Zmeniť lekcie riadenia z poľa

Zmena je možná; potreba zmeny sa zvyšuje; pre organizácie, ktoré uspejú v budúcnosti, je nevyhnutná. Povedzme, že respondenti na môj prieskum o úspechu riadenia zmien.

Interní a externí poradcovia, ako aj odborníci na rozvoj, odbornú prípravu, pomoc a ľudské zdroje odpovedali pomerne konzistentným hlasom. (Jedna nedostatočne zastúpená skupina bola línioví manažéri - nájdem spôsoby, ako využiť ich nápady v budúcnosti.)

Zmena nezmizne; zmena je zvládnuteľná; organizácie sa môžu dobre zmeniť. Hľadal som vzory a trendy v odpovediach a poskytol im ich tu.

Úspešné riadenie zmien vyžaduje:

• efektívna komunikácia,
• plná a aktívna výkonná podpora,
• zapojenie zamestnancov,
• organizačné plánovanie a analýza a
• rozšírená vnímaná potreba zavedených zmien.

Toto je veľká päťka, keď sa dosiahne úspešná zmena.

Implementácia vašej zmeny v organizačnom prostredí, ktoré je už zamestnancom orientované, s vysokou mierou dôvery, je obrovským plusom. Pochopenie a reagovanie na rozsah ľudských emócií v čase intenzívnej zmeny je tiež citované ako kritické.

To všetko môže znieť priamočiaro, ale vaše návrhy o tom, ako to urobiť úspešne, sú neoceniteľné. Tento článok sa zameriava na kľúčové akcie riadenia zmien odporúčané väčšinou účastníkov štúdie manažmentu zmien.

Druhý článok poskytuje tipy na riešenie odporu voči zmene. Ďalší poskytuje „hlasy z terénu“ a umožňuje účastníkom štúdie, aby s vami hovorili vlastnými slovami.

Zmeny Skúsenosti

Účastníci štúdie manažmentu zmien predložili svoje odporúčania z ich zapojenia do širokej škály zmien. Sú príliš početné na to, aby sa dali spomenúť:

• zmenšovanie;
• fúzie; a
• reorganizácií oddelení a spoločností.

Respondenti realizovali každú možnú iniciatívu z 80. a 90. rokov vrátane:

• tímy,
• samostatne riadené pracovné tímy,
• kvalita,
• TQM,
• zapojenie zamestnancov,
• reengineering, a
• riadenia podľa cieľov a riadenia matíc.

Okrem toho sa respondenti zúčastnili na:

• nové kompenzačné programy;
• zmena pracovných systémov z dôvodu internetu;
• vykonávanie procesu strategického plánovania;
• implementácia nových technologických a softvérových balíkov vrátane MRPII a SAP;
• reštrukturalizačných pracovných miest;
• zdvojnásobenie produktivity výroby;
• zariadenia na premiestnenie;
• prijatie nových hodnotiacich procesov; a
• meniace sa požiadavky na prácu vrátane väčšieho množstva prostriedkov.

Odporúčania manažmentu zmien

Teraz, keď máte nejaký kontext pre zmeny, s ktorými sa stretli respondenti štúdie, to sú faktory, ktoré zažili a ktoré zvýšili úspech ich organizácie pri riadení zmien.

Každý účastník neuviedol všetky z nich; Zdôrazňujem najčastejšie uvádzané faktory riadenia zmien.

Na posúdenie vplyvu každej z týchto akcií sú potrebné dôkladnejšie štúdie o úspechu a neúspechu riadenia zmien, ale verím, že výsledky môjho prieskumu riadenia zmien vám poskytnú veľké rady, keď sa pustíte do požadovanej zmeny.

Okrem toho sa každý z týchto faktorov nevyskytuje oddelene od ostatných. Nevyskytujú sa v predvídateľnej sekvencii. Inými slovami, časti Výkonná podpora a vedenie sa zvyčajne deje počas Plánovanie a analýza organizácie prebieha. Nájdete tu aj prekrytie vo všetkých oblastiach.

Ďalšie informácie o správe zmien

• Zmena, zmena, zmena: Zmeniť lekcie riadenia z poľa
• Výkonná podpora a vedenie v riadení zmien
• Plánovanie a analýza v riadení zmien
• Komunikácia v riadení zmien
• Lekcia o riadení zmien o zapojení zamestnancov
• Vybudovať podporu pre efektívne riadenie zmien
• Tipy na zmenu riadenia
• Múdrosť riadenia zmien