupuje k tejto úlohe. Umožnite zamestnancom prevziať riziko, vyzvite ich, aby prekročili svoje osobné zóny komfortu, vytvorili projekty, ktoré umožnia vzájomné odborné znalosti a výmenu. Zvýšte svoju úroveň očakávaní a tí, ktorí majú záujem o vedenie na budúcej úrovni, sa predstavia.

Heathfield: Ako môže organizácia podporovať proces profesionálneho rozvoja, ktorý buduje agilitu?

McGowan: Manažéri musia ísť príkladom. Mnohí zamestnanci nepochopia hĺbku a šírku zručností potrebných na to, aby boli agilným lídrom. Bude trvať tréning a mentoring, vnímanie a intelekt. Agilita je myseľ, rovnako ako kompetencia.

Identifikujte vodcov v rámci i mimo vašej organizácie, ktorých chcete, aby vaše tímy napodobňovali. Potom, vyslovene, veľmi konkrétne, prečo to je. Načrtnite charakteristiky, na ktorých záleží, a realizujte týždenné, ak nie denné cvičenia a aplikácie pre tieto vlastnosti, ktoré sa majú hrať.

Heathfield: Ako môže agilný profesionál využiť túto vlastnosť na to, aby v organizácii napredoval?

McGowan: Na konci dňa je to všetko o vytváraní hodnoty, udržateľnej konkurenčnej výhody a víťazstve na trhu. Agilný vodca nefunguje v zákulisí. Ak chcete viesť poplatok - či už z prednej, strednej alebo zadnej strany obalu - buďte odvážni vo svojom vyjadrení inovatívneho myslenia, lepšieho pochopenia podniku a ochoty vyskúšať nové veci.